以结果为导向的执行力_张扬_企业内训课程

以结果为导向的执行力

培训讲师：张扬

讲师背景：
张扬大连理工大学硕士国家人力资源及社会保障部一级企业培训师英国伦敦城市行业协会CG专业认证讲师PMP美国项目管理协会项目管理5A认证WFA促动协会专业认证讲师情境模拟沙盘认证专业讲师国际注册ACI职业沙盘认证认证讲师国际注册ITMI人才管理详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

以结果为导向的执行力详细内容

以结果为导向的执行力

《以结果为导向的执行力》

【课程背景】
为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、
“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是
企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执
行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成
就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。
中国脱贫的目标怎么来的？你知道吗？所以，不论过程有多么曲折，困难有多大，乐于
执行，战略决心到位，带动实际行动的执行到位。不逃避，不放弃，坚忍不拔，执著到
底。战胜困难，先战胜自我！
不知感恩：对公司对老板横挑竖捡，对薪酬对福利抱怨不断
无责任感：整天看似忙碌，责任无人承担；
凝聚力差：表面一团和气，各打如意算盘，身在曹营心在汉
不愿付出：不比贡献，只顾私利；不比业绩，只想混饭
执行力差结果无保障、借口一大堆，不愿创新比贡献

【课程目标】
提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍
；打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益；以
人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存；提升
员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润；塑造阳光心态，提升员工
抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力；增强团队的执行力，激励斗志，自动自发
，有“要我做”变成“我一定要做”；树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向
机制；引发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设！
【课程时间】1-2天，6小时/天
【课程对象】各级别管理人员、企业全体员工
【课程特点】游戏互动、角色扮演、案例分析、讨论点评、头脑风暴、心灵沟通
【课程大纲】

第一单元：执行力之概论

1、思考：什么是执行力？
2、执行力：市场上不缺优秀的商业计划书
3、全员没有执行力，企业丧失竞争力
4、每个团队都不能少的执行型员工
5、团队角色测试——了解自己、发展未来

第二单元：管好自己的一亩三分地——责任

1、什么是责任？什么是责任内涵？
“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别
员工为什么不承担责任？
企业到底是加强责任意识还是解决责任问题？为什么？
什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果？
探讨：透过“华为执行力”看自己什么？
电影教学：从牧羊人走向英雄的成功奥秘
工作就是责任，“不作为”就是责任心“缺失”；
责任是业绩提升的有力保障；
责任的位置——为谁负责？对谁负责？
履行责任要关注细节，责任离开了执行，都是空谈。
课程活动：执行力的核心要素
2、提供结果，承当责任
团队的结果来自“人人负责”
凝聚力来自共同责任
责任汇报与自我跟进
锁定目标，结果循序推进
积极心态，永不放弃

第三单元：为什么会执行不到位

一、执行力的五大不力
1、“讲过了”就“盯”
2、“我不会”就“练”
3、“不可能”就“逼”
4、“没办法”就“想”
5、“找借口”就“没有任何借口”
二、执行力应有的角度
1、不是“做事”，而是“做成事”
2、全员执行不到位，不如不执行
1）全员如何执行才算“到位”
2）“不允许在车间大小便”海尔的当年
执行力故事
3、认识“任务”与“结果”的差异
1）完成任务≠结果
2）员工的底线——提供结果
3）以目标为导向
4）结果由自己掌握
5）自我驱动的核心力

第四单元：执行力追求的是结果精准

1.结果好是我与企业的“共好”

2.每一个人的努力都影响最终结果
电影教学：《孙武斩杀爱妃》，记住心中的那个“卒长”
3. 做更优秀的自己
4. 自我迭代，迎接未来
摆脱逃避责任的借口
学会从挫折中成长
善意的沟通与反馈技巧
自我激励的方法
人人协作的蝴蝶效应

第五单元：五种正能量力，提速全员执行力

1、感恩：感恩企业、老板、同事
2、动力：挖掘动力让员工跑起来
3、付出：没有一滴汗水会被浪费
4、诚信：对人对己，诚信为本
5、承诺：不轻许，不轻信

张扬老师的其它课程

营销人员的销售心理学-3小时 06.02

营销人员的销售心理学课程背景：过去销售人员会学习统一的销售脚本，大家认为这套脚本能够说服潜在的客户。这就是传统的“推式“销售。但是现在客户变得越来越聪明，对于标准化的推销套话有了更多的抵触。在这种情况下，根据客户的个性化需求，制订解决方案的顾问式开始变得流行。但是，从客户的真实需求出发，是一个与客户频繁接触的长期过程。在这个过程中，销售人员摸透客户的性格、心

