《从点到面——员工职业素养的多维度提升》

  培训讲师:张坤

讲师背景:
张坤(Queen)老师政务/商务礼仪专家13年礼仪培训授课经验全国政协礼堂礼仪培训导师中管院全国人才技能礼仪培训导师国资委商业服务中心特聘企业礼仪培训师美国认证ACI国际高级注册礼仪培训师国际注册高级服务效能管理师PTT国际专业培训师/国家 详细>>

张坤
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《从点到面——员工职业素养的多维度提升》详细内容

《从点到面——员工职业素养的多维度提升》

从点到面——员工职业素养的多维度提升
课程背景:
企业的不断发展就像一台满载力量的机器,员工就像是这台机器每个环节的操作者,企业之间的实际竞争其实也就是人的竞争,所以员工的的职业技能就是不竭的动力。对于员工来讲职业化的形象、良好职场行为规范、沟通机器、职场礼仪、自我心态情绪的调节以及对外的人际交往等等都是必备职业素养与技能。每一个职场中触点到链接起来成为职场中的独当一面,都是企业员工发展至关重要的部分。
本课程通过职场人日常工作的触点技能与综合性职业素养等多方面的内容进行梳理学习,由点到面的链接员工职业技能的多维度提升,从工作意识到职场化行为全面塑造,内外兼修。
课程收益:
深化理念:从校园人到职场人的思维意识转变,培养职业意识,提升职业素养,理解职场情绪与压力
构建认知:塑造员工专业得体的职业化形象与职业行为,强化企业的品牌形象,清晰自我认知,查缺补漏提升职场必备的职业素养
提升技能:提升职场技能与工作效率,学会高情商的职场行为与沟通技巧,掌握职场心态修炼,学会调节职场压力,做具有释压型思维的职场人
和谐职场:掌握职场礼技细节,提升个人软实力灵活应对各种场合,打造职场的和谐氛围
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业全体员工、职场新人
授课方式:
课堂结合:案例拆解、视频图片、接待实例、沉浸式教学、落地实操
知识融合:公共关系学、行为心理学、心理学知识为基础
实战落地:企学调研、配套工具包、转训包、线上伴学 、持续改进打卡答疑
课程大纲
破冰游戏、小组PK
课前思考
1. 什么是职业素养
2. 职业化的具体体现?
3. 为什么要提升职业化素养?
4. 我们应该如何做能快速提高职业素养,迅速融于工作环境?
第一讲:观念篇——职业角色的认知
一、从校园人到职场人的转变
1. 你在为谁工作
2. 什么是职业化与职场人3. 职业化的四大内涵
4. 员工的角色定位与认知
案例:职业角色的变化
二、职业化的重要性
案例:杨澜的着装
1. 职业化的关键时刻
2. 职场中的晕轮效应
3. 职业行为的“善小与恶小”
头脑风暴:哪些是职业行为的“善小与恶小”
三、工作心态与认知——思维决定意识,意识决定命运
案例:“踢猫原理”
1. 职场新人的必备心态——积极、主动、空杯、感恩
2. 职业素养=职业的道德之心+意识行为
互动:职场中的换位思考
四、职业化行为培养
1. 以谁为中心?
2. 职业素养的冰山模型
3. 职业态度与能力矩阵
4. 职场行为“不错与试错”
头脑风暴:职场中错误的职业行为
游戏互动:职场行动力
互动学习、小组积分PK
第二讲:形象篇——职业化形象塑造,提升职场自信力
案例:形象在能力之前
一、解读大脑对形象的偏爱
互动:2分钟的形象记忆
1. 阿尔伯特定律
2. 形象礼仪的“感官营销”
二、打造职场新员工的自信仪表
1. 发型提升自信
2. 破坏职业形象的仪容细节
3. 适合职场的女士妆容
三、塑造职业形象的必备着装原则
1. 职场新人的着装的五应原则
