赢在能力一一学习习近平总书记关于能力的思想

  培训讲师:李伯钧

讲师背景:
李伯钧★哲学教授★西安市政协常委★西安市决策咨询委员会特聘专家★西安市委党校教授★西安交通大学特聘教授★原西安市委党校副校长★原西安市文联党组书记【个人简介】从1983年开始在陕西省委党校从事干部培训工作,1999年在瑞士日内瓦大学做访问学 详细>>

李伯钧
    课程咨询电话:

赢在能力一一学习习近平总书记关于能力的思想详细内容

赢在能力一一学习习近平总书记关于能力的思想

关键是能力
---学习习近平总书记讲话
李伯钧
提升能力的重要意义
21世纪什么最宝贵?人才!优秀人才的重要标志是什么?能力!
伟大斗争 、伟大事业、伟大梦想 、伟大工程需要大量优秀人才;
进入新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,需要解决的问题会越来越多样、越来越复杂,需要大量的优秀人才。
习近平中国特色社会主义思想是我们做好一切工作的行动指南,认真学习习近平总书记重要思想特别是关于能力的重要论述,对于我们克服本领恐慌、不断提高能力,做好各项工作都具有极其重要的现实意义。
提升能力的内涵
能力的定义和意义
习近平总书记:领导干部应提高七种能力:
政治能力
领导干部决不能有任何迷糊和动摇的能力。
政治判断力
政治领悟力
政治执行力
提高政治能力就要做到。。。
调查研究能力
做好一切工作的基础能力
调查研究中常见的失误
调查研究的基本原则与方法
决策能力
领导最基本的一项工作。
领导就是决策。
为什么有的人成功?
为什么有的人失败?
领导重决策、决策重方案、
方案重选择、选择重排序、
排序重标准、标准重理智、
理智要。。。。。。
案例:
决策的理论与方法
决策三要素
改革攻坚能力
干事热情和科学精神结合
敢于创新、善于创新
创新的原则与方法
应急处突能力
底线思维
从最坏处着想、向最好处努力
群众工作能力
最根本的工作路线与工作方法。
中国共产党的价值观,一切工作的出发点和落脚点。
毛泽东的政治观。
沟通是领导的基本功
抓落实能力
一分部署,九方落实
抓落实的四大要素
抓落实的方法与路径
提升能力的方法与途径
学习
思考
实践
修炼
知识是基础 智慧是核心 品德是根本 政治是方向
组织支持、同志帮助是保障
做一名有信仰、有思想、有情怀、有激情、 有能力、有价值,才可胜任、言能达意、书能成文、体能担责、绩能服众、德可正身、受人尊敬的优秀领导。

 

李伯钧老师的其它课程

习总书记要求青年干部提升七种能力解读课程背景:我们正处在大有可为的新时代。年轻干部要起而行之、勇挑重担,积极投身新时代中国特色社会主义伟大实践,经风雨、见世面,真刀真枪锤炼能力,以过硬本领展现作为、不辱使命。各级党组织要有针对性地加强对年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,明确培养年轻干部的正确途径,坚决克服干部培养中的形式主义,帮助他们提高解决

 讲师:李伯钧详情


不忘初心   06.30

不忘初心,牢记使命中国共产党为什么“能”?,从‘两结’谈起“中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。”从6月开始,全党上下进行“不忘初心、牢记使命”主题教育。一、主题教育意义:是用新时代中国特色社会主义思想武装全党的迫切需要;是推进新时代党的建设的迫切需要;是保持党同人民群众血肉联系的迫切需要;是实现党的十九大确定的目标任务的迫切需

 讲师:李伯钧详情


弘扬延安精神   06.30

弘扬延安精神——学习十九大、领会十九大、践行十九大讲师:李伯钧课程背景:党的十九大,是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义发展关键时期召开的一次十分重要的大会。承担着谋划决胜全面建成小康社会、深入推进社会主义现代化建设的重大任务,事关党和国家事业继往开来,事关中国特色社会主义前途命运,事关最广大人民根本利益。中国道路的探索和选择,就是马克思主义中国化

 讲师:李伯钧详情


加强创新企业党建提升企业核心竞争力李伯钧教授中国共产党是一个伟大的组织。中国共产党的成功经验也是我们做好企业发展的重要法宝。党加强自身建设的成功经验更是我们做好工作的指南。要提升企业核心竞争力,就必须向中国共产党学习,加强和创新企业党的建设,促进企业发展。企业核心竞争力源于政治力。抓好政治建设,培养忠诚的干部;企业核心竞争力源于学习力。抓好思想建设,统一思想

 讲师:李伯钧详情


提升组织执行力的路径与方法李伯钧教授三分部署,七分落实!执行力是实现组织目标的关键。我们制定了那么多远大的战略、宏伟的蓝图,提出了那么多好口号,如果不能得到坚定的执行,不能得到认真的贯彻执行,又有什么意义呢执行力就是抓落实的能力,就是保质保量完成任务的能力。现实中的问题:不知执行不会执行不愿执行不敢执行怎么办一、从科学的决策开始决策:做正确的事执行:正确地做

 讲师:李伯钧详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有