一线班组长培训

  培训讲师:洪鹰

讲师背景:
特点:供职过国企、民企、外企且均担任过高级管理者超过五年,有丰富的实战经验;擅长从全局出发,任何一门课程均能从拿结果的角度出发,以确保课程的有效性。【专业职业资历】nMBAn美国AACTP认证讲师,WAF促动师n阿里巴巴供应链服务商高级咨询 详细>>

洪鹰
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一线班组长培训详细内容

一线班组长培训

一线管理者培训大纲


面对越来越高的人工成本,越来越高的一线员工的流失率,越来越高的客户要求,
制造型企业怎样来快速应对?
解决方案之一:训练一线的管理者!
制造型操作工的人数会占到总人数的50%以上。这些员工会决定生产质量、生产交期
进而影响客户满意度。一位合格的一线管理者会大大降低员工的流失率,提高员工的工
作效率。所以在整个生产过程中,需要不断给予一线管理者生产计划、沟通、人员管理
的技巧。
本次课程,我们共同探讨,我们共同携手努力于一线管理的管理能力提升
学习方式:行动学习(全场景呈现服装生产管理的过程,共同探讨一线管理者能力提升
行动)
课程大纲:
• 一线管理者的管理定位
1、生产现场管理的概念
2、一线管理者的素质要求
3、一线管理者的地位和使命
4、从员工到一线管理者角色的转变
5、从技术型人才到管理型人才跨越

• 一线日常管理与做事管事技巧
1、一线管理者管事做事的七大原则一:以人为本
2、一线管理者管事做事的七大原则二:外人优先
3、一线管理者管事做事的七大原则三:要事第一
4、一线管理者管事做事的七大原则四:质量第一
5、一线管理者管事做事的七大原则五:可控优先
6、一线管理者管事做事的七大原则六:劳逸结合


• 一线问题分析与解决对策
1、问题的定义和种类
2、生产管理工作中的两种问题
3、怎样准确描述已知问题
4、生产现场常见的异常问题
5、问题分析与解决对策


• 生产一线七大浪费与改善对策
1、精益生产与认识浪费1——Muda与附加价值
2、精益生产与认识浪费2——7大Muda分析
3、精益生产与消除浪费(Muda)——改善KAIZEN之道


• 一线管理者如何有效沟通,高效协调
1、沟通的意义与协调的重要性
2、沟通中4大技巧
3、沟通的类型与沟通的步骤
4、沟通的过程与沟通的障碍


• 一线管理者如何激励员工,提升士气
1、员工缺乏干劲的2大主要原因
2、激励员工士气的2大重要原理
3、激励员工应做好的4件事情
4、正确运用“正激励”与“负激励”
5、生产主管激励员工要注意的2大事项


• 一线管理者如何带好下属,留住下属
1、如何树立自己的威信
2、带好员工的艺术
3、正确用人的原则和诀窍
4、如何管好问题型员工
5、有效做好新进员工的管理


• 一线管理者如何做好下属,辅助上司
1、与上司处理好关系的原则
2、冷静应对上司的批评
3、学会从“制造问题”到“解决问题”
4、如何有效处理与上司的矛盾
5、做好下属应该注意的事项
• 课后行动计划

 

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