(专业级)爱上销售—如何成为顶尖的销售精英
(专业级)爱上销售—如何成为顶尖的销售精英详细内容
(专业级)爱上销售—如何成为顶尖的销售精英
---实践证明:只有爱上销售的人才能成为卓越的业绩者---
《爱上销售—-如何成为顶尖的销售精英》
---如何启动企业高绩效引擎---
[pic]
课程特点:
对于企业:每一个成功企业背后,都有一支成功的销售部队。每一支成功的销售部队
背后,都有出手不凡的TOP SALES; TOP
SALES意味着成功、荣耀、成就感。。。。。。一支拥有众多TOP
SALES的销售部队,将为企业带来:1)、利润2)、自信3)、生产力4)、市场份额5)
、对未来的无限憧憬;每个企业都应努力拥有一支配备多名TOP
SALES的销售部队,努力的代价是:不惜代价!因为对企业而言,最大的成本就是没能被
训练好的SALES!
对于个人:销售是一场竞赛,如同经过艰苦训练最终赢得比赛的运动员一样:心理与
生理的准备、临战的技巧、获胜的欲望。。。都是或不可缺的要素。不幸的是,并非所
有的SALES都能从中获得乐趣,因为单纯的技能训练根本无法超越压力、恐惧以及获胜前
的漫长等待。而那些伟大的运动员成为赢家的心理训练技能却能使SALES脱颖而出,在许
多时候,这样的训练方式甚至超越了技能训练。显然,赢得内心的胜利才是首要因素。
因此,运动心理学家或教练们都认为:那些意志坚强的运动员、在压力下毫无惧色的运
动员、在逆境与失败面前奋起抗争的运动员,往往是最有可能获胜的运动员。
[pic]
课程目标:
三天的课程重点突破销售的七大瓶颈,提升销售能力的过程又是协助学员发现自我并
战胜自我的过程。经历课程的交流与碰撞,学会:
• TOP SALES重要的第一步不是如何销售,而是爱上销售;
• 成为TOP SALES的6个关键习惯;
• TOP SALES的GKSAH成功模型;
• TOP SALES的8步流程化成功销售技巧;
• “专家销售法”直指顾客购买的欲望;
• 现场角色演练增强说服力的12个技巧;
• 销售没有挫折只有准备不足,“有效准备的5个关键包”;
• 激发客户的成交的8种提问法
• 如何有效应对客户异议并推动客户成交。
以上方法因为有人做到,所以一切的信念、策略与方法,你也能成为与众不同的——
[pic]
课程对象:
销售管理者:可将课程转化为内部训练教材,并使你因为懂得如何进行心理能力,训
练而成为更棒的销售教练。
销售人员:是成为一名TOP
SALES?还是销售部里可有可无的一员小卒?这都是你的选择。两者的差别仅在于TOP
SALES更能明确努力的方向。
投资一天的时间并不会丢失多少业绩,但如永远不知应往哪里努力,那又将会失去多少
?
[pic]
课程纲要:
《学习心态塑造》开训仪式
《组建学习团队》1)、学习团队的建立2)、形成销售团队3)、团队愿景与价值观4)、
建立学习目标;
1. 销售认知篇
第一单元:TST-1 销售的价值定位与成功销售
◆ 走向社会和职场的必修课
◆ 没有不做销售的职业
◆ 没有不需销售的产品
◆ 没有不做销售的企业
◆ 重新认识销售
◆ 如何迈向价值最大化的人生
第二单元:TST-2 TOP SALES的卓越人生
◆ 说出您的未来生活蓝图
◆ 把蓝图写在您每天能看到的地方
◆ 唤醒您的欲望
◆ 写下您要实现的目标
◆ 目标路径思维
◆ 习惯一:保持积极的阳光心态
◆ 习惯二:把行动变为计划
◆ 习惯三:爱上您的工作
◆ 习惯四:呵护您的产品和服务
◆ 习惯五:人际是银行
◆ 习惯六:与他人有效沟通
◆ 习惯七:向身边传递您的价值
◆ 习惯八:每天与目标沟通一次
◆ 习惯九:用形象来强化竞技状态
◆ 习惯十:驱动自己的激情
案例分享:为您的企业写出销售的十二条军规?
