学华为做增长——BLM战略执行力训战营_冯南石_企业内训课程

学华为做增长——BLM战略执行力训战营

培训讲师：冯南石

讲师背景：
冯南石老师——互联网时代管理实战专家【讲师简介】中英文双语授课讲师获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师AACTP国际认证行动学习教练深圳华为高级项目经理、产品总监详细>>

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学华为做增长——BLM战略执行力训战营
课程背景：
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8500亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。同时，华为的观点认为，战略思维和执行系统建设，是所有企业管理层必须具备的两项核心能力，这样才能保证战略一致性，力出一孔，利出一孔。
本训练营课程设计依托华为公司成熟的BLM模型，针对中小微企业的需求对流程、工具、模板进行了全面优化，形成了一套好理解、易操作、能落地的战略执行系统，帮助企业提高业绩，打造核心竞争力，成为下一个华为公司！

课程收益：
1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，学习华为的成功实践。
2、帮助事业部/部门负责人精准发现业务增长的机会点和增长路径。
3、站在老板角度和公司立场来看待问题，凡事从公司大局、业务角度出发。
4、要关注企业、部门和团队的需求，着眼宏观，而非微观。
5、要有长远眼光，看到2-3年甚至未来的业务发展，而不是紧盯着当月的工作目标。
6、帮助企业或者大部门打造精准、高效、可落地的执行体系。
-61595485775课程模型：
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业董事长、总经理、副总、总监、经理、主管等各级中高层管理人员
课程内容
第一讲：BLM业务领先模型介绍
1. BLM基本原则
1）战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程
2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题
3）战略与执行紧密整合-重在结果
4）组织学习是持续不断的过程-学习型组织建设
2. BLM成功的四个核心要素
1）战略是方向
2）执行是核心
3）价值观是基础
4）领导力是根本
第二讲：BLM模型的战略描述
BLM模型中战略制定要点
1. 市场洞察：核心五看
2. 战略意图：目标制定
3. 创新焦点：业务组合
4. 业务设计：商业模式
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例
实战输出：
1）宏观及行业分析、竞争分析、客户分析
2）愿景、战略目标、近期目标
3）业务创新模式、产品创新模式、管理创新模式
4）公司商业画布
第三讲：战略解码
1. 战略闭环管理
2. 什么是战略解码
3. 管理者在战略解码过程中的作用
4. 战略解码的核心步骤
1）财务层面
2）客户层面
3）内部运营层面
4）学习与成长层面
案例分享：华为公司的典型案例及应用经验
实战输出：公司级战略地图
第四讲：战略执行四维核心要素
一、关键任务
１.明确公司和产品线的3年战略目标
２.厘清第一年的年度差距
３.制定需要完成的关键任务清单（责）
４.分析需要的关键资源并如何做出年度资源的预算（权）
５.匹配绩效指标（KPI）来评价（利）
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
实战输出：公司战略解码到一级部门，包括战略举措、关键任务和KPI
二、正式组织管理
1. 华为全球化组织发展阶段
1）捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
2）从“狼狈组织”到“铁三角”
3）一线呼唤炮火“班长的战争”
2. 从战略到运营闭环管理——绩效管理
1）组织绩效管理流程
2）组织绩效目标制定的总体思路
3）组织绩效结果管理应用
5）个人绩效管理PBC
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
实战输出：基于战略的组织优化方案
三、人才管理
1. 战略执行对人才的要求：选-育-用-留-退
2. 战略需求决定人才需求及管理过程
3. 人才金字塔
4. 干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架
1）上甘岭出将军，将军是打出来的
2）干部选拔三优先原则
3）干部能上能下，能左能右，坚持末尾淘汰
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
实战输出：基于战略的人才需求和人才发展方案
四、文化与氛围管理
1. 员工行为规范
2. 员工对工作环境的感知
3. 文化价值观的宣导与传播
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
实战输出：基于战略实现的公司文化氛围建设方案

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