企业架构方法（TOGAF9）和信息化顶层设计

企业架构方法（TOGAF9）和信息化顶层设计
林海老师（2天）
课程背景
IT已经成为企业核心竞争力，EA（企业架构）将重新架构IT！
个人需要架构自己的思维，企业需要架构自己的方法！
重新审视过去，我们会发现企业的信息化建设过程处于“头痛医头脚痛医脚”的局面，
系统叠床架屋，应用层层嵌套，牵一发而动全身，如何从整体的角度规划、从集成的角
度设计、从业务的角度去重构，已经成为了摆在企业面前的一道难题，无从下手。
企业架构理论诞生于上世纪80年代，90年代经历过长时间的沉寂，在本世纪前10年获
得了缓慢的发展，在近10年来获得了爆发式增长，其原因正是由于这些不断涌现的问题
，需要一个更高层面的解决方案，正如爱因斯坦所说：不能在产生问题的维度来解决问
题。

企业架构（TOGAF）的核心是跳出IT的视角来看待IT，架构不再是IT架构。它给出了一整
套的架构设计方法，有利于对企业进行整体规划、系统化表达，通过层层映射和推导，
实现业务和IT对齐，确保战略有效落地。

课程收益
本课程林海老师围绕企业架构这个核心，重点介绍“架构思维+TOGAF9+系统规划”三大
主题，将会带给学员全新的知识体验，全面建立自己的架构性思维，获得企业架构规划
的指引，无论是战略规划落地，还是信息系统规划，或者解决方案设计，都能从中获益
，灵活运用

课程对象
公司董事长、总经理、CFO、CTO等高层领导、公司技术总监、业务总监、信息部门、
业务部门及其他部门负责人、业务骨干、业务主管、以及各类基层管理人员、技术人员
、业务负责人

课程特色
林海老师是国内少数TOGAF 9
Level2（TOGAF是唯一的企业架构的国际标准）鉴定师，是企业架构领域的早期实践者，
也是开放群组The Open
Group（TOGAF标准的拥有者）在中国区的紧密合作伙伴，TOGAF社区的布道者，具有丰富
的领域知识以及实施经验。
企业架构由于体系庞大，术语较多，虽然知识蕴涵丰富，但高度浓缩，过于抽象，自
主学习难度较大，很难掌握要领。因此，在课程中，林海老师将根据自己多年来的实践
经验和切身体会，重新梳理了TOGAF体系，强调主线、区分主次，通过案例介绍、提问思
考、分组讨论、实际操作等方式，让学员们认识到架构思维的重要性、了解企业架构的
方法和相关步骤，引导学员们在日常工作中进行使用，具有实实在在的干货价值。

课程大纲
第一部分 架构性思维的意义（企业架构价值展望）
一、日常工作中的问题、误区
1、战略和业务脱节、业务和IT脱节
2、业务模棱两可、IT叠床架屋
3、业务和IT都缺乏灵活性和响应
4、解决方案看不懂
5、系统建设自下而上，缺乏规划
二、架构性思维是专业性的基本功
1、全面性：分析事物、面面俱到
2、逻辑性：有因有果、有始有终
3、条理性：清晰易懂、头头是道
4、分类性：科学定义、归纳分类
5、推导性：从外到内、由上到下
6、合法性：追根溯源、问题导向
7、严谨性：仔细斟酌、追求细节
8、表达性：善用图表、用词讲究
提问思考：思维是什么意思？为什么要互联网思维？为什么要提大数据思维？为什么要
提架构思维

第二部分 企业架构介绍（架构是什么？企业架构是什么？）
一、架构是什么
1、架构的定义
2、架构的内涵、外延
3、关于架构的理解、翻译问题
4、和技术架构是一回事吗
案例讨论：企业是什么？如何认识企业？包括：员工视角：管中窥豹的看企业；短期视
角：坐井观天的看企业；领导层视角：孤家寡人的看企业；骨干视角：长袖善舞的看企
业；现象总结：盲人摸象的企业
二、企业架构是什么
1、企业架构的定义
2、企业架构的起源
3、为什么需要企业架构、价值
4、企业架构有哪些理论方法
5、这些架构方法之间的联系和区别
分组讨论：（以小米为例）一个伟大的企业，是如何从小变大的，关键成功要素是什么
。引导学员发现企业架构作为一种迭代规划的重要性
三、如何理解企业架构
1、有企业就有架构
2、有架构就有企业架构
3、有企业架构就有图表
4、有图表就有架构内容
5、有内容就有过程
6、有过程就有发起者
8、有发起者就有愿景
9、企业架构能解决什么痛点
10、企业架构“一定要有”
提问思考：企业是规划出来的吗？ 所谓的“本体论”指的是什么

