中层管理者管理技能提升   12.13

中层管理者四项管理技能提升讲师：蔡山【课程背景】作为中层管理者，你是否在企业管理过程中，经常遇到下列问题；➢与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？➢不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？➢经常出现激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极、有意见？➢经常听到员工在私下抱怨工作中没有得到激励和成长的声音？➢一个工作阶段结束，不知道如何有效的做好员

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教练式领导力大纲 1天版   12.13

教练式领导力讲师：蔡山【课程背景】随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐发现，原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升，经常在管理过程中遇到以下问题：为什么学了很多管理技能，却不能调动所有人的协同力？为什么激励方式用了那么多，员工的积极性还是不高？为什么领导帮员工解决了难题，员工却抱怨自己没被培养？为什么传统管理培训解决不了员工个性

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结构化思考与形象化表达   12.13

结构化思考与形象化表达讲师：蔡山【课程背景】很多领导者在管理过程中,经常抱怨这些问题——员工说话不经思考，脱口而出，说完后后悔不迭同事合作复杂事情说不清，关键问题说不到点儿上员工思考问题没头绪，抓不到关键点，汇报工作乱七八糟写报告时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章......上述问题，究其原因是因为在传递信息

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目标管理与计划制定   12.13

目标管理与计划制定讲师：蔡山【课程背景】实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力，然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：➢到底如何设置目标才能“上接战略”？➢设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？➢目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？➢为什么我们在工作中经

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沙漠掘金—团队协作   12.13

沙漠掘金之团队协作——提升团队内部人员的协同力主讲老师：蔡山【课程背景】在企业组织中，你的团队是否存在或遇到过这样的问题：经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想为什么团队的协同越来越难，而更多的是团队人员相互推诿不知道如何用有限的资源来实现团队业绩目标的最大化在日常工作中在对上沟通、对下沟通、平行沟通中经常会出现偏差，甚至产生冲突

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沙漠掘金之新员工融入管理   12.13

沙漠掘金之新员工融入主讲老师：蔡山【课程背景】在现代企业组织中，招聘到一个新员工之后并不能说明他就能融入到这个新的集体，而能否融入组织则直接关系到他以后的工作绩效和离职的可能性。因此，作为企业管理者要十分重视新员工入职后可能面临的如下问题：面对周围陌生的面孔，不知道如何快速熟悉他们？面对新工作，不知道是否有能力做好每一项工作？面对新工作中的意外事件，不知道如

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新晋管理者的管理技能提升   12.13

华丽转身加速转型——新晋管理者的管理技能提升讲师：蔡山【课程背景】现代企业管理人员中，80的管理者都是从专业人士选拔而来，由"乘客"到"司机"的角色转变，使管理者需要提升"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能，就会经常出现或遇到下列问题；➢与员工很难达成目标

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直线经理人如何绩效面谈   12.13

直线经理人如何绩效面谈讲师：蔡山【课程背景】绩效面谈是绩效管理的重要方式之一，不少直线经理人在这个环节会感到压力很大，经常遇到下列问题；➢面对高绩效的员工，怕沟通不好员工“翘尾巴”，不知道如何处理？➢面对低绩效的员工，怕炮弹不足，难以以说服员工时，不知道如何处理？➢面对绩效面谈后员工拒绝当场签名时，不知道怎么处理？➢绩效面谈时不知道如何让下属说出心里话？➢绩

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职场高效沟通技巧   12.13

职场高效沟通技巧主讲老师：蔡山【课程背景】在现代企业组织中，因员工各自的岗位差异化和员工个体化的问题，往往针对事情会有不同的看法，从而影响企业的目标实现和可持续发展，比如：为什么内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？为什么人们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思

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储备管理人员管理技能提升   12.13

加速转型实现跨越——储备管理人员管理技能提升讲师：蔡山【课程背景】作为储备管理人员，你是否在企业工作中，经常听到或遇到下列问题；➢管理者与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？➢管理者不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？➢管理过程中经常出现激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极、有意见？➢经常听到员工在私下抱怨工作中没有得到激励和成长的声音

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