《色彩与服装搭配(1天)》
《色彩与服装搭配(1天)》详细内容
《色彩与服装搭配(1天)》
色彩与服装搭配
一、课程收益
1、通过培训,使大家能够内外兼修,拥有充实美好的内心,同时拥有充满魅力的外在形
象。
2、每天,用正确的方法为自己做一些简单的事,就可以让自己更加美丽和优雅。
3、如何通过服饰与服装的搭配、色彩的运用,使您看起来更棒、更加优雅。
二、课程特点
通过大量的训练,包括案例分析、图片对比、现场解答、角色扮演、电影片段、情
境模拟、互动游戏等形式,让学员快速掌握服装服饰方面的技巧运用,改变或提升穿衣
风格与特点。讲授的观点简单实用,容易记忆,可以学完就用,而且用之有效。
三、课程大纲
λ 第一讲 服饰礼仪的重要性
一、服装服饰的重要性
内强个人素质、外塑企业形象;企业现代竞争的附加值;人际关系的润滑剂
二、学习服饰礼仪的作用:服饰礼仪中的55387法则及你的形象就是
你向世界展示自己的方式。
三、职业形象的构成要素、传达的信息及作用:个人层面、企业层面
四、仪表礼仪——为胜利而穿着,为成功而打扮,你的形象价值千万。
第二讲 服饰形象的完美塑造
一、服装穿搭的道与境界:不止避寒遮体,更重要是穿能量、穿性格、穿气场、穿地
位、穿身份、穿品味、穿境界、穿个性等。
二、看成功与时尚人士怎么穿:李嘉诚、习近平、**、刘嘉玲、杨颖及职场靓丽
人士。
三、服装就是战袍,穿对场合,赢得尊重。
1、服装穿搭的TPO原则
2、100分的穿衣方式与标准:上下衣、鞋、袜子、饰品等的分配比例。
四、了解色彩,扮靓心情,你应知应会的色彩知识及自我色彩定位
1、穿衣搭配的不二指引—色相环四大色彩分类
同类色、类似色 、对比色、互补色。
2、穿对色彩,大方得体:对皮肤冷暖色的1秒钟鉴定方法。
3、穿出国际范:都市大牌色:黑、白、米、灰的穿着场合及色彩运用。
穿出可爱范:时尚有彩色:赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫的穿着场合及色彩运用。
4、混搭更时尚:宽紧搭、正式休闲搭、不同材质混搭等,将衣服的利用率提高到100%
。
五、瞬间变女神与男神——服装服饰搭配的八个方法
1、系列法:穿出层次感,丰富感。
2、邻近法:穿出和谐感,优雅感。
3、囊括法:穿出艺术感、整体感。
4、素色法:穿出大气感、庄重感。
5、相关法:穿出统一感、关联感。
6、镶边法:穿出点睛感、整体感。
7、明暗法:穿出平衡感、
8、黑色法:穿出神秘感、高级感
六、魅力变身展示:现场服装服饰穿搭示范与点评。
七、男士着装要素
λ “三个三”原则:三色原则;三一原则;三忌原则。
1、正装西服与休闲西服的面料、颜色、款式要求
2、衬衫穿着五原则;衬衫与西服的搭配
3、细节是魔鬼——领带、皮鞋、皮带、手表、袜子、笔、公文包
八、女性八种风格类型与相应特点
1、戏剧型:代表人物、身体特征、个性特点、服装风格特点、面料需求点、款式需求
点等。
2、优雅型:代表人物、身体特征、个性特点、服装风格特点、面料需求点、款式需求
点等。
3、浪漫型:同上
4、前卫型:同上
5、少女型:同上
6、少年型:同上
7、自然型:同上
8、前卫型:同上
王波老师的其它课程
培训培训者(TTT)一、课程收益通过讲解企业内部培训师在“课程研发与演讲呈现”方面的知识与技能,使学员了解企业内部讲师的重要作用、角色定位、以及企业训练和职高学校教学间的异同;使学员知道如何利用成人学习心理,来设计企业培训课程;使学员了解各种教学方法以及设计课程及编写教案的技巧并能视需要灵活应用于教学中;使学员了解如何运用面部表情、肢体动作、语言、声音等多种
讲师:王波详情
中高层管理者技能提升培训(2-3天版权课) 05.27
《中层管理者技能提升培训》课程大纲LINKWord.Document.12"C:\\Users\\wang\\Desktop\\桌面的培训大纲\\时间管理\\《时间管理》课程大纲(王波).docx""OLE_LINK1"\a\r\MERGEFORMAT【课程收益】中层管理者是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用
讲师:王波详情
中高层管理者技能提升培训(4天)版权课 05.27
中层管理技能提升LINKWord.Document.12quot;C:\\Users\\wang\\Desktop\\桌面的培训大纲\\时间管理\\《时间管理》课程大纲(王波).docxquot;quot;OLE_LINK1quot;\a\r【课程收益】中层管理者是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,公司的理念、战略要靠中高层落实到基层,方能落地生
