13 QC七大手法培训大纲 3天

  培训讲师:王绪旺

讲师背景:
王绪旺讲师介绍擅长领域:六西格玛、质量管理、ISO系列擅长行业:机械制造、通讯电子、生产加工王绪旺信盟顾问资深顾问、高级培训师个人资历实战型质量管理专家组织持续成功BBE管理模式创立者PTT国际职业培训师全国质量奖评审员国家全面质量管理培训 详细>>

王绪旺
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13 QC七大手法培训大纲 3天详细内容

13 QC七大手法培训大纲 3天

QC七大手法培训大纲(3天)

课程名称:QC七大手法培训
课程对象: 质量、研发、设计、工程、生产、各部门工程师及企业中高层管理人员。
课程保证:
培训师为国家认证六西格玛黑带培训教师(MBB)、全面质量管理教师(TQM)培训时间
: 3天,每天上课时间9:00--17:00。

课程目的:
1. 了解现代企业大趋势:第三次质量革命
2. 正确理解质量的内涵
3. 了解QC七大手法的概念
4. 正确理解QC七大手法的关系
5. 掌握QC七大手法的实施步骤
6. 能够应用QC七大手法解决实施工作中的问题
7. 掌握QC七大手法实施中的注意事项
8. 能够在企业开展QC七大手法的应用
9. 会用MINITAB软件操作和分析QC七大手法
课程介绍:

人类追求的最高境界是高质量的生活,现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目
前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就
是QC七大手法。QC七大手法曾经是日本经济发展的法定之一,简单有效的QC七手法给日
本的产品带来质量管理的飞跃,QC七大手法能够让日本的产品腾飞,我们没有不好好应
用的理由。日本品管大师石川馨博士说:QC手法的使用能解决95%的产品质量问题。QC七
大手法确实会帮助我们解决实际的质量问题。
QC七大手法是依照数据来解决问题的系列方法,通过正确的收集数据、整理数据和分
析数据为产品质量的提升提供趋势和改善依据。QC七大手法是每个企业每个员工都要会
的基本工作方法。本课程通过讲解、案例展示、案例分析、学员讨论等方式给企业培训
一批质量管理人才,给企业的持续运营和发展提供强有力的后盾,提升企业核心竞争力
,进而达到永续经营。
课程大纲:

1. 现代企业大趋势

1. 痛心的社会现实:代价与召回

2. 有基业长青的企业吗? 企业寿命及3C

3. 唯一不变的真理:变革

4. 世界经济大趋势

5. 中国经济大趋势:97211工程

6. 习李政府的三个转变

7. 隐含在苹果、丰田、三星、华为等背后的根本规律到底是什么?

2. 质量管理内涵
1. 质量新内涵:四个更
2. 谁是相关方?
3. Q≈PQCDEHMSn
4. 二元质量:卡诺模型
3. 质量管理模式
1. 质量管理模式
2. 质量管理先进方法介绍
3. 团队质量培训
4. QC七大手法基本概念
1. 什么是QC七大手法
2. QC七大手法的口决
3. QC七大手法的应用关系
4. 数据的概念
5. 数据的尺度类型
6. 数据的搜集:真实性
5. 查检表
1. 什么是查检表
2. 查检表的种类
3. 查检表的实施步骤
4. 查检表的设计要领
演练:查检表案例分析及练习
6. 层别法
1. 什么是层别法
2. 层别法的对象
3. 层别法的使用
4. 层别法的实施步骤
演练:层别法案例分析及练习
7. 柏拉图
1. 什么是柏拉图
2. 柏拉图的绘制要点
3. 柏拉图的步骤
演练:柏拉图案例分析及练习
8. 鱼骨图
1. 什么是鱼骨图
2. 鱼骨图的类型
3. 鱼骨图的步骤
4. 鱼骨图注意事项
演练:鱼骨图案例分析及练习
9. 散布图
1. 什么是散布图
2. 散布图的实施步骤
3. 散布图的判断
对照典型图例判断法、象限判断法、相关系数判断法
4. 散布图的的注意事项
演练:散布图案例分析及练习
10. 直方图
1. 什么是直方图
2. 直方图的制作步骤
3. 直方图的分布判断
4. 与规格值或标准值的比较
5. 直方图案例分析
演练:直方图练习与讲解
11. 控制图
1. 控制图的概念
2. 控制图的假设
3. 控制图的分类和选用
4. 控制图的实施步骤
5. 计量型数据控制图
Xbar-R图讲解
Xbar-R图异常处理模式
Xbar-S讲解
X-MR图讲解
11.6计数型数据控制图
P图/NP图讲解
C图/U图应用讲解
11.7基于概率的控制图
红绿灯控制图
预控制图讲解
11.8软件应用:MINITAB
11.9控制图常见的问题
演练:控制图案例分析及练习
12. 课程总结和问答

 

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