《学习型组织都做的复盘技术》
《学习型组织都做的复盘技术》详细内容
《学习型组织都做的复盘技术》
学习型组织都做的复盘技术
让经历成为可以推广学习的企业公共资源
李岩伟-纯干货系列课程
复盘是打造学习型组织的必要技术
课程背景
新年一过，门店上又换了好几个新人，他们对产品不熟悉，和同事的配合也很牵强，甚至因为经验的缺乏已经导致老客户投诉。店长们开会的时候有人叹气说：“好不容易培养出几个熟手，这下又要重新带人，总把时间重复浪费在同样的事情上……”；
赵总把方案拍到秘书桌上：“上次投标失败后就说过，我们所有的演示方案必须配合甲方的VI制作，还不到两个星期你就全忘干净了，这种错误你犯了不止一次了，怎么不长记性呢？”；
大区总监在视频会议上点名批评某三个城市总：“你们三位是商量好的吗？同样的事故你们轮流犯！每个月例会都白开了啊！”；
几乎所有团队都知道，在一定的工作结束后，要进行工作总结。但会也开了，报告也写了，人们却觉得这个总结只是记录了一段时间的工作成绩，甚至有时候因为成绩与绩效不可分割的关系，工作中的缺陷与不足都很少提及，更别说深刻反思了；
……
如果你或你的企业存在上述状况或类似情形，你就需要学习和使用复盘。
现在的体验式经济时代，没有强大的学习能力，企业随时都可能面临被市场淘汰；而反之则可以脱颖而出，不论是组织还是个人。
从根本上看，组织学习需要消化两个难题。一是将组织层面的要求、群体的智慧转化为个体的能力；二是将组织中每个个人，尤其是优秀员工的经验和智慧转化为组织的能力和群体的共有智慧。
这种转化其实是学习。我们可以向前人学习，可以向标杆学习，但最重要的是通过复盘向自己学习。大事大复盘，小事小复盘，长线大复盘，频繁小复盘，时时刻刻都复盘。最适合组织的经验，一定是组织内部人员总结出的经验，这些经验远远比前人和标杆的经验要更有效。所以将员工培养成真正会学习的人，将组织打造成学习型组织，是一流企业必须进行的功课。
本次课程除了学习复盘的理论基础，更要结合联想、科伦、万达、索尼等一流企业的复盘经历，学习回到企业后可以具体运用的复盘技巧。通过课堂的讲授、案例教学、分组研讨、促动课堂、行动学习等多种方式，让学员高效的吸收技术要点，并当堂共同设计符合自身使用的复盘工具包、辅助机制，以提升组织学习力，助力企业打造学习型组织。
课程时长
课时1-3天（课时长短通过增减章节、是否现场针对具体工作进行复盘工作坊设计实现）
面向岗位
各层级人员
课程特色
现场进行适合甲方的具体办法落地转化
10余年的授课经验，熟练运用行动学习、促动技术、教育心理学等授课技术对学员进行知识传导；
教学风格轻松愉快，节奏变化合理，熟练调控学员听课状态；
知识结构讲授30%，学员讨论30%，现场模拟演练20%，现场点评辅导20%；
课程大纲
从实用性角度了解复盘
熟练掌握一件事物的前提是对其有最基本的了解，开篇的理论内容学习为后面的现场演练与具体运用建立牢固的基础，让学员更容易在实践中领悟复盘技术的使用技巧。
何谓复盘
复盘的基本构成
工作总结不算复盘
凡事都有两面性
复盘应用的偏差
复盘的价值所在
为何进行复盘
改善组织心智与行为模式
复盘在组织运营中的具体应用
通过学习复盘技术的基本执行流程，了解为何复盘可以改善企业心智模式，并初步了解企业复盘的应用范畴。
知行合一
企业心智模式的改善
企业必备四大复盘术企业常用四大复盘术
本章是课程的最重要章节，讲详细学习企业中最常见的、最有效的四个复盘工作坊，并当堂进行模拟设计练习。
个人复盘
团队复盘
项目复盘
经营与战略复盘精益求精
我们经常说：“不要沉迷于正确的做事，而是要做正确的事”，但做正确的事的同时，如果可以将事情做好做漂亮，做到趋于完美，岂不是更好。本章学习怎样做一场漂亮的复盘。
复盘的五大误区
复盘的七大成功要素
如何把复盘搞砸？
做个合格的复盘专家
成为一名合格的复盘专家需要具备哪些核心技能？
复盘时的引导
启发众人思考
促动式经验萃取复盘的质量保障
如何参与复盘
如何组织复盘
如何运作复盘
如何优化复盘
企业复盘惯习的养成
学会复盘并不难，真正难的是如何能一直保持复盘的习惯，并将这一行为推广到整个组织，逐渐形成新的企业惯习，改善企业行为模式。
循序渐进的推广复盘
从被动参与到主动参与
推广步骤具体化
聪明的企业不蛮干
让效果说话
推波助澜，扩大影响
惯习是心智模式和行为模式改善的具体表现
学习型组织的打造
复盘不是无敌的
多种学习方式并行
复盘其实是小无相功
打造学习型组织的体系模型
工具与案例
（完）
李岩伟老师的其它课程
专项内训师技能提升训练 08.28