案例讨论:成功销售者习惯的建立!
作业:给自己设立目标?
2. 专业销售篇
第三单元:TST-3 TOP SALES的专业销售力
◆ 思考:成功销售的关键要素?
◆ 500强销售的GKSAH模型
◆ 专业销售的“三功”
◆ 专业销售的“四个层次”
◆ 一:赢得客户高度信赖
◆ 二:充当客户的好顾问
◆ 三:提供个性化的服务
◆ 四:重视并做好售后服务
◆ 五:双赢才是最大的赢
案例研讨:重要的是您卖还是客户买?
案例讨论:如何确定客户的需求,如何分析客户需求?
作业:小组各找五个产品,从客户维度分析需求?
第四单元:TST-4 TOP SALES的有效准备力
◆ 如何做好售前准备
◆ 掌握全面的产品知识
◆ 制定充分的行动计划
◆ 准备齐备的销售用具
◆ 做好售前的心理准备
◆ 如何顺利接近客户
◆ 顺利约见客户
◆ 设计独特的开场
◆ 专业客户拜访
◆ 拜访礼仪
◆ 拜访流程和细节
◆ 善用微笑的技巧
◆ 善用语言交谈技巧
◆ 善用形体语言技巧
现场AB角演练:客户拜访动作化演练?
老师演练:老师演示全程拜访专业流程?
视频学习:500强员工专业拜访流程分享
第五单元:TST-5 TOP SALES的客户专业分析与拜访力
◆ 评估和筛选准客户
◆ 如何准备分析客户
◆ 客户购买行为分析
◆ 影响购买因素分析
◆ 客户购买动机分析
◆ 购买决策过程分析
◆ 异常购买心理分析
◆ 辩析不同类型客户
3. 成交实战
第六单元:TST-6 TOP SALES的专业销售呈现力
◆ 产品推介的方法
◆ 产品推介的技巧
◆ 产品演示的要点
◆ 解决客户的异议
◆ 如何成功说服客户
◆ 说服客户的原则
◆ 说服客户的策略
◆ 说服客户的步骤
◆ 说服客户的技巧
◆ 说服各类型客户
◆ 如何解决销售障碍
◆ 解决障碍的原则
◆ 解决障碍的策略
◆ 解决障碍的方法
◆ 解决各类障碍的方法
◆ 如何实现终结成交
◆ 把握成交的信号
◆ 促成成交的策略
◆ 促成成交的方法
◆ 促成成交的技巧
◆ 成交的价格技巧
◆ 成功签约的技巧
现场AB角演练:如何建立面对面销售影响力?
现场AB角演练:如何有效解除障碍推进客户成交?
老师演练:面对面顾问式销售的客户全程掌控销售流程?
视频学习
4. 客户管理篇
第七单元:TST-7 TOP SALES的客户发展篇
◆ 客户的持续跟进技巧
◆ 设计跟进计划
◆ 客户持续需求的管理
◆ 客户服务制胜的七个秘诀
◆ 客户服务管理的六个步骤
◆ 客户服务系统的规划
◆ 客户服务管理的若干要点
◆ 客户服务管理案例分析
◆ 关键客户的专业化管理
◆ 客户档案-客户资料卡的运用
◆ 客户情报的搜集
◆ 客户资料卡的制作
◆ 客户资料卡的用途
◆ 客户管理的内容及方法
◆ 客户管理的分类
◆ 客户管理的内容
◆ 客户管理的原则
◆ 客户管理分析的方法
◆ 客户结构化分析
◆ 客户构成分析
◆ 如何处理客户的抱怨和投诉
◆ 如何保持客户的长期忠诚
◆ 客户关系管理策略
◆ 客户关系管理案例分析
◆ 建立客户“数据库”
[pic]
任朝彦老师的其它课程
MTP9:卓越管理者的部属辅导与有效激励 02.13
让员工自动自发的艺术《卓越管理者的部属辅导与有效激励》----领导力成长课程主讲:任朝彦一、课程产生背景:◆90的经理人对下属是放养式成长,对下属的胜任缺乏有效方法?◆中国企业的员工胜任岗位的平均时间比国际公司长近1.5年时间,为何?◆85的经理人不会使用辅导和激励技巧,员工缺乏持续动力?◆管理的核心任务为什么是辅导,它起到的杠杆作用是什么?◆辅导不是“说教
讲师:任朝彦详情
MTP10:高效跨部门沟通与协作 02.13
构建无边界高绩效组织-----《高效跨部门沟通与协作》-----500强高绩效授权课程主讲:任朝彦企业问题背景:■当前在企业里,存在着两个70,第一个70,实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上;第二个70,是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的;■企业内部缺乏有效沟通常见的现象之一就是:事前没问清楚,事后推托责任■上级对下属没有过多的心情或时间进行沟
讲师:任朝彦详情
MTP2:MTP(授权版)管理者技能提升课程3天 02.13
