绩效考核与员工绩效辅导实战提升(2天)

  培训讲师:杨辉

讲师背景:
杨辉老师招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作精通高效招聘/绩效管理/薪酬管理全面人力资源管理/战略绩效管理华中师范大学本科毕业中山大学EMBA注册管理咨询师300万字网络作家PTT国际职业培训师高级人力资源管理师20多年上市/标杆企业经 详细>>

杨辉
    课程咨询电话:13810297353

绩效考核与员工绩效辅导实战提升(2天)详细内容

绩效考核与员工绩效辅导实战提升(2天)

绩效考核与员工绩效辅导实战提升
(杨辉 2天)

课程背景
说绩效,用绩效,管绩效,曾几何时,这成为企业管理中的一种时髦,成为一种潮流
,似乎不谈绩效就落伍了。但最近有一段时间,绩效管理似乎成为一种罪,市面上很多
人对其恨之入骨,说什么“绩效考核已死”,说绩效管理是导致很多跨国大企业走向衰落
的罪魁祸首。
破败的企业以绩效管理为借口,企图逃避严厉管理的人员更是三人成虎、积销毁骨,
众口一词说绩效管理会导致企业完蛋。
其实绩效管理只是一种企业管理的工具而已,既没有罪,也没有功劳,完全在使用的
人是否用得好,用砸了就是地狱之门,用好了就是天堂之路,能用好绩效的企业莫默不
作声,在激烈的市场竞争中不想让竞争对手模仿去了,继续低调地闷声发大财。
由此可见,企业管理者通过学习掌握正确的绩效管理方法和技巧是多么的重要!
本课程从战略及经营的角度,帮助学员系统掌握绩效考核与员工绩效辅导的方法,懂
得提升员工绩效的实战技巧;帮助学员由专业型管理人员转变为懂管理、能实战的复合
型管理人员,能够高效执行企业战略、落实经营目标,提升企业整体绩效,打造企业管
理核心竞争力。

课程收益
1.从企业战略的角度帮助学员理解绩效管理的重要意义与核心思想,了解常用绩效工
具的原理与适用范围,懂得绩效考核在企业管理中的具体应用
2.帮助学员掌握绩效目标分解方法,让目标落地,实现企业经营压力的层层传递
3.帮助学员掌握绩效指标设置的方法技巧,能够独立制定考核方案,建立考核系统,
树立考核的权威
4.帮助学员掌握定性指标提取与量化的方法技巧,让真正让指标说话,指标落地,解
决职能部门考核与员工综合考评的难题
5.帮助学员掌握员工全面绩效辅导的方法技巧,促进被考核者素质、行为发生改变,
实现业绩的提升

课程对象:企业老板、中高层管理人员、企业人力资源管理者
课程特色:课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

课程大纲
第一章 绩效管理是不是“就要死了”
绩效的故事:(举例:动物界的绩效考核、远古人类的绩效考核、古代绩效考核、战争
年代的绩效考核、工业革命的绩效考核)
提问:建立绩效考核体系的必要
结论:绩效考核是工具,企业经营出现问题,不是工具的错,而是没运用好

第二章 绩效管理体系设计
一、绩效管理体系的核心
二、绩效管理体系的特点
三、绩效管理体系设计过程
四、绩效管理现状诊断
五、绩效管理可行性分析
六、绩效管理变革风险评估与策略
1、绩效管理变革风险评估
2、绩效管理变革策略

第三章 量化考核方法
一、目标管理(MBO)考核法
1、MBO量化考核体系导入
2、MBO考核核心环节
3、MBO量化考核重点
二、关键绩效指标(KPI)考核法
1、KPI识别与KPI量化考核条件
2、KPI量化指标获取
3、KPI量化考核管理流程
三、平衡计分卡(BSC)考核法
1、BSC的构成及四个维度
2、BSC量化指标与行动方案设计
3、BSC量化考核管理流程
四、各类绩效量化考核方法应用方案
1、MBO考核实施方案
2、KPI考核实施方案
3、BSC考核项目推行方案

第四章 绩效考核指标的量化
一、量化管理与量化考核
1、企业目标量化管理
2、企业目标量化考核
二、绩效指标的量化方法
1、数字量化法
2、质量量化法
3、成本量化法
4、时间量化法
5、结果量化法
6、行动量化法

第五章 企业战略经营目标量化分解
一、量化分解到企业各部门
二、量化分解到团队
三、量化分解到项目组
四、量化分解到具体的岗位


第六章 企业战略经营目标量化考核
一、企业战略目标量化考核
1、企业战略目标设计
2、企业战略目标量化
3、战略目标量化考核
二、企业经营目标量化考核
1、企业经营目标设计
2、企业经营目标量化
3、经营目标量化考核
三、企业战略经营目标考核制度
1、战略周期目标考核制度
2、年度经营目标考核制度

第七章 绩效辅导帮助员工持续成长
一、绩效计划制定与实施之沟通
1、绩效计划的主要内容与制定程序
2、如何让下属达成绩效计划承诺
3、绩效计划落实的方法与技巧
4、绩效计划实施过程的管控
二、绩效面谈辅导的方法
1、绩效面谈的基本原则
2、面谈准备与良好面谈氛围的建立
3、面谈肯定与否定的技巧
4、绩效分歧的处理技巧
【实战演练】绩效沟通小组演练
三、绩效考核与员工薪酬管理
1、薪酬模式与绩效各要素的关系
2、绩效挂钩薪酬的设计方法
3、如何根据考核调整员工薪酬
四、绩效考核与员工培训提升管理
1、培训与绩效的主要关系
2、绩效差距法分析培训需求
3、如何通过培训促进员工绩效提升
五、绩效考核与员工职位管理
1、职位与绩效的主要关系
2、职位与能力素质矩阵的应用
3、如何利用考核选拔和任用人才

