《系统思考助你整理思绪，解决问题 》（线上）

《系统思考助你整理思绪，解决问题》
研发背景
过往我们常常跟企业伙伴们提到现在已经是一个"VUCA"的时代，而当新型冠状病毒这只黑天鹅飞向我们时，所有人都真正切身感受到了"VUCA"的存在，和"变革"的"不得不"。而系统思考恰恰是引领组织走向"学习型组织"去面对VUCA时代的最好思维武器。系统思考不是只为了帮助各位企业决策者和经营者们解决当下的问题，而是不再把解决问题作为我们努力的唯一目标，我们需要的系统思考能力是，如何让我们的未来不再陷入如此僵局，系统思考中的工具——"环路"和"基模"，都完全可以一一对应用以分析当下我们面对的每个真实事件，并引导我们为自己的未来拨云见雾，找到方向。所有的恐惧、焦虑、担忧等等负面情绪向我们袭来时，确实会让我们难以维持理性，而停下来，启动系统思考的方法，你会发现，这场战役并不是全新的、陌生的；同样，看清全局后，明确方向并不难。
课程痛点及亮点（至少三条）
为什么效率不高？——这与工作流程僵化有关；
为什么工作流程僵化？——这与组织结构设计不良有关。
为什么组织结构设计不良？——组织没有未来，成员们彼此信心度不够，自然设计不出良好的组织结构；
为什么组织没有未来？——因为从决策者到成员的系统思考的能力都很薄弱！
三、课程的收益及实际解决的场景问题
提升个人全局思考能力
学会从整体看结构,解决问题的思路
打破团队的局限思考
找出问题的切入点，突破困局
四、针对人群
经营决策者、创业者、创始人；
中高管理层；
优秀骨干；
五、课程目录
（一）系统思考在决策中的应用
1.1复利效应定义
1.2复利效应的案例：选择
1.3线性成长VS指数成长
1.4面对复杂的现状，如何找回世界与自我的连接？
（二）系统思考在企业案例的应用
2.1智猪博弈之系统思考
2.2离职就招人？——员工离职背后的系统原因分析
2.3 转化思维方式，激发内心改变的动力
（三）系统思考的冰山模型
3.1今日的问题来自昨日的解
3.2美国黄石公园案例之冰山模型
3.3离职率升高之冰山模型
3.4奖励“救火队员”之冰山模型
（四）运用系统思考进行趋势分析
4.1 经济周期：夏天VS冬天
4.2 选择之道：短看优势、长看趋势
4.3六种基本行为趋势
4.4 疫情对商业的看法
（五）系统思考中的结构
5.1结构影响行为
5.2 权利结构、利益结构、人性结构、文化结构
5.3 马斯洛需求层次理论
5.4 结构影响行为的案例分享
（六）系统思考的工具箱
6.1什么是系统思考
6.2系统思考的三种维度
6.3 系统思考的过程
6.4 线性思考VS环形思考
6.5 "细节性复杂"VS"动态性复杂"
（七）认识系统思考中的系统循环图
7.1什么是系统循环图
7.2 辨认系统循环图的特性
（八）找到自己的"增强环路"，启动"滚雪球"效应
8.1增强环路的定义
8.2 增强环路的趋势变化
8.3增强环路的结构特性
8.4 增强环路在工作和生活中的案例
8.5 增强环路的表现征兆
（九）看清“调节环路”，找到限制性因素
9.1调节环路的定义
9.2调节环路的趋势变化
9.3 调节环路的结构特性
9.4 调节环路在工作和生活中的案例
9.5 调节环路的作用机理
（十）如何看待"时间"对我们的影响力
10.1时间滞延的定义
10.2时间滞延的趋势以及结构
10.3 时间滞延对增强环路的影响
10.4 时间滞延对调节回路的影响
10.5 时间滞延在工作和生活中的案例
讲师简介
讲师介绍 |陈思杰老师
讲师背景：
现任J&S创始人
游戏化管理专家、企业管理沙盘设计师
《团队领导力沙盘》认证讲师
“五项修炼企业高级教练班”认证讲师
PDP认证讲师
《五项修炼》零压读书会产品核心研发者和引导师
长三角拟上市企业服务联盟咨询顾问
上海开放大学创业营导师
众创云集、金鸡湖创业长廊、苏州园区培训管理中心、外滩商学院、汇人网商学院、新交海、丁盛云学堂等机构合作讲师
授课特点：
