《BLM版-战略规划与执行》
《BLM版-战略规划与执行》详细内容
《BLM版-战略规划与执行》
BLM版-战略规划与执行
【收益】
了解像IBM、华为这样规模企业如何从战略规划到解码执行。
深入到思维模式层面，构建新的模式觉察企业问题。
收获一套系统化业务领先模型（IBM BLM），构建从战略规划到解码执行的系统化体系。
课程安排了运用“业务领先模型”的实战演练，学员通过练习，聚焦结果和挑战，加上老师业界给予咨询项目经验分享，启发中高层开拓思路去解决困局。
【对象】
公司中高层管理者
【时长】2-3天
【大纲】
单元一：思维为根
为什么要腾笼换鸟、切换思维模式时代怎么了，难道不是越大越强吗？！
单元二：生存环境
如何在不确定的环境中，达成确定的目标
买卖 Vs. 事业
每个企业独特的事业理论
IBM、华为等企业的长年实践经验
单元三：有效工具
如何尽快掌握“战略规划与解码执行”的能力
锻炼技能 Vs. 掌握工具
被验证有效的工具全貌：业务领先模型（IBM BLM）
单元四-1：战略分析
由外而内：经济维度始终是起点
实操演练1：战略分析
竞争环境分析，洞察机会选战场思考业务的目的或使命，机会选择
单元四-2：战略决策
战略落脚点：战略规划转为执行行动的关键枢纽实操演练2：战略决策
完成战略一致性核查
系统化的整体业务设计
界定必须完成的关键战略举措
单元四-3：关键活动
行动的基石：避免战略与执行脱节的关键
实操演练3：关键任务与工作
关键任务
关键活动
子任务或子工作
单元四-4：排兵布阵
组织执行力：力出一孔，利出一孔
实操演练4：排兵布阵
组织的本质与组织结构
部门活动之间互相加强
战略目标牵引部门
战略目标牵引个体
单元五：渐进与革新变化交替进行
“差距”召唤再续组织活力
回到实际场景：如何使用“业务领先模型”
为什么“业务领先模型”让我们永远存在差距？
胜在抛弃过去、变化、创新
单元六：总结与行动
下周一，你做什么与以前不一样的
如何改变与创新，行动与实践
【讲师介绍】
朱虹 复盘引导师 高绩效教练
【专业背景】
联想复盘引导师
埃里克森专业认证教练
“铁三角”高绩效团队认证教练
英国AOEC高管学院认证系统性团队教练
国家企业培训师认证讲师
美国Vitalsmart《关键对话》认证讲师
《金字塔原理——结构化思维》认证讲师
国家创业教练认证导师
卡巴金博士《正念减压》课程认证
【工作经历】
曾在多家世界500强企业任职,16年全球500强企业人才发展经验,历任联想集团LCFC学习发展高级经理、京东方、奇瑞汽车培训负责人等职位。
【擅长领域】
专注于支持个人和组织的高效能成长和价值创造，善于将培训、教练、引导、心理学等技术整合运用支持个人/团队去达成目标。
【主讲课程】复盘/情绪与压力管理/高效能人士的七项修炼/管理三板斧/关键沟通/结构性思维/关键时刻的客户意识/内训师培养等
【可交付研讨会】战略研讨工作坊，跨部门协作工作坊，变革/创新工作坊
【1对1教练服务】个人效能/职业生涯规划教练、高管教练
【服务客户】
西门子、滴滴出行、方太、可口可乐、劳士领中国、诺亚财富，中原银行，美联盛航、麒麟合盛、博约科技、京东方、联宝科技、江淮汽车、奇瑞汽车、农夫山泉、雄狮科技、杭州文新教育集团、锦欣医疗
【个人风格】
以学员为中心，亲和、从容、学员代入感强烈，有活力、启发式教学、用问题引发思考、同理倾听、清晰表达、有力发问、 善于从甲乙方视角考虑解决方案、善于总结和归纳。
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