《方向-目标管理与高效计划执行》

  培训讲师:李沛贤

讲师背景:
李沛贤老师——行动学习与创新增长训战专家Ø原新三板上市咨询公司CHINAHRD合伙人,行动学习训战教练Ø原某航空航天军工保密央企(世界前200强)下属公司人事副总Ø原苏宁控股集团总裁办干部管理部长,苏宁大学、雨花干部培训中心领导力培训项目经 详细>>

李沛贤
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《方向-目标管理与高效计划执行》详细内容

《方向-目标管理与高效计划执行》

《方向-目标管理与高效计划执行》
讲师:李沛贤
【课程背景】
作为管理者,您是否有如下困惑?
为什么老板有方向、没力量,干部有力量、没方向
上面定目标拍脑袋,要求越来越高,下面执行困难重重,没办法只能走样
部门里面,有人忙得团团转,到处救火,有人却手足无措,十分迷茫
计划赶不上变化,做什么计划?还不赶快动手干活
为什么我如此努力的工作,却总是低水平重复,没有提升与改进
中层管理干部、部门主管、核心员工作为企业的中坚力量,是企业战略目标的具体执行者和实现者,如果不能有效解除以上困惑,快速提升他们目标管理与计划执行能力,以带动整个团队的成长,后果将不堪设想!
【课程收益】
引导学员清晰工作方向,自动自发的制定兼备挑战性和落地性的目标
运用科学的项目管理方法论,推动学员分解目标并转化落地切实可行的工作计划
打造高效执行力习惯,提升学员解决问题与主动沟通的意识,让目标落地实现
激发学员学会复盘与反思,进而增长经验、避免失误、复制技巧、提升绩效
【课程特色】
接地气:课程紧密贴合工作情景,注重提供目标管理与计划执行的实用工具,帮助管理者清晰目标、高效计划、闭环落地,提升绩效。
重实效:为了保证课上学课下就能用,课程全程采用一步一练,训战集合的方式,不只研读教学案例,同时引导学员对实际问题的解决,保证学员学的有用,用的有效。
有转化:目标管理执行力的提升更注重持续发展,让学员的经验与智慧无边界流动,注重学习转化,让培训效果显性化,可视化,落地化,价值化。
【课程对象】中层管理干部、部门主管、核心员工
【课程时间】12小时(6小时/天)
【课程大纲】
一、VUCA时代管理者面临的挑战是什么?
工作目标更加模糊
客户的忠诚度在降低
上级的任务不断加码
可用资源捉襟见肘
每天频于应付,没有成就感
目标管理:激发潜能创造价值
如何设定目标?
目标的来源和衔接:承接战略、解决问题、满足需求
目标设定的三大影响因素:人、环、法
案例:打保龄球的乐趣在哪里?
目标常见的四种类型:QCQT
制订目标值的四大方法——原点法、突破法、对标法、赛马法
案例:三个石匠的故事
目标设定的SMART原则及应用
现场演练:聪明(SMART)七步设定部门/个人工作目标
如何分解目标?
优秀团队总是善于分解目标
案例:马拉松冠军的秘密
目标分解的两大落地工具:洋葱图与目标树
现场演练:从内到外、从上到下将部门/个人目标分解
计划落地:助力目标有效落地
目标转化制定计划,落地可行
计划=计(计算时间)+划(规划行动)
目标和计划的区别与联系:指南针与钟表
目标转化为计划的三个步骤
评估计划落地可行性的四大标准
规划行动分解任务,不养闲人
什么是WBS
WBS分解原则
WBS层次结构与逻辑
现场演练:运用便利贴共创法描绘WBS
计算时间资源,拒绝拖延
合理估算乐观时间与悲观时间
资源分析(人员与预算)
优化限制(赶工与快速跟进)
四、高效执行:控制偏差沟通到位
目标计划的执行与控制
管理的本质就是PDCA
设定关键检核点,及时发现偏差
偏差发生,分析原因
原因分析的工具:拆鱼骨+探冰山
团队成员的监督与沟通
检查到位,结果都对
两讲三做(讲结果,讲后果,做标准,做检查,做奖惩)
有效的沟通与协调
报(事毕回复)联(知情通报)商(遇变请示)机制
现场演练:偏差发生后的沟通与再执行
五、复盘反思:总结经验持续改进
目标是否实现都要复盘
复盘=目标/结果+行动+思2(反思)
复盘四大价值与本质
敏捷复盘四大步骤
经验萃取、持续改进
大胆假设、小心求证、在试错中不断复盘迭代行动
对人和团队的复盘:鱼缸会议、鲜花与钻石
现场演练:制定复盘后改进计划、评估信心指数,誓达目标

 

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