《高效团队建设》一天课纲

  培训讲师:丘磐

讲师背景:
l丘磐教授广东金融学院工商管理学院教授;l北京大学;l清华大学;l浙江大学;l中山大学;l复旦大学;l西安交通大学;l华中科技大学;l华南理工大学;l厦门大学;l湖南大学;l四川大学;l西南财经大学;l中南政法大学;l暨南大学等。以上大学管 详细>>

丘磐
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《高效团队建设》一天课纲详细内容

《高效团队建设》一天课纲

高效团队建设
(1天)
主讲人:丘磐

模块一:团队概述

• 何为团队:三个不同一个相同;
• 团队的几个案例:蜜蜂、狼、蚂蚁、突击队;
• 团队的最大好处;有本事的人愿意团队运作吗?
• 团队中最大的问题;

模块二:团队类型

• 建议/参与团队
• 生产/服务团队
• 计划/发展团队
• 行动/磋商团队
• 团队的今天和明天

模块三:高效团队的建设步骤

• 清晰的目标:
目标管理: WBS,标杆方法,战略方法;
目标的分解,独立指标,管理指标;
管理工具:责任矩阵,横道图。
目标的适当性问题的讨论;


• 恰当的领导:
领导力问题,权力的运用,领导的必备技能;
正式权力—职权;非正式权力:专业权力,个人魅力;
权力运用的实例

• 团队技能的互补:
团队成员的结构,团队协调的必备性;
团队人员特性的挑选;
团队人员的比例问题

• 沟通绝对重要:
缺少沟通的例子,舰队与土著
沟通中的问,沟通中的听
非语言沟通
不同事物和人的沟通方式的选择;


• 一致的承诺:
承诺的重要性;承诺与责任感;
一致与企业文化,价值观的问题


• 有效的组织结构
团队的组织架构 扁平化组织
防止团队失控
薪酬设计的支撑团队

模块四:团队运作

• 管理者角色与团队绩效
人际角色
信息角色
决策角色

• 组织的用人原则
圈内用德
圈外用才
职业锚问题讨论


• 制度激励与感情激励
绩效考核激励:恰当考核方案
薪酬设计激励:纵向薪酬与横向薪酬
情感激励:正激励与负激励


• 团队的执行力问题
制度问题与团队的执行力
能力问题与团队的执行力
态度问题与团队的执行力
敬业问题与团队的执行力
团队执行力模型




丘磐教授简介:
广东金融学院工商管理系现职教授;


兼任:

北京大学、清华大学、中山大学、厦门大学、华南理工大学、华中科技大学、四川
大学、西南财经大学等院校管理学院、经济学院、继续教育学院EDP中心总裁班、
内训班授课教授;


丘磐教授的授课风格可以归纳为:复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具
化。其教学理论与实践结合,研究与实战结合。风别独特,深受广大EMBA学员的欢迎。



丘教授除在大学讲授MBA课程和EMBA专题培训课程以外,曾在广州、深圳、东莞、珠
海、佛山、上海、北京、武汉、长沙、合肥、南京、石家庄、郑州、太原、济南、青岛
、兰州、成都、重庆、呼和浩特、海口、三亚、南宁、柳州、南昌、杭州、宁波、温州
、金华、义乌、常州、无锡、福州、厦门、泉州、沈阳、大连、长春等地企业和政府部
门进行培训辅导和咨询,受到广泛好评,其中许多精辟论述、著作被多家网站及各大媒
体转载,为企业管理咨询提供了部分有价值、可操作的方案。


丘磐教授近年来多次带队前往美国、德国、法国、瑞典、芬兰、挪威、丹麦、荷兰、
日本、韩国等国,考察过:甲骨文、微软、本田、日产、雅马哈、沃尔沃、Itala、宝马
、奔驰、巴斯夫等,国内考察蒙牛、伊利、海尔、海信、正泰电器、康奈尔皮鞋、深中
集等大企业集团,见多识广,积累了比较丰富的企业管理经验。


丘磐教授著作:专著:《产品创新实务》,广东经济出版社;音像光碟:1、《有效提
升基层管理人员》福建音像出版社;2、《突破企业管理瓶颈》九洲音像出版公司;3、《企
业高中层管理能力提升》九洲音像出版社。4、《企业经营创新与组织变革》中国科学音像
出版社;2011年6月丘磐教授出版《带出高绩效队伍》专著,石油工业出版社。


 

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