企业如何开展国际化经营

快速占领海外市场-三步开启企业国际化市场运作
结合中国企业实际情况的落地方法
主讲：续志强
【课程背景】
今年年初的新冠疫情，是百年不遇的“黑天鹅”事件，它带给全世界几乎所有行业前所未有的冲击。很多中外企业，特别是服务行业的企业，因此失去了客户，失去了市场，甚至无奈倒闭。
近期，中国签署RCEP（亚太地区自贸协定）后，对中国企业而言，也将面临诸多新的国际化机遇。
因上述“黑天鹅”事件，引发的困难局面的原因，除了不可预测的突发事件之外，还与企业过于依赖国内市场，抗危机能力较弱有关。后疫情时代，企业积极参与“内循环经济”的同时，也需要“走出去”，积极投身到“外循环经济”中。在新形势下，到国际市场赢得自己的市场。企业该如何在疫情后反思自我，开展国际化经营？
课程将以抖音开拓日本市场的案例为切入点，帮助学员认知企业开展海外经营时面临的问题是什么？企业如何制定适合自身情况的海外发展战略？如何掌握公司国内市场业务与国际市场业务的平衡？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上走出国际化发展之路，实现企业新的经营增长。
【课程收益】
了解后疫情时代企业所面临的国内外经营环境
熟悉企业国际化经营的基本路径
学习培养国际化业务人才的基本方法
掌握企业经营中的国际化思考视角
理解在开展海外业务时的各种风险
【课程特色】作为国际化经营者，续老师在欧美日近二十年的高管工作经验，结合中国的商业实践，拥有企业国际化的独到见解和有效的解决方案。
【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业各部门负责人、储备干部
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
企业如何判断自身是否适合开展国际化经营？
企业所面临的外部困境
百年未遇的新冠疫情
中美贸易战带来的不确定性
“反全球化”逆流带来的影响
中国加入RECEP带来的国际化机遇
企业所面临的内部困境
企业对于“数字化经济”的困惑
人力成本增高，利润下降的困境
现有业务遭遇天花板，新业务无法打开的困境
企业外部和内部困境的产生原因
世界经济发展周期的影响
国际地缘政治博弈的影响
企业自身发展战略的局限性
企业判断自身是否适合开展国际化经营的基本原则
从企业商业模式的角度
从企业发展阶段的角度
从企业拥有内外资源的角度
案例分析—中国企业如何成功地开拓国际化市场？
抖音成功打开日本市场的案例
开拓日本市场的背景
抖音成功打开日本市场的具体做法
抖音在案例中收获的经验教训
案例分析 结合抖音的实际案例，具体说明
华为遭到美国打压的案例
此案例发生的背景
华为在此案例中的具体做法
华为从中收获的经验教训
案例分析 结合中国企业的具体案例做说明
企业如何三步开启国际化经营？
第一步：企业需要先梳理自身商业模式
再确认企业的定位及发展战略
再确认核心产品/服务
再确认企业核心客户群
再确认核心市场
运用SWOT分析工具
认清企业自身发展的阶段
企业发展的五个不同阶段及其特点
分析企业自身所处阶段
“盘点”企业所掌握的各种资源
从“人”的角度分析
从“财”的角度分析
从“物”的角度分析
第二步：企业制定海外发展战略
制定海外发展战略的三个关键步骤
实践上述步骤的基本方法
工具：企业海外发展的战略地图
第三步：国际化经营先要小步走，边走边调整
谨慎前行的基本原则
总部与海外分公司之间的业务定义不明确带来的风险
对海外子公司的监管不力造成的利益损失
执行中可能出现的问题及应对方法
在开展国际化运营时，企业要避免踩哪些坑？
与所在国的文化差异造成的误解和冲突
与所在国的一般文化差异
与所在国的商业文化差异
常见的国际商业文化冲突
视频 视觉化表现不同商业文化之间的差异
由国际金融体系带来的风险
国际汇率波动造成的风险
国际税收制度带来的风险
与所在国所属集团之间存在的各种风险及对策
世界上主要的政治和经济的利益集团
上述集团与中国政府及民间企业之间存在的相互关系
企业如何避免被上述特定集团视为制裁对象，巧妙开展海外业务
案例分析：5G时代，中兴，中芯被美国政府打压的背景及对策

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