《项目前期阶段的策划与管理》
《项目前期阶段的策划与管理》详细内容
《项目前期阶段的策划与管理》
项目前期阶段的策划与管理
主要内容：
一、为什么必须要做项目前期阶段的策划与管理
（1）施工单位为什么必须要做而且要做好、做细项目施工管理前期策划工作？
（2）凡事预则立，不预则废
（3）项目还没开始，成功与否、效益高低已立判高下
（4）项目施工管理前期策划目标及最关键的要素
（5）优秀项目施工管理的效益展示----
为什么我们的市政工程平均利润率在15%以上，获交通部优质奖的高速工程能达到8%以上
，公路项目能达到20%？
二、都要做哪些，什么是重点，哪些是必须要做
（1）前期策划围绕什么什么目标和重点开展？
（2）如何实现业主的建设意图下兼顾自己的利益---------
柔和、妥善、合法、合规的展开工作
（3）围绕设计地勘展开的大量、细致的前期工作---------一个改动价值百万
（4）围绕招标文件展开的前期工作-----------------------一条说明价值百万
（5）围绕重大高新工程的技术准备工作
（6）围绕完成项目所必须准备的人材机、分包资源开展的工作--------非常重要
三、典型市政工程、公路工程项目前期策划管理案例
（1）某市预制装配式快速路EPC工程案例
（2）某高速公路工程案例
（3）几个典型市政工程案例
四、投标阶段必须要做的事（大量案例，粗心与不专业导致镜中水月一场空）
（1）施工总承包项目清单缺陷分析应对（大量案例）
（2）工程总承包项目难点案例分析
五、投标策略及实务操作
（1）信息收集、对手分析、制定策略
（2）确保中标的前提下预留增值空间的标书编制技巧（调下浮率，人材机调差最大化、
规费）
（3）技术标施组的编制要点及必须规避的几件事（审减案例）
巩曰明老师的其它课程
《园林景观工程成本造价全过程精细化管控》2天 05.04
园林景观工程成本造价全过程精细化管控两天课程园林绿化工程概述园林绿化景观工程的特点盈利点和亏损点分析必须要注意的几个关键风险点成本全过程精细化管控专题成本的组成及分析全过程、全员精细化管控工程盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效通过何种管理方式降低成本通过技术手段降低成本成本管控的优秀案例解析税务管控专题增值税概述施工单位的实际税负是多少，
讲师：巩曰明详情
《最新工程造价管控和招标采购实务与工程合同管理典型问题分析》1.招标计价总价包干或措施费包死不做调整是什么意思？包干范围是什么？2.清单漏项是否一定要予以补偿？招标清单特征描述有误是否一定要予以补偿？3.合同约定单价“固定”是否意味单价“绝对固定”？何种情况下可以调整？如何调整？4.合同与政府定额、计价文件、计价规范等发生冲突应如何处理？5.合同与中标通知书
讲师：巩曰明详情
《市政工程造价知识专题5天讲座》 05.04
市政工程造价专题讲座市政工程及定额概述市政工程概述及特点市政工程清单、定额体系（以2018版广东省定额、2016版山东省定额、2020版四川省定额为例讲解）清单计价与定额计价量、价、费如何取定，施工总承包与EPC工程计量计价区别及特点市政工程定额、清单计量计价专题讲座（两天）、总说明现浇混凝土和商品混凝土如何换算？定额计价中隐藏的利润点现场搅拌砂浆和商品砂浆
讲师：巩曰明详情
市政工程标准化施工、常见质量问题防治及高新工法应用一、市政工程质量管理（1）、质量安全—工程建设永恒的主题（2）、质量安全管理理念（3）、质量管理的含义（4）、市政工程施工管理特点（5）、市政工程质量管理指导思想（6）、施工质量控制的基础环节（7）、质量控制的三个阶段（8）、工程细部质量及质量通病（9）、“四新”应用与技术创新的应用二、道路工程分部分项技术要
讲师：巩曰明详情
《市政公路工程成本精细化管理》1天 05.04
市政公路工程成本精细化管理（案例以市政、公路工程为主）工程成本管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析建筑业是一个高危、高风险（成本、质量、安全）资金投入大的行业，长期低利润运行的主要原因是什么？一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！粗放式管理必须向精细化管理转变盈利、规避亏损的关键手段：科学管理，节本增效成本管理是全企业、全项目全体成员共同参
讲师：巩曰明详情
《项目经理施工组织设计及施工方案策划研讨》2天 05.04
《项目经理施工组织设计及施工方案策划研讨》——2天课程内容：第一天上午：一、概述、施工管理现状的痛点、全过程精细化管理的核心要素，施工组织设计及方案的编制要点1、施工企业营改增下利润逐年下滑；基建投资缩减、竞争越来越激烈的现状困境；企业和项目突破困境迎难而上、不断壮大的管理核心要点。2、企业、项目管理的关键两大要点是什么，各类企业的管理模式和利润区别，工程项
讲师：巩曰明详情
《项目施工组织设计与技术方案编制要点》 05.04
项目施工组织设计与技术方案编制要点主要内容：一、总述1、投标施工组织设计和实施性施工组织设计的不同2、施工组织设计的分类（建设项目施工组织总设计、单位、分部分项、专家论证方案）3、施工组织设计编制应遵循的原则二、投标施工组织设计编制要点------中标为目的，但必须要关注、规避的造价审减风险1、投标施组、技术标编制的重要性和编制原则（法律、法规、规范、技术标
讲师：巩曰明详情
《预制梁、桥梁施工精细化施工技术及管理要点》 05.04
《桥梁工程预制场、现场施工精细化管理技术要点》一天讲座一、梁板预制精细化、标准化施工讲解（获得2020年度交通部最高质量奖的国内先进的预制场案例，各大央企前来观摩学习的标准化示范工地，图片+文字）预制梁板种类简介两场一站的建设、规划箱梁预制技术关键点系统讲解（以30m箱梁为例讲解）获得专利的箱梁底膜设计全自动喷淋养生系统让人惊讶的混凝土外观------混凝土
讲师：巩曰明详情
《预制装配式桥梁施工发展趋势和精细化施工技术》预制装配式桥梁简介预制装配式桥梁的国内典型工程预制装配式桥梁发展趋势及前景展望预制装配式桥梁的优点和缺点解析预制装配式桥梁预制场精细化、标准化施工讲解（获得2020年度交通部最高质量奖的国内先进的预制场案例，各大央企前来观摩学习的标准化示范工地，图片+文字）、盖梁、墩柱、箱梁预制技术关键点系统讲解、获得专利的箱梁
讲师：巩曰明详情
《市政道路标准规范及管控特点》 05.04
《市政道路工程标准规范及管控特点》讲课思路:针对市政道路工程，以城镇道路工程施工与质量验收规范及其他资料为纲本，逐项讲解各分项工程的规范要求、常见问题、管控重点、解决办法，结合实际情况，重点讲解解决常见的问题的先进工法、优秀技术措施。运用大量施工照片和图文说明，把死板生硬的规范、标准讲解的通俗易懂、印象深刻，结合规范、标准的条文对市政道路工程的重要工序点进行
讲师：巩曰明详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
