结构性思维课程大纲(标准版)

  培训讲师:高晓嘉

讲师背景:
高晓嘉老师±《团队管理与领导力》沙盘认证讲师±《全脑表达》沙盘认证讲师±《团队目标管理》沙盘认证讲师±《情商加速器》沙盘认证讲师±《结构性思维》课程认证讲师±《表达力》课程认证讲师±《TOC突破瓶颈》沙盘认证讲师±国际DISC顾问技术认证讲 详细>>

高晓嘉
    课程咨询电话:13810297353

结构性思维课程大纲(标准版)详细内容

结构性思维课程大纲(标准版)

结构性思维课程大纲
【课程背景】
深入思考与高效表达是作为职业人必备的技能,如何思考清晰、透彻,表达精准有力,沟通更高效、顺畅;并且通过演讲设计将语言作为自我影响力塑造的有力工具,成为职业人职业能力塑造的基本要求。
本课程在思维工具、模型、方法的基础上,融入大量的实践与模拟演练,将理论、模型、工具可视化、可操作化、简单快速的转化,即学即用促进学员能力快速提升。
【课程收益】
让学员掌握结构性思维构建工具方法,养成多维和深入思考的习惯
使学员在口头表达中,精准表达自己的观点,提升沟通效率效果
使学员在书面表达中观点更明确、逻辑严密、表达更准确,具有说服力
促进提升组织的深入思考能力
推进组织整体沟通效率的提升
促动组织内部实践经验的沉淀与萃取
【课程模型】
3810027940【课程时间】2天(6小时/天)
【授课对象】中高层管理者、企业储备人才、新任经理人、基层管理者、一线
工作者
【授课方式】
讲授、案例分析、情境模拟、互动演练等多维度一体的学习方式
【课程大纲】
第一单元 构建结构性思维
一、思维的力量
思维带给我们的力量
思维对我们的影响
二、结构的作用
什么是结构
结构的作用
互动测试:神奇的结构
三、结构性性思维的四个特点
导入:情境模拟——高效工作会议
结论先行
利他原则
纲举原则
上下对应
讲理原则
严密论证
分类清楚
MECE原则
全面布局
排序逻辑
合理原则
优选矩阵
结构性模型认知与构建
情境演练:构建结构图
四、结构性思维接收信息的四步骤
案例演练:金字塔神奇力量探索
第一步:识别
三要素
识别
第二步:对应
第三步:结构
结构
三种子结构
第四步:表达
第二单元:结构性思维纵向的疑问&回答式结构
一、自上而下的疑问/回答式
疑问/回答式的步骤与方法
设定场景
确定主题
设想问题
回答问题
案例分析与演练:“国民素质争论”
二、自下而上的概括式总结
从“标题党”看层层递进的方法
案例分析: “最有价值的报告PPT”
识别没有内容的主题句
罗列内容要点
关键词与逻辑关系
主题与内容结构对应
概括总结形成主题句
主题句公式
核心词、专业词汇的掌握与运用
事实与情感的双因素关注
情境与语言的情绪效果
第三单元:横向的演绎与归纳逻辑结构
一、演绎论证结构
导入:案例分析——“打动心动”
演绎论证的定义
演绎论证的两种形式
标准三段论
常见式三段论
二、演绎论证结构
归纳论证的定义
归纳的三种形式
三、归纳与演绎的转换
归纳结构与演绎结构的识别和运用
归纳式结构图
演绎式结构图
归纳论证与演绎论证的相互转换
第四单元:序言的讲故事结构
一、序言结构的要素模型
S:背景
C:冲突
Q:疑问
A:回答
案例分析与演练:《穹顶之下》的序言魅力
二、常见的序言模式
标准式
开门见山式
突出忧虑式
突出信心式
师生互动:Q&A——学员与讲师交流
【特别说明】
上述课程内容为通常版本。在确定授课前,老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析,确定培训目标,并根据企业实际情况调整课程实施和内容。

 

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