安全领导力与执行力培训课纲
安全领导力与执行力培训课纲详细内容
安全领导力与执行力培训课纲
安全领导力与执行力培训课纲
---打造新时代全过程安全管理能力
课程背景:
现阶段安全生产特点:总体稳定、持续好转、重特大事故没有得到有效遏制;从传统高危行业向其他行业蔓延;从中小企业向大型国企、央企蔓延;由中小城市向大城市蔓延。为此,国务院发布了《关于推进安全生产领域改革发展的意见》,意见指出:当前一些地区和行业领域安全生产事故多发,根源是思想意识问题,抓安全生产态度不坚决、措施不得力。党中央、国务院的意见指出,要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线,构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系,推进安全监管体制改革,坚持管安全生产必须管职业健康,充实执法力量,堵塞监管漏洞,切实消除盲区。
要提高企业领导员工安全意识,落实安全生产主体责任,必须了解各岗位具有哪些安全生产职责,为什么法律会赋予相关人员这些职责,以及如何落实这些职责。企业从业人员特别是领导人员,必须从意识上重视安全,从行动上践行安全的理念。为此,企业管理人员不但要掌握一定的安全生产相关法律法规,具备安全风险意识和风险管控能力、事故隐患排查治理能力和事故应急能力,同时还需具备一定的安全领导力,才能更好的开展安全生产与新时代应急管理工作。
课程时间:0.5天、1天或2天均可,6小时/天
课程对象:企业领导层、管理人员
课程方式:翻转课堂:讲师讲授+案例分析+视频分享+角色扮演+实操演练
课程收益:
本课程主要面向企业决策层和管理层,助其解决如下问题:
●看《亮剑》节选视频,领悟领导力与执行力其精髓。
● 不了解当前企业安全管理的现状、安全管理的特点,帮助学员掌握安全管理的要点。
● 提高学员安全管理的执行力。
● 使学员掌握安全领导力的要素,并能够通过日常实践,提升其安全领导力。
● 使学员掌握安全全过程管理的基本概念和方向,能够指导企业的安全管理工作。
课程大纲
第一讲:企业安全管理现状
一、新时代的安全生产形势
1. 形势与理念的变迁(统计图表)
2. 现阶段安全生产特点(结合客户行业的模型)
3. 安全生产的红线
二、企业安全管理现状
实操:讨论客户企业安全管理的现状
1. 现状“五朵没花”模型
2. 安全管理三个层级的责任
3. 安全领导力现状
第二讲:提升安全管理短板:执行力
一、执行力概述
讨论、归纳总结
1. 什么是执行力
2. 为什么要强调执行力
3. 安全执行力现状
二、安全执行力缺失的原因
小组讨论:企业安全执行力缺乏的原因
1. 个人执行力缺失的六大原因
2. 组织执行力缺失的八大原因
3. 安全执行力不佳的原因
三、安全执行力提升
个人分享:日常提升执行力的做法
1. 提升执行力的6大法则
2. 安全执行力提升的四个现代化(模型)
3. 安全执行力提升4R模型
第三讲:可复制的安全领导力
一、安全管理与安全领导
小组讨论
1. 管理概述
2. 领导概述
3. 管理与领导的区别
二、认识安全领导力
讨论:你眼中的领导力
1. 安全领导力的概念
2. 安全领导力的组成
三、领导力不可或缺的3Q
1. 领导力商数(测试:你的领导力商数)
2. 情商的五大特征
3. 如何在安全管理中的运用情商
四、安全领导者素质要求
1. 领导者的8大素质(头脑风暴)
2. 如何避免安全管理消极表现(德尔菲法)
3. 如何增强安全管理积极表现
4. 优秀企业的三个文化特征
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