《高效的EPC项目管理》

  培训讲师:顾祥柏

讲师背景:
顾祥柏老师工学博士,教授级高级工程师博士生导师,享受国务院特殊津贴专家现作为大型国企的副总经济师,负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。实战经历:曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、项目 详细>>

顾祥柏
    课程咨询电话:

《高效的EPC项目管理》详细内容

《高效的EPC项目管理》

《高效的EPC项目管理》
课程大纲:
一、投标与签订合同管理
1.签订项目合同的战略考虑
1.1 商务策略
1.2 目标市场
1.3 市场信息
1.4 竞争优势与资格审查
1.5 面临的挑战
2.投标或不投标
2.1 投标预决策
2.2 详细分析与决策投标
2.3 最终投标决策
3.投标和报价阶段
3.1 投标策划
3.2 制定投标书或报价–内部工作
3.3 与供应商、专业分包商等沟通协调
3.4 与客户协调
3.5 商务策划
3.6 审查投标或报价
3.7 提交投标或报价的预决策
3.8 最终投标决策
3.9 投标澄清与演示
4.授标与签订合同
4.1 中标通知
4.2 合同文件与谈判
4.3 合同问题检查清单
4.4 签订合同
4.5 签订合同的主要注意事项

二、项目执行
1.项目启动
1.1要点检查清单
1.2确定项目目标
1.3确定项目范围
1.4确定项目团队
1.5确定项目执行方案
1.6确定项目控制
1.7举行开工会议
1.8开工进度计划
2.组织项目执行
2.1 建立项目基础架构
2.2 控制文件
2.3 责任
2.4 程序
2.5 项目执行计划
2.6 项目执行的注意事项
3.客户关系与界面管理
3.1 沟通程序
3.2 界面管理
4.项目范围管理
4.1 范围文件
4.2 范围变更
4.3 工作包
5.费用估算与预算
5.1 建立费用估算
5.2 费用趋势计划
5.3 裕量
5.4 预算
6.会计
6.1 项目会计管理
6.2 保函与担保管理

三、项目控制
1.计划与进度
1.1收集并实施更新项目合同里程碑与交付要求
1.2项目计划
1.3项目进度
2.项目控制
2.1 建立项目控制基线
2.2 进展和报告
2.3 费用、进度与控制
2.4 关键路径
2.5 更新
3.变化/变更与索赔
3.1 基准的趋势估计
3.2 趋势会议
3.3 潜在的趋势
3.4 变更索赔
3.5 管理索赔
3.6 抵制变更
4.报告
4.1 报告周期
4.2 可视化
4.3 进展汇报
4.4 进度报告
4.5 费用报告
4.6 内部报告
5.项目会议
5.1 会议类型与目标
5.2 管理会议

四、EPCC管理
1.设计
1.1项目合同的设计要求
1.2设计审查
1.3设计应关注的主要事项
1.4施工相关的设计问题
2.采购
2.1 项目合同的采购要求
2.2 评估供应商
2.3 催交检验
2.4 采购应关注的主要事项
2.5 付款条件
3.安装与施工
3.1 关键人员
3.2 施工计划
3.3 工作包
3.4 施工现场工作
3.5 施工应关注的主要事项
3.6 建立授权
4.分包
4.1 分包前应落实的问题
4.2 签订分包合同的检查清单
4.3 管理问题与隐患
4.4 分包合同清单
5.调试与开车
5.1 项目合同的调试与开车要求
5.2 建立合适的团队

五、合同关闭
1.合同完工
1.1文档移交
1.2设备移交
1.3清理项目所有工作事项
1.4剩余物料处理
1.5合同关闭
1.6清理财务事项
1.7完工关闭
2.完工后活动
2.1 完工记录
2.2 项目后评估—内部绩效评估
2.3 项目/客户评审会议/经验教训
2.4 项目完工存档报告
2.5 客户跟进与营销
2.6 项目的内部收益

六、综合研讨(需结合实际需要增添更新)
1.为了确保项目成功或者防止项目失败,项目管理与控制阶段应重点开展那些工作?并
列出开展这些工作可以取得的位列前三项的重要成果,并简要说明可以获得这些成果的
主要依据(可以结合自己经历或者你了解的公司其他项目说明)。

 

顾祥柏老师的其它课程

顾祥柏简介   06.20

顾祥柏老师◆工学博士,教授级高级工程师◆博士生导师,享受国务院特殊津贴专家◆现作为大型国企的副总经济师,负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。实战经历:曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、项目管理、物资寻源与采购管理工作20余年;作为大型国企工程设计部门经理3年,从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖

