《执行力打造大纲一天》


《高效执行力打造》室内情境模拟培训

推荐讲师：张鹏浩
适合对象：公司各级主管、员工
授课课时：一天(6小时)

课程背景

“优秀的团队，必须要有良好的执行能”而在现今这个竞争残酷的职场中，只有发挥团队
的执行力量才可以取得优秀的好成绩。但是在组建团队及团队运作过程中，经常遇到很
多的问题及阻碍，导致工作效率低下，执行力下降导致团队内部成员出现信任危机、沟
通障碍、无法合作、丧失责任心等问题，针对以上问题，《职业化—执行力打造》课程为你
打造全新的解决方案

课程所需解决问题
1、执行力低下，工作过于形式化，每天都做着重复
的事情，获得不了工作而外的成就感。
2、经验主义充斥着团队，不愿突破以往的经验圈。面对
新事物新要求不愿学习，不愿改变。
3、说而不行，行而不果，果而不怠，怠而至残，合作及
配合经常出现问题。
4、每次面对失败都是信誓旦旦，无法落实到行动中， 无
法让自己去更好的执行完成工作和生活中的一切
5、团队成员没有责任感，谁都不愿意承担问题，背黑锅，
事不关己高高挂起。
6、这只是我的一份工作而已，没有任何的意义，我就
是一个打工者，大家都在混我也跟着混， 多舒服。
7、除了“钱”根本找不到更多的动力来工作，每天都
痛苦的做必须做的事情，没有任何的乐趣可言，一
切向“钱”看



课程受益：
1.
建立职业化意识，提高工作执行力——如何让工作及额外的任务变成自己快乐的事情。
2、 提升个人及团队品牌，为自己建立高效的回报率，找到工作的动力源提升执行力
3、帮助学员树立找到的工作价值观，建立一台无形的“职场摄像机”给予自己更多的执行
动力
4、明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力，从雇佣军变成志愿军
5、
明确个人工作目标与成长目标，承担压力、困难、阻碍是一名合格职业者的必修课
6、
建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态。把自己当公司去经营，更好的促进执行
力提升

授课特色
课程学习模式：1、互动式学习
2、体验式学习
3、角色扮演学习
4、案例分析学习
授课方式充满激情，赋予感染力，亲和力强，与学员沟通轻松愉快；精简干练的培训
作风，在培训过程能充分调动每位学员的热情与参与，寓教于乐是课程最多亮点，采用
了大量的室内模拟培训游戏，使每位学员在充满欢笑趣味的同时，能得到启发，获得裨
益于日后生活工作的心得


课程大纲



大纲：
1、每天不想做不愿做的工作如何面对？
2、选择面对必须做的工作两种态度选择
3、更加出色的完成工作中必须做的事情
4、如何让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军”
5、如何避免被企业“包养”









大纲：1、增加执行—避免成为职场植物人的三大因素
2、建立执行—避免被公司圈养，找到职场存在价值
3、落实执行—找到工作更多动力
目的： 1、找到自身工作的价值——提升执行完成工作成就感
2、找到工作中更多的原动力——提高工作执行力激情
3、找到工作远景——保持工作执行力的持久度




大纲：
1、保证执行—塑造创业心态
2、创业心态VS就业心态
3、满足感+成就感=创业心态
4、提升执行—塑造积极心态
5、积极心态VS消极心态
6、如何建立积极心态？
7、如何实现自我激励自我交谈？(

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2、工作中危机意识的建立——增加执行力的欲望

3、对待工作的态度管理——塑造绝对执行思想




1、建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知
2/ 全景式有效沟通Communication
2/ 全景式有效沟通Communication
2/ 全景式有效沟通Communication
2/ 全景式有效沟通Communication
2/ 全景式有效沟通Communication

目的：
1、自主自发的提高工作效率
2、改变原有对工作的定义，增加执行动力
3、从被动工作转化为主动积极面对工作
4、了解工作的目的到底是为了什么，增加执行力意识
使自己具备职业化意识，明白工作是为了自己得到什么才可以更好的执行工作内容



M目的：
1、培养工作中的主人翁精神，
提升自我执行能力
2、塑造自身个人品牌及良好口碑，
通 过他人认知提升执行力
3、建立阳光心态培养把坏事情
变好事情的能力，提升执行力持久度
4、打造绝望变希望的思考方式，
面 对各种问题都可以迎刃而解的执行力
5、创造在巨大压力下寻找乐趣的能力
， 树立乐观的工作态度保证执行

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