如何转型开展“医养结合”业务

  培训讲师:续志强

讲师背景:
续志强老师——稻盛和夫的阿米巴经营专家Ø日本盛和塾资深会员Ø原日本大阪市产业创造馆海外经营咨询专家Ø原日本国立三重大学地域战略研究中心研究员Ø世界百年企业研究所所长Ø原日本最大银行旗下咨询公司部长代理Ø原日本上市咨询公司中国事业部高级经理Ø 详细>>

续志强
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如何转型开展“医养结合”业务详细内容

如何转型开展“医养结合”业务

医护养企业如何转型开展“医养结合“业务
结合中国国情的落地方法
主讲:续志强
【课程背景】
中国已经进入了老龄化社会。目前,50岁以上人口已超过4亿人,60岁以上人口已达2.5亿人,而且人口老化的速度还在逐渐加快。中国既是老龄化人口规模最大的国家,同时也是老龄化速度最快的国家。但是,目前中国社会尚缺少高质量的“医养结合”服务供给。
透过这个现象,可以发现,老龄化问题,除了对国家造成某种意义上的压力之外,对于企业,特别是“医康养护“方面的企业或机构组织,同时也是一个巨大的事业机会。目前,由于国内医护养企业管理层的意识滞后,和对专业人员的培养不足,造成了国内对于老年人群的各种医疗护理养老服务,严重供给不足的现状。企业该如何把握时代赋予的机遇开拓思路,开展新的事业?
课程将以日本开展养老产业的案例为切入点,帮助学员认知企业“老龄化社会”带来的市场机遇是什么?企业如何根据自身情况,判断是否适合进入医养行业?如何设计“医养结合”的商业模式?如何判断开展此业务时的风险及规避方法?使学员学之解惑,学之能用,带领企业开拓新事业,新业务,实现企业新的经营增长。
【课程收益】
了解日本老龄化社会下的“医养结合”行业的现状
熟悉日本医疗护理和养老领域的分工合作模式
掌握医疗和养老业务专业人才的定位和培训方法
学会在本企业中组建“医养结合”模式的三步法
理解国家在此领域的政策走向及未来发展趋势
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】医疗,护理,康复,养老领域的企业和机构组织的负责人、部门负责人和希望转型到此领域的企业或机构。
【课程时间】6小时
【课程大纲】
如何理解中国进入“老龄化社会”带来的市场机遇?
中国进入老龄化社会的现状
世界规模最大的老龄化国家
世界上老龄化速度最快的国家
国家在老龄化问题上的政策
老龄化相关服务严重供给不足
老龄化问题带来的市场机遇
医疗方面的巨大需求
康复护理方面的巨大需求
养老方面的巨大需求
如何解决供需不平衡的问题?
政府加大投入
政策引导民营企业进入该领域
吸引国外的资本和人才进入,倒逼国内企业升级迭代
如何从日本“医养结合”经验中获取方法?
日本进入“超高龄化社会”的现状
从数字看日本的老龄化现状
老龄化问题给日本社会带来的影响
日本的高龄化问题给中国带来的启示
日本的“医养结合”相关政策
日本制定相关政策的背景
“医养结合”相关政策的具体内容
这些政策带给中国的启示
日本的“医养结合”是如何开展的?
医疗在日本的定位
护理和康复的定位
养老机构所扮演的角色
“医养康护”的不同功能是如何协同工作的?
日本在“医养结合”过程中出现的问题及对策
过于依赖护理保险制度
专业人才的缺乏造成的现场混乱
从日本的经验中获得的启示
制度设计很重要
分工合作的模式是成功的基础
国情不同,需要“选择性”学习和借鉴
中国企业如何开展“医养结合”业务?
企业自我诊断
诊断自身的业务模式
诊断自身的人才结构
打造“医养结合”模式组织的三步法
构建适合开展“医养结合”业务模式的企业文化
确立“医养结合”模式下的业务流程
制定中长期的“医养结合”专业人才培养计划
企业文化再造
重新梳理企业的使命,愿景和价值观
培训“全员参与经营“的企业文化
如何打造适合中国企业的“医养结合“模式下的业务流程
确立组织划分的基本原则
确立以“核心角色”为中心,团队合作型的业务流程
如何培养可以推广“医养结合”的人才
制定该模式下各岗位的人才要求标准
以现有人才为基础,开展培训
根据业务表现,因才适用
制定合理的人才激励制度

 

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