《用科学方法提升员工绩效》
《用科学方法提升员工绩效》详细内容
《用科学方法提升员工绩效》
用科学方法,提升时间绩效
1.课程背景:
1.1.培训目标
工作效率的重要性得到了广泛的关注,但如何提高工作效率,却是难以解决的问题。众多《时间管理》类课程,提出了很多节约时间、利用时间的观点与方法,起到了提升学员时间应用的作用。
培训师认为:现代化社会进入高密度信息阶段。应该从抓时间效率,向把握时间效能(时间绩效管理)发展。本课程与《时间管理》类课程相得益彰,目标定位为:使时间高价值应用。在一定的时间内,做高价值地工作,提高做事有效率。
1.2.学习收获
能抓住事务重点。掌握ABC分类法,在不增耗时情况下,工作绩效增长
工作效能提升。确定的事务-准备、投入、阶段收获。井井有条,职业化程度提升
提升自控力。掌握可控性理念。做可控的,对不可控的尽量适应-不再是愤青
2.课程特点:
实用效能概念。属时间与效率管理升级课程。不追求管理者挤时间,把自己忙死;而提倡对时间的高价值利用。使管理者高效与从容地抓要事。
全面效率管理。先保障作对:抓住工作重点,高效产品成果;在保障有精力:科学利用时间,减少被干扰的消耗。从工作分类—提升工作效率、控制情绪—稳定工作效率、环境整理—挖掘工作效率、防止干扰—保障工作效率……多维度介绍时间绩效管理。
工具保障应用。每个章节,每个步骤,都提供方法,提供有效的管理工具。使学员掌握提升时间绩效的全方位技术。以提升学员的工作价值。本课程极具实用价值。
“不能管理时间,便什么都不能管理”
— 彼得 . 德鲁克
用科学方法,提升时间绩效
前言:
时间的价值与特性
时间管理-是什么?
高绩效时间管理-四个关键
第一节:抓重要的,高绩效工作
高效事件分配案例-视频
时间效能-2/8法则
1.1.抓住重点-做高价值的事情
效率诊断-你常处于哪种状态?
工作权重-决定工作绩效
时间绩效意识-事务安排的ABC规则
时间应用自检-工作时段、休息时段
1.2.统筹策划-排好次序与方法
设想转化为结果-计划管理
第一步:任务分解
第二步:统筹排序
第三步:选好方法(视频案例、工具、练习)
时间优化利用-分析表(练习)
1.3.立即行动-稳定节奏保质量
拖延症-视频、自检
高效工作-1.做好充分准备(方法)
高效工作-2.克服个性缺欠(注意事项)
高效工作-3.快速进入状态(方法)
1.4.结果导向-保障每阶段成功
设定期限-高效能的关键(方法)
准确用时-卓越的意识
工有所获-避免重复
番茄工作法-保障阶段完成
第二节:减少浪费,保障时间价值
影响时间绩效的因素
2.1.重视时间-重视人生的价值
了解自己的特点-选词游戏
高效率-高绩效:人生的成效
建立积极的心态
效能改善意识-客观明鉴
2.2.整备环境-防止工作中断
整理工作环境(方法)
文件环境清整(方法)
资料分类管理(方法)
电脑资源管理(盘符、文件位置、文件名管理)
资源备置-模板化、素材库
2.3.了解节律-根据时段排任务
每日精力的节律-适合的工作
周一至周五的精力特点-适合的工作
我的精力曲线(练习)
2.4.减少干扰-做事保障时间足
时间的丢失-锯齿效应
减少被上级干扰-了解上级情况、对上级工作备案
减少被下属干扰-明确工作风格、对下有效授权
减少被同事干扰-提前预约
总结:高绩效用时的习惯
课程总结
高价值人士-效能理念
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