《顾问式销售KYC--无贷户存款营销与拓展》

  培训讲师:周薇

讲师背景:
周薇老师——银行营销实战专家复旦大学特聘讲师中国人民大学应用心理学硕士商业银行对公与零售业务营销资深专家现任:复旦大学宁波研究院资深专家团队成员汪含工作室资深合伙人实战经验与授课风格Ø周薇老师拥有10年以上国有行银行工作经历,历任理财经理、 详细>>

周薇
    课程咨询电话:

《顾问式销售KYC--无贷户存款营销与拓展》详细内容

《顾问式销售KYC--无贷户存款营销与拓展》


顾问式销售KYC--无贷户存款营销与拓展

授课市场:12小时
前言导入:Know Your Customer 了解你的客户
案例:医院设备经销商批量获客授信方案
总结:公司客户经理全面开拓,深度经营
田惠宇行长的讲话
第一部分:无贷户存款营销拓展路径
• 拓展路径一:授信拉动-用好用活
1、优质客户做偏门,多渠道满足客户融资需求
案例:某新能源原材料加工生产销售企业痛点分析与营销
2. 强化授信回报:每一颗子弹消灭一个敌人
票据池业务创新
• 拓展路径二:公司业务介入后,后续营销及配套服务要及时跟进,提
高客户粘性
公私联动
突出相对优势
特色化增值服务
案例:轰趴定制高端餐饮品牌营销切入点
案例:美容美发连锁机构金融服务营销前置
• 拓展路径三:利用表外业务狠抓保证金存款
案例分享:以核心企业为主批量获客模式
第二部分:小企业无贷户KYC--深度需求挖掘
• 小企业无贷户四象限分析
1. 资金交易较频繁且产品使用范围广
及时推送新产品,不断引导客户需求
一对一定向服务
结合领导、其他条线力量,挖掘潜在价值
2. 资金交易较不频繁且产品使用范围窄
提示客户销户
做好长期抗战的准备,通过长久渗透、费用减免、邀约活动
3. 资金交易较频繁且产品使用范围窄
解决客户产品问题,第一时间推送产品资讯
常规回馈,例如关键人生日祝福、周期性上门拜访
4、资金交易较不频繁且产品使用范围广
费用减免+邀约活动等增值服务刺激客户
案例分享:某支行临界点客户梳理与营销策略
• 小企业无贷户KYC八问
一问企业基本信息
讨论:哪些工具与渠道获取
二问过去未来
三问资产负债
案例:平凡的荣耀片段如何现场调查财务数据造假
四问经营模式
案例:网红奶茶店的前途分析
五问资金流
六问行业格局
七问内部管理
案例:客户经理通过小微客群的经营与培养
八问关联圈
第三部分:小企业无贷户外拓与营销
1、信息为王,效率第一
• 如何从外部环境收集信息
案例:小企业现状56789
• 如何从行业内部综合分析
案例:95、00后带动哪些行业的变化及产品结构变化
讨论:运用工具更精准的收集信息
2、小微企业开拓途径与营销策略
开拓三大方向
(1)有贷户续贷与有贷转化
• 如何有效维护有贷户
案例:某行客户提出其他银行比我行利率有优惠的问题
案例:客户提出别的行贴现利息低于我行
• 如何实现有贷转化
案例:某行房贷数据批量获客模式
(2)存量客户转化
• 提升客户粘性,挖掘临界点客户
• 存量客户促有效——交易笔数
• 存量客户促有效——产品覆盖
• 存量客户促有效——金融总量
• 强化客户认养机制,落实客户认养责任主体
案例:某行数据筛选获取存量客户营销机会
(3)外部客群拓展
平台类----以企业共性为基础的批量客群渠道
案例:税银平台批量获客模式
名单类----以数据挖掘为基础的批量客群渠道
案例:工商企业类名单批量电联获客记
转介类----以人脉关系为基础的价值客群渠道
案例:“薪”想事成,代发薪的营销策略

第四部分:小微客户需求分析与营销
1、客户深度需求分析与挖掘能力
• 甄选客户方向
经济周期影响小,衣食住行;
本地优势产业----政府导向;
发展前景稳定(非标)
流通服务业优于制造业;
围绕重点企业上下游;
产品易于落地,风险认可。
注:可以把结算放进行业
讨论:围绕分行、支行分析我们周围可重点开发与营销的客户
• 企业融资最关心的核心要素分析
• 精准营销--目标客户需求分析
采购类客户需求分析
销售类客户需求分析
理财类客户需求分析
融资类客户需求分析
资金管理类客户需求分析
2、客户关系管理与营销实战
• 企业深度画像练习
• 如何让客户转介绍
案例:运用跨行现金管理系统营销核心企业同时联动上下游企业
如何获得客户的支持与帮助
• 如何克服级别不对等造成的恐惧心理
理解高层的个人和商业需求
用高层的语言与他沟通
选择与高层接触的方法
带上你的上司
• 如何给客户发短信
• 如何经营朋友圈
• 深挖客户隐性需求的spin话术
S 提问 – Situation: 收集信息(寻找“痒点”)
P 提问 – Problem:发现问题(抓住“痛点”)
I 提问– Implication/Impact:将问题严重化(探究“要害点”)
N 提问 – Need-Payoff:引发解决之策(激活“兴奋点”)
互动练习:分小组进行
[pic]