2. 穿对场合更重要——严肃、正式、一般、休闲场合
3. 着装技巧
1)职场之中穿“自信”
2)对外业务穿“想法”
3)内外接待穿“亲和”
案例:跟着外交官学职业着装
四、提升职业气质的着装搭配
1. 男士饰品搭配:眼镜、手表、袖扣、戒指……
2. 女士基本饰品搭配
3. 包的选择
4. 鞋袜的搭配
互动:现下场景的搭配
五、职场实战技能——着装的反向应用
1. 着装与心理学
2. 通过商务场合客户着装分析业务方向
3. 选款式——区分场合与性格
4. 看颜色——适合场合与人物
5. 懂搭配——增加质感与品位
小组PK:组合你心中的规范着装
六、职场“通行证”——职场中微笑的力量
案例:空姐微笑的真实含义
1. 从心理学解读微笑
2. 微笑的风水与力量
3. 不同职场场合下的“笑容”
七、职场中的目光管理
案例:眼睛的“语言”
1. 沟通中的散点柔式法2. 不同场合的眼睛的不同“落点”
八、职场中的“人际关系距离”
九、和谐职场的手势应用
案例:职场中不礼貌的手势
1. 千年中国依然沿用的手势
2. 手势中的阴阳学暗语
落地实操:手势场景演练
十、职场仪态——三分钟解决站、坐、行、走、蹲
分组实操、小组PK、讲师指导
十一、行为心理学——洞悉通过仪态变化的心理
互动学习、小组积分PK
第三讲:沟通篇——职场中的高情商沟通
一、适应职场“因人而异”的沟通技巧
互动:“DISC与PDP”自我沟通风格性格测试
案例:西游记师徒四人DISC行为风格分析
1. 沟通风格的优劣特点
2. D型:控制型/老虎型
3. I型:表达型/孔雀型
4. S型:亲和型/无尾熊型5. C型:理性型/猫头鹰型
6. 职场变色龙型
头脑风暴:不同风格人的行为与沟通模型
二、沟通中冰山模型
三、沟通的结构化思维
1. 沟通前的计划制定
2. 沟通中表明目标、充分举例、强化技巧
3. 沟通后的整理记录、行动执行、后续跟踪
4. 沟通清单的准备
三、沟通的本质
四、沟通的准备
1. 沟通前的4个问题定目标
2. 收集沟通对象的信息
3. 营造良好的沟通环境与时间
五、做双核沟通人学会掌控氛围
六、说之前先学会听——3步倾听法
1. 结构化倾听
2. 学会听事实和情绪
3. 听后的行动力
互动:找到情绪路标词
七、进入高效沟通
1. 反向重复,确定听的正确度
2. 重要的事情说三点
3. 拒绝暴利沟通
八、借助肢体语言的沟通
1. 信任是沟通的前提——是否具备专业形像2. 说话语气音色音调的运用
3. 肢体的开放包容度——打开心灵的窗户
互动学习、小组积分PK
第四讲:解压篇——职场中情绪与压力管理
一、认知自己的情绪与压力
1. 科学的看待情绪与压力
2. 压力的来源
二、情绪对我们的影响
案例:今天你路怒了吗?
1. 正面情绪与负面情绪
2. 正向解读负面情绪
三、疏导情绪与压力的有效方式
1. 修炼心态——保持平常心
2. 发泄与转移的四个方法
头脑风暴:你的方法有哪些?
互动学习、小组积分PK
第五讲:行为篇——新员工必备的高情商职业行为
一、职场新人应掌握的称谓原则与问候
互动:付经理、郑副经理如何称呼?
1. 称谓的分类
2. 符合各场合的称谓
3. 拉近距离——塑造专属称呼
4. 高端、正式场合依然沿用的“敬词”
5. 后疫情时代的问候礼
6. 职场的点头与鞠躬
7. 茶桌、饭桌容易出错的叩指礼
案例:刘局长和大刘哥
落地实操:不同的礼节
二、职场握手时的“人情世故”
案例:握手中的潜在语言
1. 首次的握手礼如何握?
2. 不同亲疏程度的握手
3. 一定不能错的握手顺序
4. 职场中男、女握手有分别吗?
5. 握手中的心理学
落地实操:不同场合的握手
三、职场新人的名片2.0