讲师：张扬详情

优秀女员工能力提升培训-2天 06.02

《优秀女员工能力提升培训》【课程背景】职场女性的困惑常常是：好职员、好妻子、好母亲——角色太多太难太矛盾；优秀的职场女性常鸣不平：为什么没人问男人职业与生活如何平衡？这是不是性别歧视？社会分工从男主外女主内，发展到今天的男女各占半边天，而女性们面对自己常常灵魂拷问：我的24小时到底如何分配？小孩子才做选择题，如果我都要，我该怎么做？因此做一个职场女性能否灿烂

讲师：张扬详情

职场高效沟通-5天 06.02

职场高效沟通课程背景：两个人在交流时，其实是六个人在交流：你以为的你，你以为的他，真正的你;他以为的他，他以为的你，真正的他。可见，这里边会有多少误会，会有多少误解你总在和“你以为的他”交流，你知道“真正的他”的想法吗如何才能做到化繁为简的沟通？美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果显示：“智慧”、“经验”和“专业技术”只占成功因素的25，其

讲师：张扬详情

销售心理学与双赢谈判-6小时 06.02

销售心理学与双赢谈判课程背景：过去销售人员会学习统一的销售脚本，大家认为这套脚本能够说服潜在的客户。这就是传统的“推式“销售。但是现在客户变得越来越聪明，对于标准化的推销套话有了更多的抵触。在这种情况下，根据客户的个性化需求，制订解决方案的顾问式开始变得流行。从客户的真实需求出发，是一个与客户频繁接触的长期过程。在这个过程中，销售人员摸透客户的性格、心态、习

讲师：张扬详情

时间管理-情境沙盘模拟星际历险-1天 06.02

情境管理模拟演练课程《时间管理——星际历险记》“这里是管理实验室、我们是情境实践家！”[pic]【沙盘模拟舱体验】吉塔行星情境模拟课程包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。一个航天团队只有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息(知识卡中给出了)。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝

讲师：张扬详情

管理者职场高效沟通管理与公文写作-1天 06.02

管理者职场高效沟通管理与公文写作课程背景：管理者对上承接企业战略的落地，向下对团队成员管人理事，因此管理者最重要能力体现在人际管理沟通中。美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果显示：“智慧”、“经验”和“专业技术”只占成功因素的25，其余75决定于有效的沟通。有效的沟通有利于形成良好的工作氛围，增进彼此的了解，消除误解、隔阂和猜忌，增强团队的

讲师：张扬详情

管理者职场沟通提升（情境训练版）-1天 06.02

管理者职场高效沟通提升（情景训练版）课程背景：两个人在交流时，其实是六个人在交流：你以为的你，你以为的他，真正的你;他以为的他，他以为的你，真正的他。可见，这里边会有多少误会，会有多少误解你总在和“你以为的他”交流，你知道“真正的他”的想法吗如何才能做到化繁为简的沟通？美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果显示：“智慧”、“经验”和“专业技术

讲师：张扬详情

咖啡之旅风情之味 06.02

咖啡之旅风情之味【课程背景】2021年11月《上海咖啡消费指数》显示，上海共有咖啡馆6913家，数量远超纽约、伦敦、东京等，是全球咖啡馆最多的城市。其中独立咖啡馆有4239家，占到总数的61。如果你喜欢在上海的街道散步，会发现几乎每个礼拜都有一家独立咖啡馆新开出来。浓郁的咖啡香气正在中国大地飘散，在中外交往频繁的当代，咖啡文化已经渗入千家万户。我们回望咖啡的

讲师：张扬详情

管理者核心能力提升（保险业）-1天 06.02

管理者核心能力提升课程背景：优秀的企业就像是一台精密仪器，不仅芯片要发达，还要硬件品质过关、整体反应迅速。优秀的保险公司，不仅需要优质的产品，充满动力的队伍，也需要擅于管理队伍的中基层管理人员。企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，战略领先；企业的员工和营销一线，反应迅速，执行力强；企业中基层管理人员，能够做好上传下达，激发团队的潜力，推进员工的切实行动。系统化的

讲师：张扬详情

《专业行政管理人员工作技能及公文写作》大纲（2天） 06.02

专业行政管理人员工作技能及公文写作课程描述数百年来，各行各业都有行政工作，它是一项常青的、不可或缺的职业，也是当今很多年轻人向往的职业。行政工作是企业的推动器，接待、策划会议、沟通、谈判、公文写作、函电、形象设计、公关关系都离不开行政的工作。高水平的行政工作是保证领导和组织工作效率的重要条件，行政人员也是企业的窗口，其形象更是代表着单位的整体形象。但做一个专