 

周薇老师的其它课程

课程:《公私业务联动--全案例问题分析与解决》培训内容:前言导入:从控制走向赋能如何让组织全体成员创造并有意义赋能是,组织共同体——创造新平台、激发新动力、体现新价值的相向能量赋予机制。让组织成员最终从被动完成工作走向主动创造价值案例:银行揽存众生相,管理者是冲锋将领还是交响乐指挥家第一部分:商业银行揽存新格局与新思路商业银行对公存款现状分析内部考核方式以存

 讲师:周薇详情


新形势下支行营销策略--公私联动与代发薪经营课程内容第一部分:发展趋势与经营策略“得账户者得天下”案例:各家行对公客户的增速发展之基,网点转型知与行对公客户经理:持续跟踪,拓新户案例:五大行员工数量与调整案例:智慧的时代、服务的时代、体验的时代氛围打造,促人员意识转变案例:某行公私联动营销之烟草客群综合经营营销人员的职责所在--全面开拓,深度经营第二部分:公

 讲师:周薇详情


信贷客户经理陌生客户拜访技巧课程内容第一篇:客户经理陌生客户拜访内外兼修掌握内部职场分寸领悟外部展业规则案例:某行长谈客户经理应如何代表银行的形象去拜访大客户案例:一场会议之后显现出银行客户经理内部职场分寸问题一、场景讨论:如何成为一个有魅力的客户经理集团公司财务总监办公室民营企业老板咖啡馆喝咖啡大市场见批发零售老板出席企业客户答谢宴与客户一起去爬山与行长一

 讲师:周薇详情


《银行公司客户经理营销心态与营销技巧提升》【授课方式】授课+研讨+案例【课程收益】1.感悟营销的意义和价值,面对真正的挑战,适应急剧变化的环境2.正确认知营销工作投入与产出的关系,强化达成工作目标意识3.提高个人产能,提升销售团队凝聚力4.建设理性思维、管理自我情绪,成就卓越的销售人生【课程大纲】第一章、银行客户经理的生存报告一、指标众多,压力倍增1、互动:

 讲师:周薇详情


赢在实战--银行对公营销拓展能力授课时长:2-3天课程背景:2021年银行业顺应时代机遇,正焕发出新活力,商业银行的竞争已从过去的单项业务的角逐逐步转化为银行综合营销服务能力的较量。有效整合内部资源,提供金融一站式金融服务势在必行。对公营销人员素质的全面提升,提供全面金融服务,也是大势所趋。课程收益:从现当下环境与形势分析商业银行对公业务发展趋势,通过相应工

 讲师:周薇详情


课程:《有范有方--对公基础客群营销流程与营销策略》培训内容:前言导入:KnowYourCustomer了解你的客户•案例:医院设备经销商批量获客方案总结:客户经理的职能全面开拓,深度经营田惠宇行长的讲话第一部分:银行转型背景下的机遇与挑战•转型与蜕变案例:毕马威的报告2030年银行可能会“消失”案例:银行业裁员潮竟然祸起人工智能•大数据时代的到来•客户对于

 讲师:周薇详情


中小银行业务经营前言导入:KnowYourCustomer了解你的客户案例:医院设备经销商批量获客授信方案总结:公司客户经理全面开拓,深度经营田惠宇行长的讲话第一部分:县域经济金融营销理念与实务•疫情暴露出的基建短板•“十四五”时期主要目标任务经济发展--着力提升发展质量效益,保持经济持续健康发展创新科技--坚持创新驱动发展,加快发展现代产业体系新发展格局-

 讲师:周薇详情


重点客户情报获取与行业客户选择课程内容第一部分:核心客户情报获取与信息收集前言导入:KnowYourCustomer了解你的客户案例:医院设备经销商批量授信方案总结:公司客户经理全面开拓,深度经营田惠宇行长的讲话一、核心客户专业KYC八个问题1、一问基本信息企业组织架构与企业业务板块实际控制人、关联企业、业务板块企业族谱分析讨论:哪些工具与渠道获取2、二问过

 讲师:周薇详情


无贷户营销全流程实战指导前言导入:KnowYourCustomer了解你的客户案例:医院设备经销商批量获客授信方案总结:公司客户经理全面开拓,深度经营田惠宇行长的讲话第一部分:小微企业营销模式与战略意义•关于小微企业信贷营销•发展小微企业客群的战略意义•小微企业信贷营销现状及难点•小微企业客群的定位及方向----全面开拓,深度经营第二部分:小微企业选择KYC

 讲师:周薇详情


课程:《个贷客户经理营销及获客平台搭建》授课内容:前言导入:KnowYourCustomer了解你的客户案例:两个房贷客户案例田惠宇行长的讲话第一部分:金融行业服务营销已兵临城下•同业个贷产品分析与优势对比案例:各家行丰富的个贷产品,竞争对手浦发、兴业、光大、华夏等讨论:以上的内容请讨论我行的优势与劣势工具:SWOT分析法•转型大势所趋----我们如何赢得客

 讲师:周薇详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有