案例:互联网时代来临是否还用名片
1. 名片礼仪的三部曲——递、接、存
2. 透过名片分析人物性格——名片中的“效益
3. 名片中的破冰沟通
落地实操:分析一下这些名片
四、职场中的自我介绍与三方介绍
1. 加深印象的自我介绍
2. 如何为他人做介绍?
3. 介绍的顺序
互动学习、小组积分PK
五、新员工在职场中陪同与引领
1. 职场中的陪同与引领
2. 陪同与引领的站位
落地实操:相互的引领礼
六、新员工应的“电梯社交”
1. 进出电梯的顺序
2. 电梯中的交谈礼仪
3. 电梯内的非语言沟通——肢体动作
4. 电梯中“要不要”的问候
落地实操:电梯社交处理技巧
七、新员工千万不能坐错的乘车位置
1. 轿车、商务车、越野车的位次
2. 不同人开车时的位次
3. 开关车门、后备箱时的车辆保护
4. 不同位置的不同心理状态
5. 乘车中的服务
落地实操:每个人分别坐哪?
八、职场中电话与微信礼仪1. 接听、挂断电话
2. 电话的“三三”原则
3. 基本的微信礼仪4. 微信中的个人ip打造
落地实操:加一下他的微信
互动学习、小组积分PK
第六讲:会议篇——商务会议中的新员工“应知应会”
一、商务会议的流程
1. 会议前的准备工作——人员信息、行程安排
2. 确定会议规格
3. 高端会议摆台,凸显企业规格
4. 会中茶水服务
5. 会议的通用接待流程
案列:“两会”的精准准备
落地实操:不同会议的摆台
二、正式会议的重要位次
案例:位次是无声的内心语言
1. 左和右,主和客,你和他
2. 必须知道的我国位次礼仪
3. 企业对内外业务及会议的位次重要性与应用
4. 需要了解的国际位次礼仪
5. 会议室的主客位次
6. 主席台的位次礼仪
7. 旗帜的位次
8. 接待洽谈、新闻发布会、大型活动的位次排列
落地实操:不同场合的位置安排
三、会议后续的合影礼仪
1. 商务活动时合影位置的“隐藏语言”
2. 奇偶人数不同时的合影位次
3. 主客双方合影的讲究
4. 合影中的玄机
5. 合影站位与心理学
落地实操:请老师来合个影
四、商务馈赠礼仪增加企业效益
1. 送礼的心理学
2. 礼物带来“效益”
3. 不同场合的礼品选择
4. 只选对的不选贵的
头脑风暴:什么是好礼物
五、商务交往中的情商提升
1. 高情商的具象化
2. 善于投资你的情感账户
互动学习、小组积分PK
第七讲:应酬篇——商务“赛点”中国式饭局与茶局
一、饭局经济论——天生饭局必有用
1. 宴请礼仪的流程
2. 宴请前对宾客的了解
3. 了解主客特殊需要
4. 宴请地点的选择与B计划
5. 车程的规划
二、商务宴请礼仪——宴请的迎接与位次礼仪
1. 迎接宾客时的礼仪与站位
2. 请客入座
3. 宴请主宾的位次——单、双中心制
4. 主宾不同情况的位次
5. 其他人员的位次安排
6. 多人接待的桌次安排
互动:请客“入座”
三、饭局经济论——饭局中的情商
1. 宴请中的点菜艺术
2. 宴请入座礼仪
3. 倒酒与敬酒的礼仪
4. 通过饭局转化的“朋友圈”
5. 饭局后的137原则
6. 不同性别的话题内容
7. 通过细节分析话题内容
8. 用餐时的禁忌话题
情景模拟:身在饭局之中,你来点个菜
四、商务接待中不可或缺的“茶局”
案例:主人“无声”的不欢迎你看懂了吗?
1. 茶的基本常识——搭建谈资
2. 适用于职场、商务场合的茶叶
3. 不同茶类的泡法
4. 茶事中的礼仪礼节
5. 茶桌中的位次
6. 茶桌中的失礼行为
互动学习、小组积分PK
复盘总结课程收尾:
1. 回顾课程,小组PK总结
2. 做出行动计划
3. 落地工具包与转训包的解读——老师给出配套接待工作工具包
4. 分享、颁奖与合影