陈老师有销售、管理等不同岗位丰富的工作经验，这为分析客户所遇到的问题时提供强大的助力。
陈老师具备多年的专业的商业培训经验，使课程从设计阶段开始就与客户的需要步步契合。
轻松幽默而且生动感人的风格使培训课程在执行中不仅达成预计的学习要点，更提高了学习的成效。
多年“五项修炼”的组织学习经验推动他将个人学习及组织学习推进到了一个新的理解层次，以“系统思考”及“心智模式”的理论基础为内核，以学员对象的个人特性及所在组织的文化特性为根基，运用灵活的学习环节设计和引导，让个人和团队在课程中得到个人觉察和成长；遵循学员自发和自主的学习方式，灵活运用硬件、软件各种方式结合的互动手段，让学员在愉悦的氛围中不断激发自己的学习意愿和创新热情。
陈老师课程的最大特色是利用体验式的学习形式，调动成人学习的主动性，从始至终将学习的知识点贯穿在良好设计的互动式教学中，让学员变成培训的主体，在潜移默化中指引学员步步学会理解和应用培训的知识或技能。
擅长课程：
学习型组织的五项修炼系列：
系统思考——跳出症状看全局
心智模式——沟通从了解人性开始
团队学习——开放的集体智慧
愿景领导——组织动力的源头
自我超越——培育创造性张力
《五项修炼的故事》系列组织文化共修项目
沉浸式体验学习系列：
《速度与激情，目标与行动》团队赛车搭建竞速与复盘学习
《电影风云之创世纪》团队微电影摄制及团队文化落地工作坊
《共绘蓝图》团队拼画及愿景共识工作坊
《沙漠掘金与团队建设》团队目标与执行力
《啤酒游戏经营决策沙盘》、《收获的季节与团队协作》系统思考与团队决策
《AI欣赏式探寻》、《AI引爆团队优势》
组织轻咨询系列：
《组织目标共识与战略解码》引导工作坊
《肯定工作价值，清晰内在动力》引导工作坊
《金鱼缸对话与深度汇谈》引导工作坊
《组织战略转型与战略地图》引导工作坊
服务客户：
中国电信、玫琳凯、好雅眼镜、泰克电子、老虎涂料、马瑞利、远雄集团、采埃孚、汇丰银行、国泰基金、中美大都会、胡润百福、平安集团、理想集团、紫竹园区、微众银行、上汽集团、上汽大通、通用汽车、通用泛亚、上汽集团、宝钢集团、太平洋保险、平安保险、新华保险、泰康保险、上海海关、国药控股、震旦集团、CCDI、家乐福、上海烟草、上海气象局、南汇团委、两港市政、三一重工、龙工、西门子、通用电气、超人电器、中建十八局、中粮集团、中石化工程有限公司、绿地集团、宝龙集团、苏州伟创力、淮安商会、佳奇财富、复星制药、沪江网、金地房产、中原地产、上海电力、惠普、国家电网、苏州建行、交通银行黄埔支行、上海虹桥机场集团、上海地铁、东方航空、上海移动、格科微电子、华润集团、中飞科、上海瑞星软件、上广电、中网科技、红星美凯龙、亚振家具、携程网、上海联通、雀巢、联合利华、百事、三菱重工、中国电信、米其林轮胎、固特异轮胎、佳通轮胎、恐龙家纺、中国国旅、微软、齐鲁制药、诺华制药、拜耳、旭辉房产、百联集团、红蜻蜓、中国五矿集团、海马汽车、光大银行…
部分学员反馈：
陈老师举了很多很好的案例，给了我们灵感和启发。用互动游戏的方式授课也让我们非常投入。——钟先生（某连锁长租公寓公司）
陈老师把原本看起来很难的系统思考讲的深入浅出，案例丰富，很落地。
——张女士（某世界五百强外资企业）
陈老师讲课的逻辑非常清晰，表达清楚，而且能结合我们自己公司来做案例讨论，我们收获了很多。
——刘先生（某外资半导体公司）
课堂气氛很活跃，互动多，老师上课生动有趣，还教给我们一些实用的工具。
——周女士（某美资橡胶公司）
陈老师的课很有趣，学员的参与度很高，案例很实用。
——郭先生（某跨国能源集团）
课程内容主题明确，“啤酒游戏”带给我们很深的触动，是下课之后还会继续思考的。
——姚女士（某国资企业）
陈老师对知识点理解深刻，与学员互动亲切，在教学全程参与和介入程度极高，对学员掌握案例及知识点的关键时刻把握极其精准，对推动学员持续学习有非常丰富的教学经验。
——于女士（某大型上市企业）

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