《团队建设》课纲(1天)
《团队建设》课纲(1天)详细内容
《团队建设》课纲(1天)
《团队建设与企业凝聚力》培训
【课程意义】
企业的竞争就是企业团队的竞争。企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。
当前,我国企业团结建设普遍存在合作意识不强,团队凝聚力不强,企业对员工的评价体系
不健全等问题。要解决这些问题主要依靠健全和完善企业制度,打好团队建设的基础。制
定共同目标,增强团队成员的凝聚力,引入竞争机制和忧患意识,激发团队活力。只有这样
,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【课程收益】
通过学习本课程,您将实现以下转变:
一、坚定团队的信念并积极行动
二、增强团队凝聚力、执行力、领导力与沟通能力
三、让参训人更深层的发现自己,认识自己
四、打破固有思维,激发创造潜能
五、明确事业目标并懂得时时激励
六、提高员工忠诚度,减少人员流失率,减少内耗
【课程对象】
打造优秀团队的各级管理者
【课程时间】:1天
课程形式:授课+案例分析+分析讨论+视频播放+游戏互动
【课程大纲】
一、团队的基本概述
1、团队的定义
2、有效团队的要素
案例:《西游记》团队里,哪位应该被裁掉?
3、团队与群体的区别
4、团队的四个统一
5、团队发展的五个阶段
6、团队的三个作用 游戏:团队任务建塔
二、如何打造真正的团队
第一部分 打造黑白分明的企业核心文化
一、企业文化的原点是什么?什么是企业文化?
二、企业文化发生作用的逻辑线
三、打造高效团队的核心文化
工具一:个人品牌积分墙 工具二:4R墙
第二部分 提升团队的有效沟通
一、有效沟通的定义。 视频:随便
二、沟通的过程
三、与上司的沟通技巧、基本态度、存在障碍及解决方式
四、与下级沟通的技巧、目的与方法
第三部分 提高团队执行力
一、提升执行力的核心是什么?互动:合掌拍手
二、四种不同类型的职业人?
三、执行的意识形态入口与起点:商业人格与商业心态
游戏:推拉、以终为始
四、对公司的高度认同:圈内人思想,无限热爱你的职业。
五、商业人格体现的是价值交换,体现的是信托责任与契约精神
第五部分 如何解决团队冲突
一、团队冲突的四种形式
二、五种不同的冲突处理策略:竞争、迁就、合作、妥协、回避
实战演练:如何用不同的策略解决:招聘难与用人急的冲突处理
凝聚力大型互动
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色彩与服装搭配 12.31
一、课程收益1、通过培训,使大家能够内外兼修,拥有充实美好的内心,同时拥有充满魅力的外在形象。2、每天,用正确的方法为自己做一些简单的事,就可以让自己更加美丽和优雅。3、如何通过服饰与服装的搭配、色彩的运用,使您看起来更棒、更加优雅。 二、课程特点通过大量的训练,包括案例分析、图片对比、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、互动游戏等形式,让学员快速掌握服
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塑造胜券在握的你—商务谈判与接待礼仪 12.31
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课程收益1、通过培训使培训师形象、个人举止等达到礼仪规范,满足领导与学员的期望值。 2、通过培训使老师们了解培训师礼仪的重要性,有效提高授课礼仪意识,提升个人的职业化素养。 3、通过培训为企业树立更优质的培训师形象,为公司的人才发展带来更好的收益。4、帮助培训师意识到只有“内外兼修,形神兼备”才是职业化教学的根本,才是“正规军”的必胜法宝二、课程特点通过大量
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塑造学生喜欢的你—教师礼仪 12.31
一、课程收益1、通过培训使教师形象、个人举止等达到礼仪规范,满足领导与学生的期望值。 2、通过培训使老师们了解教师礼仪的重要性,有效提高校园礼仪意识,提升个人的职业化素养,提高工作效率。 3、通过培训为学校树立更优质的形象,为学校的发展带来更好的收益。 4、帮助参与者训练一套规范化的礼仪习惯以及做事方式。5、帮助老师意识到只有“内外兼修,形神兼备”才是职业
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【课程收益】 企业的竞争就是企业团队的竞争,尤其是直接关乎业绩的销售团队的竞争,销售团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中,体验什么是真正的销售全系列执行流程与体系,什么是真正的执行力与团队管理与激励。课程给到经典的销售工具与方法,讲授的观点简单实用,容易
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校园人到企业人的职业素养 12.31
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