《玩转案例--经验萃取与案例开发》
《玩转案例--经验萃取与案例开发》详细内容
《玩转案例--经验萃取与案例开发》
玩转案例©
--经验萃取和案例开发
“八拍结案”课程大纲(两天版)
课程背景
什么是案例教学?一种开放式、互动式的新型教学方式,案例取自商业管理的真实情境或事件,助力学员主动参与课堂讨论。
什么时候进入中国?起源于1920年,由美国哈佛商学院(Harvard Business School)所倡导用于MBA学习,后被企业应用于内部培训和教学。
企业案例有怎样的好处?能帮助企业传承组织智慧,能让业务部门的培训更落地,能让员工在工作场景中得到充分锻炼,能让培训的形式由传统的讲授式转变为体验式,互动式的培训形式。
目标学员
业务专家及内训师
组织中具有丰富专业经验或管理经验的业务专家
学习目标
了解案例教学在企业培训中的应用
了解案例教学的三阶段
了解规范案例的构成要素
掌握挖掘案例素材的提问技术
能够使用决策框架构思案例结构
能够场景化处理案例故事情节
课程大纲
单元一 规划案例
Step1.明确主题
1.选择主题
2.设定教学目标
3.明确教学对象
4.确定教学时长
Step 2.制定规划
1.明确案例类型
2.确定所需信息
3.编制项目计划
示范案例
单元二 收集信息
Step 3.组织访谈
1.访谈准备:列访谈提纲
2.实施访谈:结构化提问
3.整理资料:建立“案例时间轴”
Step 4.萃取经验(REM模型)
1.复盘经历
2.提取经验
3.建立模型
单元三 撰写案例
Step 5.案例开发八步模型
引言,场景,冲突,方案,结果,问题,信息,经验Step 6.构思场景
1.场景化处理
2.明确“主人公”
3.决定“分割点”
4.列提纲
Step 7.撰写初稿
1.行动触发因素
2.引文写法
3.写作规则
示范案例
单元四 教学设计
Step 7.开发教学笔记
第一部分:案例概述
第二部分:案例用途
第三部分:思考题
第四部分:案例分析
第五部分:教学计划
第六部分:其它
Step 8.开发教辅资料
示范案例
徐捷老师的其它课程
《玩转微课--经验萃取与场景微课开发》(高阶版) 10.08
玩转微课©--经验萃取与场景微课开发“四段八步”课程大纲(两天版)【课程背景】培训预算年年降低,要求只增不减,还要提升培训效率,降低成本,怎么破?每年底年初离职潮,专家和优秀员工纷纷出走后,岗位后继无人,怎么办?公司的内部专家虽然满腹经纶,经验却如茶壶里煮饺子倒不出来,怎么解?新产品/知识/技能,面对全国众多网点人员,如何快速推广传播,怎么答?---让《组织
讲师:徐捷详情
《玩转微课--经验萃取与场景微课开发》(中阶版) 10.08
玩转微课©--经验萃取与场景微课开发“六步入微”课程大纲(两天版)【课程背景】培训预算年年降低,要求只增不减,还要提升培训效率,降低成本,怎么破?每年底年初离职潮,专家和优秀员工纷纷出走后,岗位后继无人,怎么办?公司的内部专家虽然满腹经纶,经验却如茶壶里煮饺子倒不出来,怎么解?新产品/知识/技能,面对全国众多网点人员,如何快速推广传播,怎么答?---让《组织
讲师:徐捷详情
《学习地图敏捷设计》 10.08
《学习地图/路径图敏捷设计》对象:企业学习设计师、培训经理、企业大学人员、课程设计师、学习管理人员等 目的:学员通过学习主题定位,建立对学习路径系统设计的框架、方法论及基本技巧的系统认知,同时通过小组研讨形式快速了解国内外学习技术实践模式。内容【体系篇:企业学习体系设计构建】1、学习地图VS学习路径图2、从体系成熟度视角来匹配学习3、学习路径项目实践技术路线
讲师:徐捷详情
《玩转萃取--经验萃取,倍增组织绩效》 10.08
玩转萃取©--经验萃取,倍增组织绩效课程背景一名业务专家离职了,他所有的成功经验、失败总结就都流失了,后来的新员工只能从头开始积累;一个部门十几个人,部门经验没有复盘总结,每个人都是散养式成长,优秀经验没有得到复制推广;一些工作的问题,经历重复多次上课培训,但就没有梳理出来成为实践经验,不能在过去的积累上成长;企业内部员工经验多多,没有提炼,推广,导致成为隐
讲师:徐捷详情
《玩转讲台--4维培训体验设计》 10.08
《4维培训体验设计》课程大纲【课程背景】:如何在激发学员的学习积极性如何用40种教学活动设计课程如何真正做到以“学员”为中心?《4维培训体验设计》就是以教育神经学为主线,结合中国文化的传统思维模式,为培训师、讲师等教育工作者提供一个大脑友好型的课程传递策略,帮助企业内训师,克服单纯依靠讲授来完成教学,通过学会设计符合大脑学习习惯的教学活动来达成教学目标,提高
讲师:徐捷详情
《玩转课堂--从传统内训师到促动式培训师》 10.08
玩转课堂©--从传统内训师到促动式培训师【课程背景】作为培训师,以下场景您一定不陌生: 1.无论多么精彩的课程,依然有学员会注意力不集中,玩手机、发呆、不发言,无法融入课程; 2.无论多精心设计的教学活动,依然有学员兴致缺缺,参与度不高; 3.无论讲的多么精彩,学员多么用心学习,课后依然还是会忘记; 4.课程内容无吸引力,全靠讲师个人魅力,却迎来学员
讲师:徐捷详情
《混合式学习项目设计》 10.08
《O2O模式下的混合式学习项目设计》对象:企业培训经理、学习设计师、课程设计开发师、学习项目管理者 目的:学员在完成自己的混合式学习主题项目设计的同时,建立对混合式学习项目设计相关框架、实践方法论和关键技巧的系统认知,并快速了解国内外最佳实践案例内容:【课程特点】-成果导向:直接依据实际需求作为主题,现场实践形成成果。-回归人本:依据组织有效学习原则整合组织
讲师:徐捷详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184