建筑施工企业合规经营风险防范   12.30

当前，各企业对经营管理中的合规性要求越来越高。企业合规做得好，面临的各类风险将大幅降低。建设工程领域是合规风险高发领域，若企业被处罚，则直接影响企业的生计。因此，建筑企业的合法化、合规化经营任重而道远。企业的合规治理过程是识别并分析风险因素，提出相应对策措施，执行合规治理制度，达到合规治理的目的。【课程时间】2天（12小时）一、招投标过程中存在的法律风险及防

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建设工程项目常见法律风险及防范   12.30

一、招标投标过程中的法律风险及防范二、阴阳合同的法律风险及防范三、合同条款的法律风险及防范四、价格调整的法律风险及防范五、签证与索赔的法律风险及防范六、工程款支付、工程款优先受偿权的法律风险及防范七、工期违约赔偿的法律风险及防范八、工程质量的法律风险及防范九、“三包一挂”的法律风险及防范十、暂停施工的法律风险及防范十一、合同解除的法律风险及防范十二、竣工验收

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案例解读---建设工程招标投标那些事   12.30

一.关于依法必须招标问题【案例】：【总承包中的专业分包单位或货物供应单位需不需要进行招标】【咨询问题】：1.国有企业自筹资金建设工程项目，要不要招标？哪些项目必须招标(范围、规模）？2.总承包中的连带责任风险问题3.暂估价暂列金额的问题【案例】：发包人未经过招标，直接将工程发包或收回总包中部分工程发包是否有效？ 二.关于招标文件必要条件规定的问题【案例】：对

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工程项目变更、索赔、价款结算管理与控制要点 --施工企业盈利工具与经营致胜之道实战培训   12.30

建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节！经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来，中国建筑企业需要回到企业经营的实质上来--向管理要效益！一次经营是盈利的源头。二次经营是盈利的关

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建设工程全过程合同管理与风险控制   12.30

【课程说明】合同管理是工程项目管理的核心，它始终贯穿于企业管理的全过程。现代工程项目复杂，多方参与、周期长，致使项目的风险因素多、风险大。近年来，由于合同风险分配不合理、合同文件内容多、合同文件不规范等原因，合同纠纷案件逐年上升，其及时处理和解决显得越来越重要。因此，加强合同管理，防范合同风险，已越来越多地受到项目参与方的重视。项目管理者，必须防患于未然，加

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建设工程全过程合同管理、纠纷处理与风险控制   12.30

 市场经济环境下，风险无处不在，作为建筑业施工企业，更是风险重重。施工企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。项目管理者，必须防患于未然，加强企业全面管理。要做到在项目各个阶段，通过全过程的合同管理，规避、化解、转移项目风险事件带来的后果，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制。建立

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建筑工程竣工结算阶段的控制要点--- 建筑工程三次经营关键环节、造价合同协同管控   12.30

一、竣工阶段的经营管理  1.竣工结算阶段造价管理的任务  2.竣工结算的程二、竣工结算阶段的控制要点  1.关键控制点一： 工程竣工价款结算争议处理  2.关键控制点二： 结算审查与审计  3.关键控制点三： 承包人工程价款结算管理  4.关键控制点四： 质量保证金、保修期的管理【案例】建筑施工项目三次经营实战案例案例1：发包人收到竣工结算文件逾期不予答复

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建设工程质量管理、安全生产--讲义大纲   12.30

一、培训目的    通过培训，加强现场管理人员职业道德修养，及时了解相关建筑工程质量管理、安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策，补充、更新、拓展相关管理和技术方面的新理论、新方法、新技术，不断完善专业知识结构，提升专业素质、执业能力和职业道德素养。 二、培训内容               第一部分  建设工程质量管理第一单元：工程质量管理的基本要求1

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如何成为一个好的项目经理--项目沟通管理   12.30

针对问题：“如何对待项目冲突。”“如何沟通效率最高。”一、项目的冲突来源1.业主的行为问题2.承包商的组织行为问题3.项目管理者的行为问题二、冲突解决技巧1.如何正确对待争执2.解决争执的措施【案例】实战中的冲突管理最佳实践案例三、项目沟通的作用、沟通计划的内容1.沟通计划－明确沟通目的、沟通对象、沟通内容、沟通方式和时间、建立有效反馈机制2.沟通的几个原则

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建筑施工企业变更索赔与签证管理-- 建筑工程二次经营关键环节造价合同协同管控   12.30

一、施工阶段的经营管理 1.施工阶段造价管理程序  2.施工阶段工程价款的构成二、施工阶段控制要点  1.控制点一：工程变更  2.控制点二：现场签证  3.控制点三：工程索赔  4.控制点四：工程预付款  5.控制点五：工程进度款【案例】建筑施工项目二次经营实战案例【案例】承包商三大营利工具应用操作实战案例案例1：施工图纸与招标图纸不一样怎么办？案例2：如

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