【中级高级】《TTTCS:教练式培训师培训》©【版权课程】

  培训讲师:陈中来

讲师背景:
陈中来导师介绍陈中来,现任中国培训师大联盟(CTA)总裁,首席导师;U启教练®品牌创始人,2019年教练技术行业领军人物获得者【第三届中国品牌大会颁发】;西安交通大学EMBA中心特聘教授【聘书聘任】;青岛大学高层管理教育中心首席领导力教练导 详细>>

陈中来
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【中级高级】《TTTCS:教练式培训师培训》©【版权课程】详细内容

【中级高级】《TTTCS:教练式培训师培训》©【版权课程】





《TTTCS:教练式培训师培训》©

【中级高级培训师培训方案】(3天)

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主讲人:陈中来
目 录
第一部分:关于TTTCS 3
第二部分:TTTCS适用对象 5
第三部分:课程实施说明 5
第四部分:课程结构模型 6
第五部分:课程内容纲要 6

第一部分:关于TTTCS


《TTTCS:教练式培训师培训》(下称TTTCS)是针对培训授课人员(企业内训师或职业讲
师)所开发的一门课程。和传统的《TTT:培训师培训》(下称TTT)课程区别的地方在于
:传统的TTT课程更加关注讲师端,其课程目标更多指向“如何把课程讲好”;而TTTCS课
程在保留传统TTT目标的基础上,更多把焦点和目标放在“如何让学员的学习以最大的、
科学的方式得以发生”。

无论是在课程的设计上,还是在教学的过程中,TTTCS课程都应用和秉承了教练(Coach
)的众多思维和技巧。教练式培训师在培训过程中更多会把焦点放在以下三个地方:
1、学员的情绪感受:当学员深层的价值需求(尊重、平等、欣赏等)得到重视和满足的
时候,其心理需求才能得到满足,才可能把焦点放在思考上,而思考力的发生是有效开
展培训工作的起点;

2、可识别培训目标的达成上:培训的效果是可以直观的、科学的进行成果评估的,传统
培训中出现评估不科学或无法评估等两级分化的现象,其主要的原因在于:我们并没有
给培训设计出可衡量的培训目标。而没有可衡量的目标出现,自然成果也就无法评估;


3、培训过程的管理和推进:情绪感受是基础保障,可识别目标的达成是终极目标。在此
基础上,科学的过程管理和教学程序的推进就显得尤其重要。

《TTTCS:教练式培训师培训》©(下称TTTCS)是由中国培训师大联盟总裁、首席顾问陈中
来导师与中国培训师大联盟副总裁、人才发展学院院长贾鹏老师共同于2017年取得国家
版权局审核认定的自主版权课程,主要面向职业讲师及企业内训师进行授课。

第二部分:TTTCS适用对象


本方案定位为中级和高级培训师学习课程,培养目标主要为训练培训师的专业性,培训
内容主要以需求分析,课程开发,教学方式、教学程序与技术为主。主要面向有一定授
课经验【授课时间1-
3年,或累计授课低于100天】的人员而设计,这类人群主要具有以下特点:

有自己授课的固定课程名称,但课程内容往往是基于个人的经验导向,缺乏对学员科
学的需求分析;
□ 课程内容缺乏设计感或逻辑设计,缺乏系统的科学性,导致授课过程不可控;

课程没有可衡量学习成果的目标或目标模糊,培训目标不可识别,导致培训效果无法
评估;

讲师授课往往以讲授为主,导致学员听课情绪持续走低,甚至出现玩手机、睡觉或离
场的现象。


第三部分:课程实施说明

□ 课程时间:3天【每天授课时长为6小时】
□ 标准人数:20-40人

第四部分:课程结构模型

[pic]

第五部分:课程内容纲要

第一章节:导入篇-信任空间构建及课程系统导入
□ 信任空间构建
□ 课程系统导入


第二章节:知己篇-教练式培训师的身份定位
□ 培训师的十宗罪
□ 培训师的价值体系
□ 培训师的素质要求

第三章节:知彼篇-成人学习心理及教学应对策略
第一节:成人学习与儿童学习的五大区别
□ 经验上的区别
□ 意愿上的区别
□ 应用时间观上的区别
□ 与现实链接上的区别
□ 防御心理上的区别
第二节:成人学习在学习中的四种防御心理
□ 看:只看自己想看到的,不想看的给他也视而不见;
□ 听:只听自己想听到的,不想听的说了他也听而不闻;
□ 专:只专注于自己的目标信息;
□ 辩:成人会为自己的选择做出辩解和辩护。

第三节:基于成人学习心理下的培训策略
□ 策略一:应该以观念转变与能力提升(A+S)为主;
□ 策略二:应该以启发式、引导式培训方式为主;
□ 策略三:应该与现实进行有效的链接;
□ 策略四:应该以学员为中心。

第四章节:产品篇-基于成人学习心理下的课程开发
第一节:课程的划分标准
□ 专业类课程
□ 文化类课程
□ 管理类课程

第二节:课程开发的八定程序
□ 定标准:期待状态
□ 定现状:现实状态
□ 定问题:差距分析及属性(ASK)
□ 定目标:可识别培训目标的撰写
□ 定架构:课程的逻辑与科学
□ 定知识点:基于属性(ASK)的知识点撰写
□ 定呈现方式:基于成人学习心理下的呈现方式
□ 定课件:教学课件的输出与生成

第三节:基于岗位任务分析的课程开发步骤【含训练】
□ 培训需求体系梳理
□ 培训目标体系设计
□ 培训知识体系加载
□ 培训呈现体系生成

第四节:管理类及文化类课程开发
□ 管理类课程的内涵及开发程序
□ 文化类课程的内涵及开发程序

第五章节:手法篇-基于成人学习心理下的教学手法设计
第一节:成人学习心理下教学手法的程序设计
□ 抽离:塑造场景、参与其中、发生行为
□ 发表:对抽离状态下的行为进行事实和情感层面的发表
□ 反思:设置议题,引发思考,输出观点,链接实际
□ 解决:群策群力的寻求解决方案,并聚焦升华
□ 应用:闭环做应用,就实际场景进行学习成果固化

第二节:呈现方式中各步骤的设计目标
□ 抽离:目标性、参与性、可控性、安全性、娱乐性、挫折性
□ 发表:获得允许、提问方向、尊重差异
□ 反思:提问方向、输出观点、链接现实
□ 解决:群策群力、过程管理、观点收敛
□ 应用:现实场景的设计、观点固化

第三节:不同知识属性呈现程序的设计
□ 观念类(A):抽离(发表(反思
□ 技能类(S):抽离(发表(反思(解决(应用
□ 知识类(K):解决(应用


第六章节:情景篇-基于教学目标下的教学情景设计
□ 活动与项目的设计方法
□ 角色扮演与情景模拟的设计方法
□ 音频、视频、图片的设计方法
□ 案例分析的设计方法
□ 故事的设计方法

第七章节:总结篇-课程总结与现场答疑
□ 课程总结
□ 现场答疑

 

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