感恩责任与执行力提升技巧

  培训讲师:陈朝华

讲师背景:
陈朝华中山大学华商MBA同学会理事海南大学广州校友会副会长广西贺州市非公经济商学院客座教授58同城网全国HR管理大讲坛特约讲师立白集团立白冠军论坛联合创始人讲师广东省国典教育研究院企业文化管理院长中山大学EMBA、华南师范大学人力资源管理专 详细>>

陈朝华
    课程咨询电话:13810297353

感恩责任与执行力提升技巧详细内容

感恩责任与执行力提升技巧

感恩责任与执行力提升技巧
一个具有高度责任感的员工,一定是懂得感恩的员工,也是一个高执行力的员工,如何培养员工的感恩心态,加强员工的责任心,提升员工的团队合作与高效执行力,是每个组织都必须开展的培训工作。
课程目标:
一、培养员工的感恩心态
二、加强员工的责任心塑造
三、掌握提升执行力的方法
四、塑造团队的向心力与凝聚力,提升团队的工作效率与销售业绩
课程讲授时间:
本课程安排1天授课,以讲授、互动、演练、分享、学员完成课后学习总结等方式提升学习成效。
课程纲要:
第一篇:感恩创造丰盛人生
一、感恩自己的父母,恩重如山
二、感恩自己的伴侣,恩爱百年
三、感恩自己的领导,知遇之恩
四、感恩自己的同事、朋友,携手同行
五、感恩自己的客户,陪伴成长
六、感恩竞争对手、挫折和失败,激励前行
七、感恩自己的生命,阳光心态
八、感恩七步成诗法
九、学会感恩八种人,放大格局
课堂演练:感恩测试
第二篇:责任重于能力
卓有成效的职场人的价值是什么?
何谓忠于职守的标准
领导与员工的真正责任界定
责任与结果的标准区别
如何培养规则意识
如何体现责任意识
强者承担责任、弱者逃避责任
落实责任的四大方法
案例:全国人大代表、全国劳模李素丽的五大服务策略
第三篇:执行力造就高效能团队
一、执行力不佳的八大原因分析
二、营造执行力氛围的三个策略
三、正确下达指令的五个步骤
四、结果与任务的辩证关系
五、高效执行力的三大特征
六、执行力的四种工作方式
七、3S高效执行体系
八、提高执行力的PCDA方法
九、执行力成就自我与团队
十、执行力就是组织竞争力

 

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