讲师:王波详情
主动服务意识提升与客户价值(2天) 05.27
《主动服务意识提升与客户价值》培训大纲【课程背景】是谁决定了企业在市场上的地位?是谁决定了企业能否在市场中生存?是什么成就了一家公司的百年基业?是什么促使一家公司轰然倒闭?本次课程告诉企业中的每一个人,决定我们强大的唯一标准,是我们的服务心态与意识;改变我们命运的决定因素,是服务意识与客户价值;企业核心竞争力的源泉,也是服务意识与客户价值!【课程收获】客户价
讲师:王波详情
阳光心态(1天) 05.27
阳光心态(1天)【课程背景】在企业管理中,经常会出现这样的现象:员工对工作缺乏热情和动力,消极应对,推诿扯皮,无效沟通,整天抱怨,责任心与执行力低下,导致做一天和尚撞一天钟,得过且过,这也为管理人员的管理工作增一定的难度。这些现象存在的根本原因,就是员工的心态出了问题,执行找不到方法与工具,对目标认知不明确,对组织目标与个人目标不能有机结合。如何改变员工心态
讲师:王波详情
员工职业化素养提升(2天) 05.27
职业化素养提升【课程背景】快速发展的中国,中国教育在公民基本职业素养方面的缺失,员工职业化素质不能适应行业的激烈竞争,成为我们不得不面对的现实:•职业心态消极,如浮躁、懈怠、无助•工作思路混沌,把握不住工作重点•工作特色不清、职业竞争力乏力•执行不力、学习积极性不高、沟通不畅•工作效率低下,公司的战略目标无法顺畅、高效地得到贯彻执行……如何提高员工的职业化素
讲师:王波详情
拯救星期天—时间管理(1天) 05.27
拯救星期天—时间管理【课程意义】时间是一种得到后就要马上用掉的资源,正所谓时光易逝。因此我们不能管理时间,只能管理我们与时间的关系,有效时间管理的最终含义就是有效地管理我们自己。事实上,我们不能控制自己拥有多少时间,只能控制使用时间的方法。我们也不能选择要不要把时间用掉,而只能选择如何使用。克莱门斯说,几乎所有的人都在抱怨时间的匮乏,但是你缺少的并不是时间,
讲师:王波详情
职业化与执行力(2天) 05.27
职业化与执行力【课程背景】快速发展的中国,中国教育在公民基本职业素养方面的缺失,员工职业化素质与执行力不能适应行业的激烈竞争,成为我们不得不面对的现实:职业心态消极,如浮躁、懈怠、无助工作思路混沌,把握不住工作重点工作特色不清、职业竞争力乏力执行不力、学习积极性不高、沟通不畅工作效率低下,公司的战略目标无法顺畅、高效地得到贯彻执行……如何提高员工的职业化素养
讲师:王波详情
团队赋能执行力(2天) 05.27
王波老师金牌课程—团队赋能执行力一、课程背景《团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的高效团队,使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具,突破团队管理瓶颈,提升管理水平,从游击队向正规军转化是企业迈向规范化的必然选择!本课程致力于解决以下问题:1、员工工作没有结果,却找了一大堆理由和借口?2、制度出台以后,总是难以贯彻下去,制度变形、不了了之?3、企业总是
讲师:王波详情
团队赋能执行力(半天) 05.27
团队执行力一、课程收益《团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的狼性团队,使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具,提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式,让参加者在紧张、热烈、投入的状态中,体验什么是真正的上传下达式的管理与执行,如何做执行。讲授的观点简单实用,容易记忆,可以学完就用,而且用之有效。二
讲师:王波详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21170
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政专员岗位职责 19061
- 4品管部岗位职责与任职要求 16231
- 5员工守则 15471
- 6软件验收报告 15410
- 7问卷调查表(范例) 15121
- 8工资发放明细表 14564
- 9文件签收单 14208