500强企业MTP(授权版)《中层管理者技能与管理素养训练营》如何启动企业高绩效引擎-----500强高绩效版权课程主讲:任朝彦第一单元:管理者的定位与职责一:课程特点:➢是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;➢是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。➢近五年来时间先后被数十企业采用过,验证这
讲师:任朝彦详情
MTP3:沟通解码与有效的商务沟通训练营 02.13
《沟通解码与有效的商务沟通训练营》--如何启动企业高绩效引擎-------500强高绩效课程主讲:任朝彦企业问题背景:◆当前在企业里,存在着3个70,第一个70,实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上;第二个70,是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的;第二个70,是指企业对外商务活动的70的问题是由于缺乏商务沟通专业素养导致的;◆企业的价值链其实质是
讲师:任朝彦详情
企业中高层经理人专业管理技能---《大数据时代下的目标管理与计划制定、执行与控制》--公司年度绩效落地最有效的工作方法-------高绩效版权课程主讲:任朝彦针对行业:工业制造、通讯、IT、房地产、快消品、零售业、工程、服装等,管理者通用技能开发;针对对象:事业总监、部门经理、营销经理、项目经理、资深经理、绩效经理、内部导师。一:目标管理中的九大困惑:1.目
讲师:任朝彦详情
MTP5:企业高绩效执行力课程 02.13
提升企业全员执行力---《独家版权》《如何打造高绩效执行力》----500强高绩效内部授权课程主讲:任朝彦一:中国企业执行力不佳的“六个困境”➢为什么中国企业的发展规划在最终成了空话?➢为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效?➢为什么确定的计划不能按时变成实际的成果?➢为什么有效的人力资源不能形成有效的合力?➢为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力?➢为什么
讲师:任朝彦详情
企业高层领导力-----《企业战略规划落地与有效制定年度经营计划》---战略决定成败--------500强全景战略思维课程主讲:任朝彦一:课程特点:➢是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成,体系完整而实战;➢本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具;➢近两年来时间先后被数十企业引进,验证这个课程的实效;➢本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程;二:课程
讲师:任朝彦详情
MTP7:有效授权与激励技巧 02.13
让员工自动自发的艺术《有效授权与激励技巧》----领导力成长课程管理者最有效的自杀方式:不授权、不激励主讲:任朝彦一、课程特点:◆从“亲历亲为者”到“完美主义者”再到“管理无为者”,每一个管理者的成长过程均如此相似,本课程对现时活跃在企业界的成功经理人做了大量背景研究,比如:格力总裁董明珠女士;万科董事长王石先生;华为董事长任正非先生;GE前CEO韦尔奇先生
讲师:任朝彦详情
MTP8:战略性人力资源管理与组织体系 02.13
企业做“强”之道-----《战略性人力资源管理与组织体系》---企业永续经营解码课程主讲:任朝彦企业问题背景:◆企业做不强、做不大、做不长的原因有很多,不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养?◆如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈?◆为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”,而不是“适才适配型”;在人才识别上主观随意,缺少客观
讲师:任朝彦详情
MTP1:IMPT独立版权IMTP课程3-4天版 02.13
500强企业中高层管理人员(干部)高绩效管理发展计划《(I-MTP)管理专业素养与技能训练》主讲:任朝彦课程背景:打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,对于管
讲师:任朝彦详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192