《赋能-高绩效团队建设与协作技巧》
《赋能-高绩效团队建设与协作技巧》详细内容
《赋能-高绩效团队建设与协作技巧》
《赋能-高绩效团队建设与协作技巧》
讲师:李沛贤
【课程背景】
一个优秀的公司,依赖于一个高效的团队,而团队必须要由懂得沟通协作与有高效团队精神的个人,但是在实际工作中管理者往往有以下痛点:
为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?
为什么市场环境很好,但企业不能抓住机会创造佳绩?
为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?
为什么员工表现出缺乏激情,缺乏责任心?
为什么团队整体感觉效率低,执行力差?
为什么企业核心管理团队未能真正起到承上启下的作用?
“个人英雄”时代已成历史,现代企业战略目标的实现,需要依靠高绩效、高执行力的团队。有些团队,个人智商120,而团队智商才80;如何充分发挥团队资源,做到1+1>2?如何解决人与人、上级与下机、下级与上级,平级的协作障碍,建设高效团队,是本课程的核心思想。
【课程收益】
理解高绩效团队建设的基础,正视团队管理与协作的问题与挑战
学会建设团队的五大要素,促进团队协作精神的养成
实战应用成为高绩效团队管理者的四大方法
【课程对象】新任管理者、团队管理能力不足的在职管理者
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、什么是高绩效团队?
团队与团伙的区别
什么是高绩效团队
高绩效团队发展的四个阶段
初始期的团队:完全的监督
过度期的团队:监督与协调
有经验的团队:旁观与指导
成熟期的团队:独立与决策
常见的团队协作的问题
缺乏信任
惧怕冲突
欠缺投入
逃避责任
无视结果
高绩效团队建设与协作的五大要素
团队协作训练——冠军团队如何工作?
团队协作的条件与沟通技巧
团队协作中可能遇到的问题分解
团队协作中如何克服困难达成共识
团队协作的过程控制手段
如何成为高绩效团队管理者
做好目标管理
目标管理的SMART原则及应用
如何化解员工面对目标的消极心理
避免目标管理的误区
搞好团队激励
激励是团队管理的核心
激励的理论基础认知
常用的团队激励方法
精于一对一辅导
一对一辅导的望、闻、问、切
一对一辅导的流程与效果评估
善于团队授权
什么工作可以授权
授权的一般步骤与时机
授权有效工具——员工准备度矩阵的使用
授权后的监督
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【课程对象】中基层管理干部、后备干部【课程时间】2-3天(6小时/天)【课程背景】越来越多的中国企业迅速发展,团队规模不断扩大,很多员工因为工作出色提拔到了管理岗位,从基层到中层到领导,是每位后备干部职业生涯发展的必经阶段,但是由于执行者和管理者所关注的角度不同,因此这种转变必然带来很多困难和挑战,以前只要把自己的事情做好就可以了,现在不但要做事,更重要的是
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