专项内训师技能提升训练李岩伟●带教实操类TTT教学培训一门专门针对生产、制造、技术、操作等作业岗位的TTT课程本课程应用于企业建立操作执行团队、传承操作经验、储备各操作执行岗位的标准作业流程。课程概述由于岗位技能要求差别，不同工种的培育和传承其实有很大不同——例如，主管运营的专责人员与生产制造维修等方面作业的工作人员。他们由于操作和执行的差异，导致需要学习的
讲师：李岩伟详情
从校园人到企业人 08.28
从校园人到企业人基于行动学习的新员工入司培训可以现场生成入职改善计划的辅导课程课程背景新员工入司并成长为合格职业人有两大难点——➢转化与改善：心态的转化与工作技能实操性的改善；➢改善计划：制定个人融入企业的改善计划，以及这些计划能真正落地执行。——大多数新人融入课程都在强调心态的变化和职场注意事项，却忽略了如何帮助职场新人建立合理的改善计划并落地。从校园到企
讲师：李岩伟详情
复盘——在工作中学习和成长 08.28
复盘——在工作中学习和成长课程背景新年一过，门店上又换了好几个新人，他们对产品不熟悉，和同事的配合也很牵强，甚至因为经验的缺乏已经导致老客户投诉。店长们开会的时候有人叹气说：“好不容易培养出几个熟手，这下又要重新带人，总把时间重复浪费在同样的事情上……”；赵总把方案拍到秘书桌上：“上次投标失败后就说过，我们所有的演示方案必须配合甲方的VI制作，还不到两个星期
讲师：李岩伟详情
管理干部必备五项修炼 08.28
管理干部必备五项修炼李岩伟-学习型组织基层干部培养课程课程背景企业优秀人才超出岗位培养预期，朝向下一个更高层级岗位迈进的过程，其实是一个由“优秀员工”变为“普通员工”的过程，这个过程是源于从事的工作由熟悉的基层执行变成了不熟悉的管理协调岗位。很多优秀员工都卡在这个过渡期，并浪费了大量的个人成本和企业培养成本。同时，执行岗位晋升到管理协调岗位的过程中，每个达到
讲师：李岩伟详情
《微课工作坊项目说明 》 10.08
微课工作坊-在线导学李岩伟学习型组织打造课程将标杆经验制作成可以快速复制传播的学习资料，使其成为可以推广的企业公共资源，并实现即时收益。项目背景最佳实践也可以复制从根本上看，组织学习需要消化两个难题。一是将组织层面的要求、群体的智慧转化为个体的能力；二是将组织中每个个人，尤其是优秀员工的经验和智慧转化为组织的能力和群体的共有智慧。这种转化其实是学习。我们可以
讲师：李岩伟详情
《行动学习设计与执行》 10.08
行动学习工作坊的设计与执行建设学习型组织系列课程李岩伟center288925行动学习工作坊是学习型组织必备技能，是行为落地、目标实现、问题解决、优化流程的利器！课程概述对于国内的很多企业来说，行动学习是一个听说过却没有真正执行过的新生事物。如果您所在的企业：用习惯的管理模式发觉无法达到预期的效果；感觉自己现在已经做得很好，还想做得更好；接受培训学习时激情洋
讲师：李岩伟详情
《在线培训并不难-TTT online》 10.08
在线培训并不难–TTTOnline李岩伟线上培训课程系列-838518229870004天时间成为优秀的线上培训师课程背景早在20世纪80年代，国外就已经出台了远程教育领域中专业人员的培训方案，其中对“导学教师（tutor）”导学技能与策略的培训是一项重要内容。远程教育发展到网络阶段，人们对“导学教师”的重视程度有增无减。美国凤凰城在线大学对在线教师有严格的
讲师：李岩伟详情
《组织最佳实践萃取》 10.08
企业最佳实践萃取构建学习型组织的必备技能辅导课程-838200229870企业最大的浪费就是经验的浪费和人才流失的浪费！课程背景所有企业都苦于——老员工突然离职所带来的经验与资源流失，替岗员工要从头开始慢慢进行培养；一个部门诸多员工，没有及时进行经验汇总，好的工作方法没有得到推广；同样的问题重复出现，但没有经过梳理，不能在过去的经验积累上成长；内部培训课程的
讲师：李岩伟详情
《课程开发制作与授课逻辑设计》 10.08
课程开发制作与授课逻辑设计以学习者为中心的课程设计和制作-880110107315不论是企业还是校园，每天都在进行着效果令人沮丧的传统培训课程概述组织学习的人，或者学习者本人，都期望能经历具有感召力和高价值收获的培训。这种培训不仅可以让学员获得知识和技能，而且能够胜任某项工作，也可以从中获得乐趣。良好的学习体验并不仅仅关于学习事实，还使得学员成为有知识、有能
讲师：李岩伟详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
