财务人员转型财务BP
财务人员转型财务BP详细内容
财务人员转型财务BP
《财务人员转型——财务BP》
《课程背景》
“我是业务里最懂财务的,财务里最懂业务的。”
财务”及“战略财务”进行转型,其中不可避免的会遇到各种问题和挑战。
让我们从业务快速增长下的财务挑战开始,去寻找解决挑战之道。
《适合对象》
所有财务人员、非财管理者
《上课方式》
学习形式:工具模板+案例分析+疑难解答
成果展示:案例演练+现场辅导
时间:课程时间1-2天,6小时/天
《课程大纲》
一、财务管理发展
1.1财务管理的发展瓶颈与转型之策
财政部十三五规划
财务人员内外部风险分析
1.2大小财务转型——基于心智模式分析
1.3企业财务管理部门职能的转变
二、财务管理三架马车
2.1什么是财务管理的三架马车
财务COE
财务BP
财务SSC
2.2三架马车的关系与功能分工
2.3三支柱模型的设计与应用
2.3.1基于三支柱运营模式的财务组织结构设计方法,如何与集团管控模式结合。
三、财务BP—财务效能提高者
3.1财务BP主要做什么
3.2财务BP的目标与价值
3.3财务BP与三支柱模型
3.4传统财务会计与财务BP的关系
3.5财务BP的素质能力要求
3.6基于财务BP的队伍发展模式。
四、运作财务BP
4.1业务部门需要财务什么支持?
4.2财务BP运作流程要点
4.2.1积极为业务发展提供所需的资源
4.2.2财务作为业务伙伴的立场
4.2.3与业务部门负责人的工作合作
4.2.4财务BP与财务中心的沟通与业务运作
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