向毛泽东学管理

  培训讲师:刘国柱

讲师背景:
军事化管理培训第一人新锐演讲家注册高级企业培训师人生(职业生涯)规划师大连新航道管理顾问有限公司资深讲师北京大学社会职责研究所高级研究员【讲师介绍】刘国柱先生不是名人,不是大师,不是中国十大培训师,没有强大的销团队做后盾,没有财 详细>>

刘国柱
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向毛泽东学管理详细内容

向毛泽东学管理

向毛泽东学管理
一、培训主旨

20世纪50年代初的一个早晨,蒋介石在其台北的官邸与蒋经国和随从晤谈。蒋介石突然发问:“你们说什么是艺术?”蒋经国和随从不知如何作答,只好微笑作陪。“毛泽东打仗是艺术!”蒋介石突然把声音提高了八度:“是高超的艺术!”他接着又说:“我们要研究毛泽东!要学习毛泽东!”而在今天毛泽东的管理思想代表了中国式管理的最高水平,有着取之不尽的精华。在社会主义市场经济的今天,如果企业界、学界、政界,能够从毛泽东身上吸取更多的管理精髓,并灵活运用到实践当中去,就能占据管理的主动权,始终立于不败之地。


二、培训收益

1、 学员收益:学习全世界的管理的大师都顶礼膜拜的毛主席的管理方法,掌握毛主席管理方法精髓,创新发展毛主席的管理方法。
2、 企业收益:管理者水平的有效提升,一定会对企业的发展注入新的动力,对企业做强做大奠定基础。
三、培训方式  专题讲授+互动
四、培训时间  1天(共6H) 

五、培训大纲
第一讲:精神聚众——用核心价值现统领一切                                                                                    
一、企业宗旨汇集天下人才      二、价值观的统一
三、“为谁打仗,为谁当兵”   

第二讲:思想教育——让价值观生根落地                           
一、“思想掌握一切,思想改变一切”     二、领导干部一定要学理论
三、集中开展思想教育                  四、解决一人一事的思想问题
五、解决思想问题与解决实际问题相结合  六、 “思想改造”
七、五种倾向、一种情绪和两个不会

第三讲:群众路线是致胜法宝——得人心者得天下
一、军民团结如一人,试看天下谁能敌        二、大家想办法
三、民主与集中

第四讲:打造铁的纪律——加强纪律性,革命无不胜  
一、建军必先立法,立法渐求完备   二、变强制为自觉:让员工自己管自己
三、重在平时培养,注重点滴养成   四、没有检查就没有执行力
五、反对“愚兵政策”
                              
第五讲:作风就是战斗力——狼文化是如何炼成的 
一、作风就是战斗力            二、团结就是力量:化内耗为合力
三、兵贵神速:强调雷厉风行,反对疲沓作风  四、“让开枪的人都手哆嗦”
五、艰苦奋斗永不过时            六、兵随将转:领导带头,管好重点人物

第六讲:实践育人——建立高效的学习型组织
一、与众不同的育人模式          二、“马列主义是头,爬山主义是脚”
三、知识分子工农化,工农干部知识化 四、抓好在职培训:打一仗,进一步

第七讲:防止出现叛军叛将——提高团队忠诚度
一、党指挥枪,不允许枪指挥党      二、红脸白脸一起唱:实行双首长制
三、有效掌控基层:支部建在连上

第七讲:培养骨干,带动一片——干部是决定因素
一、真正的骨干从何而来      二、压担子,传帮带
三、骨干都是摔打出来的

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