《5i自运营咨询项目》介绍
《5i自运营咨询项目》介绍详细内容
《5i自运营咨询项目》介绍
5i自运营管理咨询项目
【项目类型】
管理咨询项目
【项目目的】
1、解决中层责任心不强,执行力不强,管理缺少方法,工作计划完不成的问题;
2、解决企业运营缺少系统和规范,效率不高,总经理陷入具体事务太累的问题;
3、解决培训持续效果不长,希望能够落地并自我复制运营能力的问题。
【项目时间】
项目周期1-
2个月(根据企业规模及项目内容确定,以调研后汇报为准),售后免费远程服务跟踪1
年,解答消化落实中的问题。
【项目方法】
老师深入到企业中去,“手把手”地教会中高层定职责,定指标,定计划,做检查,做
奖罚,做改进,提供工具与方法的训练,最后共同制定本企业的《运营管理手册—执行宪
章》,便于企业自己未来消化与巩固训练成果。
【项目特点 】
实战训练。现场紧密结合企业每天的业务实际,采用集中讲解,对应辅导,考核过关
的方式进行训练。具体的方式是时代兴邦老师到企业中去做专题讲解和训练,两周一个
模块,现场讲、练、评,课后布置训练作业;平时做一对一的交流与辅导,完全实战式
咨询。
【适合企业 】
适用于成长型企业,不限行业,比如传统生产制造型企业、住宿和餐饮服务类企业、
房地产开发灶、建筑工程类、批发零售业类、投资、农业、矿业、航运等相关行均可
【基本条件 】
1、公司部门相对齐全,有基本的部门设置;
2、中层干部人员相对稳定;
3、业务处在上升期或是相对稳定阶段。
【参加人员 】
接受公司绩效考核的、直接向总经理负责汇报的中高层管理人员,一般12人以内,企
业其他员工可以作为后备队参加旁听,随时替补。
【项目内容】
人力资源体系+5i运营训练系统,项目共有五个大模块,包括i1结果定义训练〖人力资
源梳理:组织架构、部门职能说明书、部门经理及
以上岗位职责说明书(部门经理及以上岗位)、部门经理关键绩效指标(KPI),
绩效方案,薪酬制度〗
、i2流程训练、i3检查训练、i4绩效考核训练、i5改进训练,将时代兴邦独有的5i业运
营模式在企业真正运行起来,是时代兴邦最经典的执行力“咨询式培训”项目。
【项目结果】
一支用心执行的中层团队,一套执行的工具方法,一个持续运营的机制,一个快速提
升的业绩表现。
【客户见证】
“5i”运营项目正是我需要的,两个多月老师在企业中教会中层如何执行,选择了一名
COO帮助我做管理,原来不敢多接项目,管理上不去,我的精力也有限,现在我们的项目
遍布全国,我更加轻松了,这个运营训练项目解决了我们的效率与业绩问题。
----中国建筑装饰工程有限公司北京第五分公司总经理 王晓春
我们是从事航空维修业务的,不是做酒店的,但是我们现在已经是首都机场2011年中
转旅客市场份额最高的酒店,这都与我们引进时代兴邦5i运营项目有关,现在酒店我已
经交给职业经理人管理了,业绩快速的增长,今年8月份已经完成了相当于去年全年的业
绩。
----北京丰荣君华酒店董事长 韩铭
我们的团队很勤奋,很有凝聚力,流动性也非常小,但是有一个问题困扰我,就是工作
效率问题,我比较了几家咨询公司,最后选择了时代兴邦,“5i项目”的导入大大提升了
我们中高层干部的管理能力,这套体系是真功夫,孟老师他们真的是为我们成长性企业
尽心服务的人。
----河北承德北雁商城董事长 王立东
我们企业发展太快了,人才也是来自四面八方,没有一整套运营的体系与方法,管理基
础比较弱,支撑不了我的国际化战略,我听过孟老师的课,立即决定引进“5i训练项目”
,实践证明这个项目做的成功,我们的工作效率大大提升,新来的人才思想与方法也统
一了,我们成为国内外行业汽车稳定杆第一品牌的目标一定会实现。
-----江苏扬州东升汽车零部公司董事长 刘旭
2013年12月-
导入第一个项目人力资源项目,营业额8千万,项目结束后一年,单月销售业绩最高超过
五千万,整体业绩增长20%!2017年营业额实现1.6亿, 2018年-
3月导入5i运营管理咨询项目, 2019年营业额实现4亿。
----北京丽日办公用品有限责任公司董事长 姜成
2018年7月2日导入企业自运营管理咨询项目,19年实现地产板块三个目标计划销售1
5亿,比18年提升了300%,集团战略目标达成良好,5i运营管理模式起了很好的作用,效
率得到很大提升!
--------辽宁宗裕集团有限公司总经理 杨晓峰
2018年10月导入企业自运营管理咨询项目,19年第一季度同比销售业绩提升68.6%,销
售订单完成全年任务的72%,同比增长75%,一季度研发进度完成率同比提升40%,,一季
度销售回款完成率同比提升8%,5i管理模式在中航 101起到了非常好的效果。
------中航电测一零一公司 赵总
2017年10月25-
12月6日导入企业自运营管理咨询,康义吉诚团队在执行文化和5i工具的帮助下,打造核
心运营能力,树立执行文化,18年在政策环境不好的情况下,业绩提升20%。
--------北京康义吉诚医疗器械有限公司总经理 陈熹
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中层领导力训练 01.01
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