第三部分 企业架构设计过程介绍
一、如何设计企业架构内容
1、开始：我们坐下来谈谈愿景
2、准备：我们站起来要看到全生命的风景
3、开始：我们跑起来要牢牢抓住需求
4、业务全生命周期架构：业务是如何开始、运行、结束
5、数据全生命周期架构：数据是如何产生、使用、消失
6、应用全生命周期架构：应用是如何开发、投运、退役
7、技术全生命周期架构：基础设施如何采购、投运、退役
8、架构映射一：业务遵从战略目标
9、架构映射二：数据支撑业务发展
10、架构映射三：应用服务数据需求
11、架构映射四：技术降低拥有成本
12、一条主线：业务穿针引线
13、两条暗线：数据交叉其中、应用扑朔迷离
分组讨论：企业架构项目应该由哪个部门负责？是哪些人的职责

第四部分 TOGAF9架构概览
一、TOGAF介绍
1、TOGAF发展历程
2、如何理解TOGAF
二、TOGAF架构的主要内容
三、架构开发方法（ADM）
四、TOGAF企业架构框架
五、TOGAF企业架构内容框架
六、TOGAF内容元模型
七、TOGAF企业架构制品
八、企业架构参考模型
九、企业连续系列
十、架构不同水平
十一、能力框架

第五部分 TOGAF的核心内容
一、利益相关者
二、视图、视点
三、业务场景
四、构件块
五、支撑技术（互操作性、业务转换、风险评估、能力规划）
六、架构分区
七、架构成熟度

第六部分 TOGAF ADM介绍-阶段A：架构愿景
一、架构愿景的目的
二、架构愿景的输入
三、架构工作方案
四、架构愿景的开展步骤
五、架构愿景的工作输出

第七部分 TOGAF ADM介绍-阶段B：业务架构
一、业务架构的目的
二、业务架构方法
三、业务架构输入
四、业务架构开展的步骤
五、业务架构输出
六、业务架构-目录、矩阵、图
提问思考：业务架构和业务流程再造（BPR）有什么区别和联想

第八部分 TOGAF ADM介绍-阶段C：信息系统架构
一、信息系统架构的目的
二、数据架构和应用架构介绍
三、开展策略（自上而下和自下而上的实施）
四、数据架构开展的步骤
五、数据架构-目录、矩阵、图
六、集成信息基础设施参考模型
七、应用架构开展的步骤
八、应用架构-目录、矩阵、图
提问思考：先设计数据架构，还是先设计应用架构

第九部分 TOGAF ADM介绍-阶段D：技术架构
一、技术架构的目的
二、技术架构的输入
三、技术架构开展的步骤
四、技术架构-目录、矩阵、图

第十部分 TOGAF ADM介绍-阶段E：机会和解决方案
一、机会和解决方案的目的
二、机会和解决方案的输入
三、机会和解决方案开展的步骤

第十一部分 TOGAF ADM介绍-阶段F：迁移规划
一、迁移规划的目的
二、迁移规划的输入
三、迁移规划开展的步骤

第十二部分 TOGAF ADM介绍-阶段G：实施治理
一、实施治理的目的
二、实施治理的输入
三、实施治理开展的步骤

第十三部分 TOGAFADM介绍-阶段H：架构变更管理
一、架构变更管理的目的
二、架构变更管理的输入
三、架构变更管理开展的步骤

第十四部分 TOGAF介绍-需求管理
一、需求管理的目的
二、需求管理的输入
三、需求管理的流程和开展步骤

第十五部分 案例：某世界500强企业架构案例介绍
一、项目背景、发起
二、项目实施过程、波折
三、项目成果和交付物
四、项目的成功之处
五、项目存在的问题

第十六部分 架构开发关键成功因素
一、高层重视是成功的一半
二、骨干参与是成功的另一半
三、人人理解架构，形成架构文化
四、蓝图共识比文档细节更重要
五、架构治理比过程更重要
六、先教条主义再量体裁衣
七、先有定稿再逐步发展
案例分析：波士顿的 Central Artery/Tunnel Project
（中央干道/隧道工程）是美国建造费用最高的高速公路工程（只有5公里的海底隧道和
十来公里的高架桥），从1991年开始建设，到2007年勉强竣工。从这个失败案例中，我
们需要汲取的教训有哪些

第十七部分 企业架构应用价值
一、公司层面：优化项目投资决策
二、部门层面：科学进行IT规划
三、团队层面：设计高质量的解决方案
四、个人层面：架构思维、架构一切

第十八部分 企业信息化规划的常见方法
一、现状调研
二、外部学习
三、明确目标、思路
四、设计信息化蓝图
五、制定实施阶段和里程碑
六、产生项目储备和投资估算

第十九部分 信息化规划实战
以小组为单位，结合公司目前信息化的问题，运用TOGAF规划方法，进行一个EA项目
的设计，并对内容进行分享，由林海老师进行点评
设计的内容，需要体现几个关键内容：架构愿景、业务架构、数据架构、应用架构、
机会和解决方案、迁移规划

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