《执行力打造大纲(2天)》


《高效执行力打造》
——让员工自主自发的去工作

推荐讲师：张鹏浩
适合对象：公司各级主管、员工
授课课时：2天

课程背景

“没有完美的计划，只有优秀的执行”在现今这个竞争残酷的职场中，只有发挥团队的力
量才可以取得优秀的好成绩。但是在组建团队及团队运作过程中，经常遇到很多的问题
及阻碍，导致工作效率低下，执行力下降导致团队内部成员出现信任危机、沟通障碍、
无法合作、丧失责任心等问题，针对以上问题，《高效执行力打造》课程为你打造全新的
解决方案

课程所需解决问题
1、执行力低下，每天都做着重复的事情，“推着不走
打着，牵着倒退”没有主动的工作意愿
2、不知道如何更有效的调动员工的积极性，不知如
何提升员工执行力，只有行为管理，没有精神管理。
3、说而不行，行而不果，果而不怠，怠而至残，工
作内容能拖就拖，工作效率低下。
4、每次面对失败都是信誓旦旦，无法落实到行动中， 无
法让自己去更好的执行完成工作和生活中的一切
5、团队成员没有责任感，谁都不愿意承担问题，背黑锅，
事不关己高高挂起。
6、这只是我的一份工作而已，我就一个打工者，得过且
过。大家都在混我也跟着混多舒服。
7、除了“钱”找不到更多的动力推动自己的工作，一
切向“钱”看


课程受益：
1. 建立职业化意识，如何让工作及额外的任务变成自己快乐的事情。
2、 提升个人及团队品牌，为自己建立高效的回报率，找到工作的动力源提升执行力
3、 培养良好的合作意识，及合作行为、培养自身承担责任的优秀品质
4、 掌握合作关键点，细节、关注自身、提升良好的执行力与落实能力
5、 学习力的打造与提升，更好的适应公司发展及要求，掌握自身更多的核心竞争力
6、
明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力，从雇佣军变成志愿军。
7、
明确个人工作目标与成长目标，承担压力、困难、阻碍是一名合格职业者的必修课
8、
建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态。把自己当公司去经营，更好的促进执行
力提升
9、
帮助学员树立正确的人生观、择业观以及价值观，建立一台无形的“职场摄像机”，永
远监督自己保持良好的职场品牌，从而完成并解决工作所遇到的问题
授课特色
课程学习模式：1、互动式学习
2、体验式学习
3、角色扮演学习
4、案例分析学习
授课方式充满激情，赋予感染力，亲和力强，与学员沟通轻松愉快；精简干练的培训
作风，在培训过程能充分调动每位学员的热情与参与，寓教于乐是课程最多亮点，采用
了大量的室内模拟培训游戏，使每位学员在充满欢笑趣味的同时，能得到启发，获得裨
益于日后生活工作的心得
课程大纲


大纲：
1、每天不想做不愿做的工作如何面对？
2、选择面对必须做的工作两种态度选择
3、更加出色的完成工作中必须做的事情
4、如何让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军”
5、如何避免被企业“包养”
游戏教学：《快乐的做必须做的事》




大纲：1、增加执行—避免成为职场植物人的三大因素
2、建立执行—避免被公司圈养，找到职场存在价值
3、落实执行—找到工作更多动力
4、持续执行—明确职业方向，确立工作价值观
目的： 1、找到自身工作的价值——提升执行完成工作成就感
2、找到工作中更多的原动力——提高工作执行力激情
3、找到工作远景——保持工作执行力的持久度
体验项目：《自我执行—内心原动力》


大纲：
1、保证执行—塑造创业心态
2、创业心态对提高执行力的优势
3、提高主动执行力思想的打造
4、提升执行—塑造积极心态
5、积极心态VS消极心态
6、如何建立积极心态？
7、如何实现自我激励自我交谈？(
8、改善执行—游戏心态
9、游戏心态与与压力缓解的三大核心
10、掌握压力下寻找乐趣的二个小绝招
小品表演《工作中的那点事》

大纲：
合作执行力打造： 1、认知影响执行力的问题
2、执行力的六个核心要素
3、体验执行力对于团队的重要性
目的：1、良好的执行是完成合作的重要因素之一，
关注自身问题的出现并及时修正
2、通过体验式合作项目，认知合作力对执行结果的重要性
3、面对变革及市场变化时，如何更好的提升自己适应变革能力
5、关注细节问题，提高执行力的重要因素
6、信任团队与同事，更多的关注自身工作提高执行力
体验项目：《急速时限》




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1、建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知
2/ 全景式有效沟通Communication
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2/ 全景式有效沟通Communication
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2、工作中危机意识的建立——增加执行力思想

3、对待工作的态度管理——塑造绝对执行思想

4、打造执行力：行为管理提升执行
2/ 全景式有效沟通Communication

2/ 全景式有效沟通Communication
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2/ 全景式有效沟通Communication
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2/ 全景式有效沟通Communication

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