 

杨辉老师的其它课程

企业新闻写作与企业自媒体管理杨辉(2天)课程背景企业内部的文化建设、先进成功事迹、新闻热点,向社会传播良好的文化形象,都离不开优秀的通讯报道文章撰写刊载在企业内刊自媒体上,进而影响到社会公众媒体。企业内部通讯的新闻写作虽然不是正式新闻媒体的写作,但企业内部通讯员的工作内容与媒体人相比是毫不逊色的,发掘事迹报导新闻热点、表彰先进、调查研究、撰写报告……既是企业

 讲师:杨辉详情


机关国企最新实战公文技巧杨辉(2天)课程背景公文,是组织内部管理及沟通的重要载体和渠道,学好公文、用好公文也是各级管理者与行政工作者的一项基础技能。公文在组织内部是上传下达的工具,用好了则可高效率地向组织全体成员迅速传达信息,成为有力的工具,为实现组织的目标和目的服务。公文对外则可传播组织的良好形象,为组织走向社会的广阔天地打下良好基础,让组织在社会大众中获

 讲师:杨辉详情


企业文化战略管理务实杨辉老师(2天)课程背景企业文化有什么作用?企业文化如何落地?如何通过企业文化管理,实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想?在中国的企业中,长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。在实践中,很多企业对企业文化工作努力加大投入,但只停留于员工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此类的肤浅内容,并没有看到什么效果,慢慢地就淡化了企业文化管理工作。其实

 讲师:杨辉详情


企业薪酬战略管理实务杨辉老师(2天)课程背景在企业管理中,如何通过合理良好的薪酬制度管理激发员工的斗志,是管理者大脑中长期挥之不去的大问题:怎样设置合理的薪酬制度,调动员工的积极性,使员工团队成为企业发展中的强大动力?员工的需求究竟是什么?为什么有些员工总是对薪酬不满意?并且在向别人传播负能量?薪酬管理制度如何设置,才能既符合企业成本原则,又让员工满意地努力

 讲师:杨辉详情


人才盘点与人才发展管理杨辉(2天)课程背景“二十一世纪什么最贵?”“人才最贵!”人才为什么贵?当然是因为人才最有价值才会最贵。但是,人才虽然号称最有价值的资源,但在残酷繁纷的市场竞争中,每个企业都认识到企业间的竞争就是人才素质和人才管理的竞争?每个企业是否做好了人才管理,怎么去发挥人才的能力和潜质,来实现企业的战略目标?管理者要做好人才管理,就要做好人才盘点

 讲师:杨辉详情


人力资源管理七大模块技能提升杨辉(2天)课程背景在残酷激烈市场竞争中,企业管理中最核心的因素是什么?是技术?是资金?还是市场?在无数的失败案例中,很多企业拥有强大的技术和源源不断的资金支持,市场前景也非常广阔,明明有了一把非常好的牌,竞争力应该远比同行强劲,但偏偏就是一败涂地,更有甚者就此灰飞烟灭,永远消失在历史长河中。实际情况是在很多企业管理中,至今还错误

 讲师:杨辉详情


胜任力模型构建与应用技巧杨辉老师(2天)课程背景“物竞天择适者生存”。残酷的竞争其实就是组织之间人才的竞争,对人才管理得好,则组织便兴旺发达,而人才管理没做好,则可能就此陷入地狱深渊。要对人才管理得好,前提是全面提升人才的素质,而要提升人才素质,就要掌握必要的工具区别哪些是人才,哪些是庸才。由不同维度的标尺组合而形成人才的胜任力模型,就是区别人才和庸才的强有

 讲师:杨辉详情


战略性人力资源管理杨辉(2天)课程背景现在的管理界,动辄就喜欢谈论管理战略。那么,什么是战略?所谓战略,被认为是为了达到目的,高瞻远瞩地运用策略制定、执行计划,大规模运用力量的方针和策略。战略是目的、核心和理论,是大方向,是组织中的管理高层要关注的范畴;而战术则是中层或基层在执行战略的具体方法、手段和技术。如果战略是错误的,那么组织的管理从源头上开始就错了,

 讲师:杨辉详情


推行量化绩效考核体系管理实务杨辉2天课程背景良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。但在企业管理的实际工作中,有些绩效要素的评价标准的往往主观性较强,造成绩效评价不客观不标准,员工不理解、不接受……这会给企业绩效管理带来很大的麻烦,甚至直接导致绩效管理的失败。从企业经营的角度,绩效考核必须建立以战略为导向的目标体系,这是正确评价绩效的前提;从考核技术

 讲师:杨辉详情


企业如何横扫校园招聘面试会(杨辉2天)课程背景随着人力短缺时代的来临,校园招聘日益重要起来,无数人力不足的企业眼巴巴地盯着每年多达七百多万毕业生的大中专学校。每当毕业季来临之际,就是校园招聘高潮来临的时候,无数的招聘人员涌进校园,展开争夺毕业生的大战。但是在这场波及全国的招聘争夺战中,很多企业投入大产出少,招聘效果差强人意,收获稀少,问题出在哪里呢?其实校园

 讲师:杨辉详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有