目标分解与目标管理实务
目标分解与目标管理实务详细内容
目标分解与目标管理实务
目标分解与目标管理实务
主讲：翁士增
一、课题名称
目标分解与目标管理实务。
二、课程背景
企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。
三、课程收益
通过学习本课程，您将能够：
1．理解目标管理的的基础知识：何谓目标管理；目标管理五要素；我们为什么不愿意设定目标？目标管理的作用；目标管理的六个特征；目标与目的的异同等等。
2．掌握制定工作总目标的方法：制定目标4大原则；设定目标的七个步骤；如何制定工作目标；如何与下属设定目标。
3．掌握目标分解五个方法：目标分解的原则、四象限法、分级管理法、多叉树法、授权与监督。
4．掌握目标管理的追踪的方法：目标追踪的2个目的；目标追踪的3步骤；目标追踪的5个原则；中层经理的常犯错误；如何克服下属的抵制。
5．掌握目标管理的评估的方法：目标评估的内容；目标评估的方法；目标评估的步骤。
6．掌握专注个人目标，提高效率的10个技巧。
四、课程对象
企业基层管理者、主管和班组长及中层管理者。
五、课程时间
1——2天。
六、课程内容
引子：（案例分析： 中小型企业常见问题）为什么进行目标管理？
第一讲 目标管理概述
一、目标管理的定义；
二、目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一；
三、目标的三大来源；
四、目标与工作职责的关系。
第二讲 目标的设定与分解
一、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
1．制定目标4大原则
2．设定目标的七个步骤
3．如何制定工作总目标
二、目标的分解
1．目标的合理化调整
2．目标的自上而下分解
3．目标的自下而上汇总
4．最终目标的标谈判与颁布实施
5．目标分解五个方法（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
课堂练习：练习1、总公司年度目标分解；
练习2、个人年度目标分解；
第三讲 目标的SMART概念
一、目标SMART含义
二、改善期望目标的三种方法
第四讲 工作要项与目标标准的制定
一、目标的优先顺序；
二、设定目标的8个步骤。
第五讲 怎样实施目标管理
一、制定目标过程中的“自我超越”；
二、目标管理6步过程；
三、目标管理表；
四、怎样进行目标控制；
五、目标管理与自我管理；
六、目标检查反馈会议。
第六讲 专注个人目标，提高效率的10个技巧（案例分析、模拟演练）
一、制定目标管理计划
二、活用电脑
三、学会授权
四、高效的会议技巧
五、养成快速的节奏感
六、专心致志，有始有终
七、简化工作流程
八、克服拖延、立即行动
九、善用时间管理
十、善用自我管理工具
翁士增老师的其它课程
职场压力与情绪管理 01.01
课程大纲： 引言生命不能沉受之重——压力与情绪管理现状 案例：泰兴幼儿园凶杀案、福建南平凶杀案、富士康员工跳楼事件解读 世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。 国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪严重的健康问题之一。” 讲职场压力解读 案例：暴风雨中的船； 测试：压力测试。 一、压力是什么 1．压力是环境要求
讲师：翁士增详情
新员工职业化培训 01.01
课程大纲： 讲直面现实，心态决定人生成败 案例：刷墙的年轻人 案例：学生和老鼠的故事 一、职场心态现状 案例：中国职场快乐指数令人忧 二、关于心态的三种体验 1、不同的人，对待同一个事物会有不同的心态 案例：玫瑰花 2、不同的人：同样的遭遇不同的态度=不同的人生 案例：文化大革命官员、文人的遭遇 3、同一个人：同样的遭遇不同的心态=不同
讲师：翁士增详情
有效沟通技巧培训 01.01
课程大纲： 讲成功沟通的秘诀 沟通案例：秀才买柴； 1．决定业绩的三方面：态度、知识、技巧； 2．沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一； 案例：如果你是第四个和尚，该怎么办？ 3．高效沟通概述。 第二讲正式沟通：有效沟程及环节 1．完整的沟程：信息发送、接收、反馈； 2．有效发送信息的技巧；案例：巴顿将军尝汤； 3．关键的沟通技巧——
讲师：翁士增详情
《高绩效团队建设》 01.01
讲团队概述 一、人群、组织与团队 二、团队的5P要素 三、团队的三种类型 第二讲团队发展阶段及措施 一、成立期的团队特征及措施 二、动荡期的团队特征及措施 三、稳定期的团队特征及措施 四、高产期的团队特征及措施 五、衰退/调整期的团队特征及措施 第三讲团队冲突及其解决方案 一、正确认识并认真对待团队冲突 二、团队冲突的5种处理方式
讲师：翁士增详情
新任主管的角色认知和职业素养 01.01
讲 职业化视角审视新任主管的角色 一、新任主管的角色定位 作为一名合格的新任主管，必须扮演三种角色： （一）下属：作为上级的得力助手 1、角色定位 2、作为经营者替身的“四项准则” 3、作为下属的新任主管常见的错位现象 （二）上司：成为下属的职场教练 1、角色定位 2、新任主管与领导者的区别 3、作为上司的新任主管常见的角色问题 4
讲师：翁士增详情
卓越客户服务与投诉处理技巧 01.01
讲客户服务内涵 一、什么是客户服务 案例：迪斯尼拒客投诉； 1．客户服务的定义 2．影响客户服务的因素 3．客户服务环境 二、服务的文化建设 案例：一群高消费客户的流失 1．服务文化的组成 2．客户维护体制建立 3．促进积极服务文化的12种方法 三、重估投诉的价值 案例:一碗面引发的思考 1．什么是客户投诉 2．客户投诉概率及
讲师：翁士增详情
赢在执行—高效经理人成功法则 01.01
一讲 为什么执行难 一、执行力缺失 二、中国公司的执行是由三大原因造成 1．文化原因 2．制度原因 3．人员原因 三、中国企业常见的执行问题 第二讲 世界优秀企业的执行原则 一、执行：一个被长期忽视的主题 二、执行是什么 三、什么样的公司是执行型公司 四、那些人是执行型人才 1．执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不
讲师：翁士增详情
中层干部管理的策略与技巧 01.01
讲 心态决定人生成败 一、中层干部的职场心态现状 二、关于心态的三种体验 1、不同的人，对待同一个事物会有不同的心态；案例：玫瑰花 2、不同的人：同样的遭遇不同的态度=不同的人生 3、同一个人：同样的遭遇不同的心态=不同的结局 三、心态能够决定“中层”干部成败吗 四、“中层”干部的职业成功的黄金心态模型 第二讲中层干部的职业意识 一、何
讲师：翁士增详情
赢在执行高效经理人成功法则 01.01
讲 为什么执行难 一、执行力缺失 二、中国公司的执行是由三大原因造成 1．文化原因 2．制度原因 3．人员原因 三、中国企业常见的执行问题 第二讲 世界优秀企业的执行原则 一、执行：一个被长期忽视的主题 二、执行是什么 三、什么样的公司是执行型公司 四、那些人是执行型人才 1．执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同
讲师：翁士增详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16209
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
