《价值流(VSM)分析与改善》


《价值流(VSM)分析与改善》
主讲：宋志军
【课程背景】
我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的
生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？---
我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。
随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交
货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理
流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成
交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于我们缺乏一个精益
的价值流。
【课程目标】
精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的主要目标是通
过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费
活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如：提高库存周转率、精益供应
链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力，
降低成本，提高综合竞争力。精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具，也
可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示
的方式加以表达，通过绘制现有系统的整体价值流程图，来了解企业目前的生产经营现
况，发现并消除流程中的各种浪费，通过流程再造，规划出未来的精益价值流。通过本
课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法，学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流
图；运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各
种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标；根据规
划的未来价值流图，制定精益改善计划并付诸实施，实现从传统生产模式转向精益生产
模式的转化。
【参加人员】
精益工程师，工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。
【课程时间】
2天/12H
【课程大纲】

第一单元：什么是价值流

前言：数字破冰游戏
1、什么是价值流
2、价值流的组成特点
3、价值流分析
➢ 作用
➢ 典型价值流改善收益
➢ 典型案例
➢ 价值流推广的成功要素
➢ 精益思维的特点
4、价值流图的发展
5、价值流分析
6、价值流分析实施战略
7、价值流分析活动的输出
8、什么是制造过程价值流分析？
9、制造过程价值流分析步骤

第二单元：价值流的核心理念-消除浪费

1、浪费与增值
2、浪费的定义
3、增值与非增值
4、识别生产活动中的七种浪费
5、消除浪费的步骤
6、消除浪费的主要工具简介
练习：讨论我们企业生产过程中存在的主要浪费。

第三单元：制造过程价值流当前状态图

1、选择要分析的产品并手工绘制当前状态图
2、组成一个工作小组并明确职责
3、选择要研究的产品族
4、了解客户需求
5、画出工艺流程图
6、画出物流
7、画出信息流
（提示:
画产品当前状态图时建议首先用铅笔在白纸上绘制，不要试图直接用VSM的工具图绘制。
那样可能会遗漏一些重要信息。）
8、定义并收集相关数据
9、绘制当前价值流图
10、在当前状态图基础上绘制价值流图
11、计算产品生产周期及增值比
12、按照前述浪费的定义，找出当前价值流图中的各种浪费，为未来价值流图作准备

案例：某产品当前价值流图绘制实例
练习：画出你所熟悉的产品价值流分析图

第四单元：制造过程价值流未来状态图

1、未来状态图规划
2、团队分工
3、定义改善聚焦点
4、建立灵活的、快速响应客户需求的精益生产系统
5、消除浪费
6、流式生产
7、按需生产
8、建立统一的改善愿景
9、如何使价值流精益
10、计算客户需求节拍时间
11、建立连续流
12、在不能连续的地方建立超市
13、改善价值流中的关键环节
14、确立未来状态
15、检查未来状态是否消除了浪费的根因
16、在现有价值流图基础上绘制未来价值流图
17、画出未来状态工艺流程/物流/信息流
18、加载相关数据绘制未来价值流图
19、计算产品新的生产周期及增值比
案例：某产品未来价值流图实例
练习：以现有制造现场的一条生产线为基础，进行价值分析，并形成低附加值工序分
析报告

第五单元：过程价值流改善计划及价值流管理

1、制定并实施价值流改善计划
2、价值流改善要点
3、价值流改善计划
4、价值流改善步骤及时间进度表
5、价值流管理

第六单元：实施过程价值流的技术基础

1、看板拉动技术-DFT
2、均衡化生产技术-Levelling Production
3、生产线平衡技术-Line Balance
4、工业工厂中的流程改善技术-ECRS
5、快速换型技术-SMED
案例: SMT 快速换型的改进实例

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