对标TCL-向TCL学现场管理 (1天版)
对标TCL-向TCL学现场管理 (1天版)详细内容
对标TCL-向TCL学现场管理 (1天版)
对标TCL-向TCL学现场管理
课程背景:
学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。TCL
不仅仅是中国500强企业(第71位),,近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复
杂经济形式下,TCL靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业
的持续增长?从这个员工规模已超过7万的明星企业身上,我们可以学什么?如何学习与
实践?
本课程通过老师多年来TCL及中小企业实战管理经验,通过企业转型的真实案例,用
极简工具/表单,引导你进行内化实践,给你带来全新的启发和思考。
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:现场管理人员
授课方法:理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
课程大纲
序:TCL 历程分享——TCL的管理实践核心要点
1.鹰的重生
2.精益生产体系:12大模块
3. TCL文化--TCL之歌
第一讲:全员5S管理
一、5S的文化
班前班后5分钟
2.红牌作战
二、5S精髓
1.三现主义
2.一日一城池
案例分享:TCL某公司现场变革案例
第二讲:全员改善提案
一、改善提案目的
二、改善提案成果展示
三、改善之旅
第三讲:TPM设备保全
TPM意义
TPM成果展示
第四讲:焦点课题
焦点课题目的
课题案例及收益
第五讲:OPL
OPL定义及目的
OPL案例展示
第六讲:不良解析
不良解析定义及目的
不良解析案例
第七讲:快速转产
快速转产目的
快速转产案例成果展示
第八讲:清尾N+1
清尾N+1的定义及目的
案例成果展示
第九讲:IE能手认证
IE能手认证的定义及目的
成果展示
第十讲:人才快速复制
人才快速复制定义
成果展示
课程回顾
答疑解惑
学员分享
优胜组颁奖
合影道别
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