《提升团队执行力的8大途径》课程大纲

《提升团队执行力的八大途径》课程大纲
课程概述：
为什么很好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前，关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向？为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为“执行”的主体在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容易些。
本课程是专注于深度剖析影响执行力的八个根源，让学员正确的理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。”本课程一针见血、实用性强、深刻易懂、简单易学，适合企业内部所有想要在短期内提升执行力的学员，更适合想要彻底打破执行硬伤，进阶高层，练就一流执行力的企业精英人士。
课程时间：2天
参加对象：领导层和管理层
授课老师： 《影响团队执行力的八大根源》 《打造高绩效团队》 书籍作者蒋巍巍先生，其中《打造高绩效团队》 为北京大学国家软实力课题组研究成果和推荐教材
课程内容：
第一途径：文化途径，只有文化才具有统一性、引导性和传承性
☞途径解析：文化是“因”，执行有“果”
用拿什么领导你我的团队
文化具有引导性，制度具有约束性
为什么只有文化具有统一性，引导性，传承性？
团队执行文化的建立细则- -先后和主次
3个步骤将团队粗文化过渡到可执行文化
要想给企业一个结果，就必须给员工一个理由
案例讨论：如何建立组织文化？
第二途径：定位途径，只有确定了方位才有可能准点到达
☞途径解析：定位决定成败
1. 我们的团队要做什么？
2. 我们的团队在做什么？
3. 我在做什么？
4. 我能做什么？
5. 我们的团队需要我做什么？
6. 定位就是：找准位置，聚焦目标，超越期望。
案例讨论：如何定位自己的“团队”？
第三途径：规划途径，预则立，不预则废
☞途径解析：如果员工没有未来，一切都要从头再来
1. 规划好团队完成目标的行动方案
2. 规划好自己的管控步骤和方法
3. 规划好员工的现在和未来
4. 规划好团队的未来和现在
5. “规”是起，“划”是落
6. 管理基本功---目标与计划
7. 团队成员目标理解力评估3法
8. 团队成员目标的分解力评估3法
9. 团队成员的目标执行力评估3法
解决之道：如何让回答者，服务发问的人？
案例讨论：如何制定切实可行的行动方案？
第四途径：心态失衡，意愿0.1失误百分百
☞途径解析：“真的不能”VS“真的不愿意”
1. 团队成员的心态因何而变？
2. 如何做好团队成员的心态管理和情绪管理？
3. 改变员工心态的5步工作法
4. 案例：从一个不科学的激励方案看员工的变化
5. 案例：从一个科学的激励方案看员工的变化
6. 为什么在执行过程中，心态比指标更重要，态度比经验更重要
案例讨论：当员工心态变化之后？
经典学习：长征路上毛爷爷是怎样梳理全体指战员的“心态”的
第五途径：流程脱轨，执行过半也为零
☞途径解析：越有操作性的流程，对执行越有利
1. 像巴顿那样建立“铁规”
2. 流程不在长短而在于可行
3. 给执行建立一个清晰的标准
4. 管理流程：运筹帷幄决胜千里
5. 业务流程：让做和看一样简单
6. 制度流程：让习惯成为自然
案例讨论：是流程决定组织，还是组织决定流程？
第六途径：沟通不畅，问题一天比一天多
☞途径解析：沟通是执行力的桥梁和纽带
1. “沟”是方法和途径，“通”才是真正的目的
2. 执行过程中，沟通的3个重要环节
3. 执行过程中，沟通的4个支点
4. 如何与不同性格的员工沟通
6. 哪些因素会影响沟通质量
案例讨论：这堆货应该怎么办？
第七途径：考核松懈，执行结果永远是未知
☞途径解析：考核是执行力的唯一保障
1. 掌握团队成员通用能力考核和奖惩法则
2. 团队软文化考核，永远是无形的考核
3. 从“冰山理论”素质模型看考核与不考核的区别
4. 激励的10个法则
5. 激励员工的6个有效步骤
6. 团队在不同阶段的考核重点
案例讨论：最给力的考核？
第八途径：执行中的问题解决,只有完美团队没有完美个人
了解计划执行中的三大问题及解决之道
计划类问题：
- 与现实偏离
- 计划没有包含风险
- 没有具体内容
- 资源总是不够
解决之道：确保从愿景到行动的一致性
行动类问题：
- 人员没有积极性
- 人员执行与预期不符
- 任务责权不明
- 团队合作困难
解决之道：及时教导解决人的问题
 控制类问题：
- 进度不断在拖延
- 不知如何掌握进展
- 计划赶不上变化
- 总有问题发生
解决之道：计管控一体化

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