 讲师:顾祥柏详情


《招标管理实操及案例分析》课程提纲:一、招标流程1.1前期准备1.2招投标与开标1.3评标定标1.4签订合同二、资格预审2.1资格预审内容2.2资格目标与原则三、招标文件的主要内容3.1投标人须知3.2合同条件3.3技术条款3.4图纸3.5招标工作范围(如工程量清单)3.6投标书四、招标策略与技巧4.1发布招标公告(或发出投标邀请书)4.2招标策略4.2.1

 讲师:顾祥柏详情


《总承包项目管理的角色认知与全流程》课程大纲:一、项目管理角色认知1.项目总监2.项目经理3.项目控制经理4.计划进度团队5.工程设计经理6.采购经理7.施工经理8.合同管理团队9.财务管理团队经理10.案例研讨:结合总承包项目给项目经理的能力画像二、项目管理流程1.项目规划与初步设计2.详细设计3.施工执行4.供应商参与5.项目执行计划6.研讨:结合典型项

 讲师:顾祥柏详情


《项目管理策划》课程提纲:一、项目基本情况1.1项目概况1.2主合同条件1.3项目实施环境二、项目目标2.1工期目标2.2HSE目标2.3经营目标2.4人才培养目标2.5社会责任目标三、项目实施模式3.1项目实施管理模式3.2各方管理关系及职责3.3分包模式四、项目部组织机构4.1项目级别4.2项目组织机构设置原则4.3项目组织机构框图4.4项目主要管理人员

 讲师:顾祥柏详情


《项目管理的铁三角与核心能力提升》课程提纲:一、工程项目的特征与成功的关键1、项目特征与项目管理的结构2、项目管理知识体系与规范3、项目管理的典型问题4、项目成功的关键5、工程项目业务失败的常见原因与根本原因二、项目管理的铁三角与核心能力1、项目管理的铁三角及其演变2、项目管理的最佳实践3、开发与管理项目团队资源4、项目管理团队成员的核心能力之眼5、项目管理

 讲师:顾祥柏详情


《项目管理铁三角的核心能力提升与案例研讨》课程大纲:一、项目铁三角角色认知1.项目铁三角定义与目标2.铁三角成员的职责与技能要求3.铁三角成员与项目交付铁三角4.案例研讨:如何有效防范项目失败?二、项目铁三角的核心能力1.项目经理2.生产经理3.项目总工4.项目安全总监5.商务经理6.案例研讨:结合典型项目给项目团队铁三角能力画像三、项目中的重要协调沟通1.

 讲师:顾祥柏详情


《项目相关方沟通与管理》课程大纲:一、项目沟通与管理1.1沟通策略1.2沟通方式/方法1.3沟通组织1.4沟通流程1.5沟通计划1.6沟通管理1.7沟通控制1.8沟通工具与技巧1.9精益沟通管理1.10沟通干系人管理1.11沟通信息管理1.12掌握沟通1.13案例:项目“晨练”1.14研讨:结合典型项目梳理有效管理沟通的关键技能二、项目利益相关方沟通计划2.

 讲师:顾祥柏详情


《新形势下开拓工程市场拿下项目订单的实战技巧》课程提纲:一、工程市场营销的特征共性问题与市场开发1、工程企业经营的共性问题2、工程市场营销存在的共性问题3、工程企业的客户关系存在九大共性问题4、工程市场营销对象与特征5、工程市场营销的业务流程视图6、市场洞察-把握市场找到机会7、工程市场营销漏斗-从营销活动到签订合同8、工程市场销售漏斗通道二、大客户营销路径

 讲师:顾祥柏详情


《新形势下政府客户的深度维护和需求挖掘》课程大纲:一、基于白热化竞争格局下市场人员的能力建设1.1工程项目客户关系存在的九大共性问题1.2工程企业营销策略不精营销动力不足的难题1.3破解营销难题打造营销铁军1.4市场人员的能力建设1.4.1专业取信客户的能力1.4.2利益打动客户的能力1.4.3态度感染客户的能力1.4.4情感感动客户的能力1.4.5行动说服

 讲师:顾祥柏详情


招标采购及合同管理要点与应对技巧-课程大纲-2023-41招标采购及其基本要求1.1招标采购的基本原则1.2招标采购的特征1.3招标的方式与组织形式1.4必须招标的项目1.5招标监督管理体系1.6案例分享与解读2招标采购流程2.1招投标的流程2.2竞争性谈判与询价采购程序2.3如何控标2.4案例分享与解读3招标采购过程中的若干问题3.1应注意的问题3.2案例

 讲师:顾祥柏详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有