从战略到绩效——OGSM行动学习工作坊
从战略到绩效——OGSM行动学习工作坊详细内容
从战略到绩效——OGSM行动学习工作坊
从战略到绩效——OGSM工作坊
【工作坊背景】
经济发展到今天，大家所面临的竞争对手不是来自全球的外企成熟玩家，就是在过去
十几年历经摔打逐步成熟的民企和国企对手。在商业竞争中要想获胜，越来越多的组织
意识到，不仅要做好企业的战略定位，确定企业发展的正确方向，还要保证战略顺利落
地。因此越来越多的组织在运用OGSM这套工具。OGSM全称为目标策略实施计划，其蕴含
的意义是：制定企业的战略，并形成详细的落地方案。OGSM是一种将战略落地为绩效考
核计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标及关键策略上，从而达成理想的目
标。
【工作坊收益】
确定公司战略；
掌握根据OGSM制订部门年度（季度）计划的方法；
掌握根据OGSM制定部门年度考核指标的方法；
掌握根据OGSM制订个人年度/季度工作计。
【工作坊对象】
企业中高层管理者，人力资源工作者
【工作坊操作流程】引导及辅导为主，讲授为辅
第一模块：讲授 OGSM基本概念：
OGSM的定义与特征
➢ Objective：目的
➢ Goal：目标
➢ Strategy：策略计划
➢ Measurement：衡量
OGSM 制定过程就是把公司战略、目标转化为表达清晰的、可执行和可衡量的策略计划
➢ 是一种制定策略的管理工具；
➢ 是一种制定计划与执行的强大工具，以使业务集中在主要目与关键策略上；
➢ 一种实践策略的手段，以达成理想的目的和目标
第二模块：引导OGSM开发
1. 绘制公司战略地图
➢ 公司使命及愿景
➢ 公司财务指标
➢ 公司客户指标
➢ 公司内部运营指标
➢ 公司发展指标
2. 引导出部门策略
➢ OGSM的框架
➢ 部门使用OGSM框架明确目的
➢ 明确目标
➢ 明确衡量标准
➢ 形成部门的行动计划
3. 引导出个人计划
➢ 部门行动计划解读
➢ 行动计划责任人明确行动目标
➢ 明确该行动的工作标准
➢ 制定个人的执行方案
4. 成果展示
➢ 部门展示本部门的计划
➢ 个人展示本人的行动计划
第三模块：复盘与跟进
课后线上至少会进行一次辅导，辅导内容为OGSM的复盘
洪鹰老师的其它课程
招聘及员工离职管理 01.29
招聘与员工离职管理【课程背景】越来越多的企业已经意识到，企业竞争的核心就是人才的竞争！合适的员工是企业的人才，能给企业创造长远的利润。不合适的员工有可能会成为企业的人灾！给企业经营带来损失。如何选出适合企业的人才，避免招聘到人灾，在竞争中取得优势呢？本课程从人才选聘的评估标准、面试中的评价方法、试用期的持续观察等讲授了系统的招聘管理办法。作为招聘工作的另一面
讲师：洪鹰详情
合理的薪酬体系设计 01.29
设计合理的薪酬体系工作坊课程背景：为什么政府机关的薪酬并不高，报考公务员的人数却年年增长？为什么民营企业愿意出高的薪酬却找不到适合的人才？什么时候企业要支付奖金？什么时候企业要涨固定工资.......类似关于薪酬的问题可以问非常多，而薪酬的每个问题都会涉及人们深层次的诉求。每一次薪酬的调整都会引起员工正面或负面的行为反应。合理的薪酬体系会成为企业发展的核心动
讲师：洪鹰详情
内训师和课程开发方案 01.29
内训师和课程开发方案一、背景随着互联网的发展，信息传播的速度变得更快，外部的竞争环境变得越来越复杂，为了在复杂的环境下持续成长，组织需要不断加强学习能力。从外部引入老师指导固然重要，而内部的学习机制因其灵活，成本低，针对性强等优势才是组织能力提升的重要渠道。目的本方案通过以下两点建立组织内训师和课程开发流程，以提升组织能力。通过员工工作分析、绩效评估梳理出核
讲师：洪鹰详情
人效提升 01.29
人效提升五大利器【课程背景】员工工资叕叕上涨，人力成本急剧上升！怎样让员工创造的价值跟得上工资上涨的幅度？招工难，招到符合企业需求的人才更难！怎样让现有的人员快速成长，稳定发展？怎样增加企业吸引人才的能力？企业体力劳动者占比越来越少，知识工作者占比越来越多。如何管理知识工作者？新生代员工必将成为企业的主体，如何发挥新生代员工的长处.......随着中国经济的
讲师：洪鹰详情
时间管理与会议管理 01.29
《时间管理与会议管理》课程大纲课程背景：作为管理者每天都要处理各种各样的事件，忙碌了一天下来，才发现最重要的事情还没有开始做，只能加班到深夜才能把任务完成，是什么偷走了我们的时间，如何避免长时间的加班呢？学习时间管理可以使人有成就感。避免拖延症，加强日程管理能力和执行力，养成科学的工作习惯。让企业提高工作效率，让管理者有充分的个人休闲时间。其次管理者的日常工
讲师：洪鹰详情
新员工角色认知与职业化素养培训 01.29
《新员工角色认知与职业化素养》培训课程大纲【课程收益】通过培训，可以帮助新进员工：1.解除困惑，少走弯路，少付代价，树立信心，快速实现角色转换； 2.明确人生目标，做好职业规划，把个人目标融入到企业目标，实现共赢； 3.调整心态，改变意识，谦卑务实，培养合作精神，快速融入团队； 4.培养职业精神，注意职业形象，成为新一代优秀的企业人。【培训对象】银行新入行员
讲师：洪鹰详情
OKR工作坊 01.29
OKR（目标与关键成果）工作坊在激烈的商业竞争中，您的企业面临哪些挑战？您想达成的目标，以及您的应对策略是什么？您的员工熟悉企业的核心目标，能够和您并肩作战，落实各项应对策略吗？大量研究表明，尽管很多企业都有一套绩效管理的方法，但大部分员工都不能准确地说出他们公司最重要的目标是什么，15的员工甚至一个公司目标都不知道。离公司高层越远的员工，对公司愿景的感知和
讲师：洪鹰详情
从技术走向管理 01.29
《从技术走向管理》课程大纲课程背景：作为一名技术人员，日常只需要管理好自己，做好自己的事情，当成为管理者后，需要带领团队完成绩效，管理者日常中对下属既要严格要求，又要让他们有归属感，时常还要跨部门沟通为团队争取机会和资源，偶尔还要代替下属搞定棘手问题。成长为成功的管理者，需要具备激励、授权、辅导、沟通、绩效这些管理之术，最终将技术提升到领导艺术。本课程将综合
讲师：洪鹰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188
