时间效能管理——提高效能的六个核心步骤

  培训讲师:周琦

讲师背景:
周琦老师——领导力一体化咨询与设计人才发展专家Ø曾任吉利控股集团股票代码(0175HK)旗下大学资深讲师Ø曾任国际领先细胞基因检测龙头企业福源天下健康管理有限公司(楊博士大健康管理研究院)总裁助理兼培训总监Ø中国企业联合会管理咨询服务专家Ø 详细>>

周琦
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时间效能管理——提高效能的六个核心步骤详细内容

时间效能管理——提高效能的六个核心步骤

《时间效能管理》
提高效能的六个核心步骤
主讲老师:周琦 博士
【课程背景】
事情千头万绪,全都是紧急且重要的事,怎么计划统筹?
计划赶不上变化,做什么计划?还不赶快动手干活。
上面只管分配指标,底下有很多实际的困难。我又不是神仙。
我说得已经很清楚,他们还是不能按质按量完成工作,与其让下属干,还不如我自己干来得快。
为什么我如此努力的工作,领导同事们总认为我没干到点上?
我们部门啥都管,而且都是急茬,天天都在救火。
部门里面,有人忙得团团转,有人却手脚无措。你抱怨下属不拨不动,下属抱怨不知道该干什么。
授权?哪件事不是上级领导盯着,出点纰漏还不是拿我开刀,我敢授权吗?
【课程收益】
明确进行时间与效能管理的重要性与紧迫性
掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略
在个人时间效能管理方面更具条理性,表现在能够区分主动性和应对性任务;按照事件的重要性和紧急性,确定工作处理的先后次序
通过有效的分工授权,来提升管理他人时间的效能
阐明时间效能管理的八个要决
【课程特色】
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论
【课程对象】中基层管理者/新任管理者/储备管理干部
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、时间效能管理是什么?
1、学习目标与学习内容
2、讨论:我的时间都哪去了
3、时间效能管理对你意味着什么
4、时间与效能管理的本质
自我测试:你的时间效能管理能力何?
录像分析:被时间毁灭的经理
二、如何管理自我的时间效能?
1、时间管理的核心步骤
明确角色、职责与目标
列事件清单并区分主动性
排定事件的优先次序
制定时间表与计划
言行一致的执行
调整和改善
录像研讨:开始觉醒的经理
三、时间效能管理百宝箱是什么?
1、研讨:时间管理的百宝箱
2、推荐三个时间管理的好工具
练习:计划自己一周的时间
四、如何管理他人的时间效能?
1、如何来提高管理他人的时间效能?
2、管理他人时间的三个秘诀
录像研讨:他的时间管理如何?
五、时间效能管理的八大要决是什么?
1、时间效能管理的八个要决
2、平衡工作生活获得圆融人生
录像研讨:关于石头的实验
六、培训回顾与行动计划
1、学习要点回顾与小结
2、制定行动计划

 

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