《市政、公路工程造价及标准化施工专题讲座》

  培训讲师:巩曰明

讲师背景:
巩曰明老师高级工程师政府评标专家、工法评审专家市仲裁委仲裁员、中价协会员纵横公路特聘造价专家现任某大型国企施工单位某央企、某国企特聘高级造价顾问20年房建、市政、公路工程一线施工、造价管理从业经验实战经历:来自某大型国企施工单位,从事市政、 详细>>

巩曰明
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《市政、公路工程造价及标准化施工专题讲座》详细内容

《市政、公路工程造价及标准化施工专题讲座》

一、公路人开拓市政市场必须转化思维、思路,适应市场
1 市政工程和公路工程的特点、区别,典型市政工程案例讲解
2 为什么要开拓市政工程市场?
3 市政工程管理的核心要素
4 市政工程盈利、规避亏损的关键手段——-科学管理、节本增效
二、市政工程注意事项及经验教训
1 进城须知、经验教训---市政工程必须要注意的事项
2 案例:市政工程讲解及经验教训、总结
3 如何干好、干快在满足业主各方要求的前提下还要赚到钱
三、市政工程标准化施工、先进工法及评奖
1 节本增效的利器、打开市场的敲门砖——-先进工法、新材料的应用
2 企业壮大、不断中标的金色铭牌——标准化施工及评奖
四、市政工程节本专题
1 怎样节本,为什么不是降本?
2 节本及完成公司利润指标的利器是什么,方法有哪些?
五、市政工程增效专题
1 市政工程全过程造价管理——三阶段精细化造价管理
2 增效的最大的利器——签证变更(大量市政案例讲解)
2.1 为什么市政工程的签证、变更远远多于公路工程?大量的典型工程案例解析。
2.2 签证单怎么编写才能不会被审减下来?
2.3 案例签证单详解
3 深入发掘图纸、清单、计量计价规则的金矿
3.1 路基计量计价重点——你所不知道的路基土石方蕴藏的金矿(大部分公路、市政工程的路基土石方数量表都是错的!如果不加分析直接套用去计量结算会漏下数十万乃至上百万的钱!)
3.2 路面计量计价重点摘要——市政工程路面工程量为什么比公路要多算?
3.3 桥梁计量计价重点摘要——市政桥梁工程哪部分赚钱?为什么?桩基组价我为什么比一般人都高?桥梁支架为什么80%的施工单位会漏下上百万的价款?
3.4 排水计量计价重点摘要——市政排水工程我算的工程价款为什么比别人多2.5%?
3.5 绿化、交安计量计价重点摘要——市政绿化、交安计量计价必须要注意事项
3.6 市政水平钻、顶管工程如何计量计价才能产值最大化?
六、市政工程材料调差专题
1 材料调差相关法规、规定讲解及如何调差
2 市政工程典型案例材料调差操作讲解——---一个5000万的市政工程材料调差竟然达到1200万,一个7000万的市政工程材料调差竟然达到1400万,一个3.5亿的项目材料调差8000万的案例讲解。
七、市政工程措施费专题
1 措施费讲解----施工结算的大量纠纷所在
2 冷却管、冬期暖棚养护、施工围挡、临时便道等11个典型措施费争议问题详细甄别讲述
3措施费包干引起的造价争议及官方案例解读----给你讲透措施费包干!
八、市政工程暂估价专题
1 市政工程暂估价一般有什么项目?怎么定价、结算?
2 一般利润多少?怎么充分利用暂估价提高利润?
九、市政工程清单缺陷应对
1 市政工程常见清单缺陷、陷阱、错漏、漏项及10个典型案例分析——--一个分部分项清单错误竟然损失1300万、小数点点错、单位错误、组价错误、审计方要求调减中标单价等
2 中标后如何规避既有清单缺陷?
3 清单漏项如何应对?
十、市政工程规费、税金
1 规费竟然能超出中标费率计取?——-你们漏计规费了!
2 工程跨不同税率周期,工程审计要扣减,如何应对?
十一、如何在市政工程领域做大做强、持续发展
1 如何培养常年质优价廉的分包资源库、采购资源库?
2 施工的红线——质量、安全、进度
3 造价强企
一、公路工程造价精细化管理
(1)前述
(2)现场造价管控的基本----清单工程量计量计价
(3)现场造价管控的重点----变更、签证
(4)施工单位发起的变更签证的流程
(5)施工单位的薄弱项
(6)对治办法
二、公路工程二次经营
(1)什么是二次经营,重要性讲述
(2)变更、索赔的前提条件
(3)二次经营的重要手段---签证、设计变更、索赔、调差
三、签证、设计变更、索赔、调差专题讲座:
(1)现场签证专题及案例
(2)设计变更专题及案例
(2)索赔专题及案例
(3)材料调差、价格调差专题及案例
(4)我所负责的公路项目签证变更实例,被称为“二次经营冠军”、“结算审计专家”
四、公路工程二次经营成功案例、常见问题分析、经验教训、注意事项
(1)不被认可、大幅审减的签证变更实例
(2)中标技术标、施组方案对造价的影响及被大幅审减的案例
(3)冬季措施费、降温措施费的签认争议案例
(4)施工方推动专家论证方案更改消亏变赢的案例
(5)单独签认的措施费和100章临时设施重复争议解决案例
(6)一个项目亏损4000万,变更6000万扭亏为赢的几个重要签证展示

 

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