 

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课程背景:随着国企高层管理者在企业中个人地位与影响力的逐步提升,面对各行业人群、各类人群的复杂商务环境,初级礼仪技巧已经远远不能满足高层管理者们丰富的场合与人际交往的需求,企业高层管理者与中层管理者、普通员工在言行举止的礼仪表现方面都存在着很多差异和不同的要求,这就给企业高管们学习掌握更高层次礼仪知识带来了新的挑战,与其说是学礼仪技巧,更多的是礼仪的素养与礼

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课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:中高层管理人员,对外事务的管理者与接待人员,一线工作人员,新员工等课程背景:在市场竞争日渐激烈的当下,人民生活水平与品味逐渐提高,竞争力已经慢慢的从硬件设施变成了企业软实力的较量,例如某餐饮公司以优质服务而一时声名大噪,所以企业竞争归根结底是软实力的竞争。那如何提高企业的软实力与企业形象呢?做好企业自身的文化建设,提升

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课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:中高层管理人员,对外事务的管理者与接待人员,一线工作人员,新员工等课程背景:任何工作都是人与人交往的过程,任何效益的开端都是对人的认同。读懂人便成功了一半,嘴巴会说谎,可行为不会。在提升服务之前要了解对方想要的服务的是什么?在解决沟通交流之前要知道对方想听什么,能听得进什么?在解决矛盾与客诉的时候要知道对方底线从何而来

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层领导,行政人员,负责单位对外接待人员,接待高端领导的工作人员课程背景:企业在日常工作中,不免会接触很多的政府人员及高端商务的“大客户”,那在进入政务、商务场合中要有哪些需要懂得的细节呢?与政府领导或上级领导接触时有哪些雷区呢?进入工作中怎么给上级领导和同事留下一个好的印象,进而方便以后很好的开展工作呢?这些问题表面上

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业管理人员,行政秘书、公司的商务接待人员、一线工作人员,新员工等课程背景:随着当今市场经济快速发展,商务往来变得越来越频繁,我们每天也都要面对形形色色的人,商务礼仪在企业的商务活动和对外交流中显得尤为重要,也越来越受到社会各界的重视。在商务场合当中,礼节、礼貌都是人际关系的“润滑剂”,能够非常有效地减少人与人之间的摩擦,

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课程时间:1天,6小时/天课程对象:全体员工课程背景:在大众的印象中各行各业好像一听到是国外的企业都会觉得更专业,更好一些,不管是学历学校,美妆用品,衣服品牌,电子产品,还是汽车,高档酒店等等。那为什么国人大多都有这样的感觉呢?一方面这些知名品牌已经经过了时间的积累,具有了自己的品牌价值;那另一方面还是我们自己的企业大多职业化的形像不够深刻。在我国现在的有这

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:银行工作人员、大堂经理、柜面服务人员及相关工作人员课程背景:中国的银行业务进入了一个以投资理财、消费服务为特征的新阶段,新阶段带来的新变化对我国金融业的发展和服务提出了更高的要求和更多的期待。而银行服务礼仪培训就是针对这些更高层次的要求和期待而不断的迅猛发展成为追求卓越银行服务不可或缺的一部分。现在各行各业的企业竞争已经进

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课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:管理层、对外事务的管理者与接待人员,一线工作人员,新员工等课程背景:在全球经济一体化的今天,经营模式、组织架构、设备设施几乎大同小异,因此企业竞争归根结底就是企业软实力的竞争。面对激烈的竞争,想要获得成功,就必须要有良好的礼仪修养与职业素养,新晋员工更是如此。新员工从自由人、学生、待业人群转变成职业人,需要有一个专业的

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层管理人员,销售人员、售后人员、客服经理、一线员工与新晋员工等课程背景:把握客户投诉的“机会”,有的企业将投诉作为改进机会,有的企业认为是麻烦。不同的观念产生迥异的结果,认真、积极处理投诉的企业,投诉量控制在一定比例内,顾客获得的产品、服务质量在不断提高,市场不断拓展;而消极对待投诉的企业,投诉的数量、顾客的声音不断地

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课程背景:各行业处在经济发展的高速时期,在这没有跟多风口的年代中,服务就是风口,无论怎样发展更新,企业的对内外服务都是永恒的话题。服务过程中的所有流程设置、服务安排、服务细节都是体现本单位整体实力、组织能力乃至领导力的公示牌,看似简单的服务,其实每一个细节都是决定成败的关键,所以本课程全面的从提高服务意识的思维认知到服务工作的每个环节进行了解读与梳理,全面的

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