精准招聘之金牌面试官训练

炼就火眼金睛，金牌面试官就是你
《精准招聘之面试技巧》
主讲：朴宏
【课程背景】
你是不是经常会出现招聘时总是看走眼，候选人入职没多久就离职？你是不是经常在面试时不知道问什么，情形好尴尬？你是不是经常会出现面试时，总是感觉不对头，但又不知道哪些有问题？诸如此类问题如果经常会出现的话，那说明你需要参加面试官的训练了，你应该掌握一些必要的面试技巧。
如何让您在面试时快速识别候选人是否匹配岗位？如何让您在面试时可以有节奏进行提问与追问？如何让您在面试时可以采用多种技巧深试候选人的是否在说谎？朴宏老师将带您进入精准面试技巧训练中，让您在面试中能够快速、准确识别与判断候选人的匹配度。
拥有世界500强背景的朴宏老师，有超过2万人的面试经验，并带领过猎头团队创造过卓越的招聘佳绩，多年的招聘与面试实践中积累并总结了丰富的经验，她将通过本次课程为您带来具体可行的实施方案与操作指南，为精准面试提供技术体系保障。
【课程收获】
3〜掌握人才画像绘制三步骤
3〜掌握人才地图绘制三步骤
4〜掌握面试望闻问切四大技巧
5〜掌握结构化面试五步法
3〜掌握评价中心三大技术应用
【课程特色】
课程结构将围绕着三个结合展开：理论与实践相结合，知识与问题相结合，能力与改善相结合。课程深入浅出，化专业知识为平常应用。
【课程时间】 2天，6小时/天
【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问
【课程方式】课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。
【课程大纲】
一、如何定位组织的招聘？
招聘中常见的六大痛点
招聘在人才发展中的位子
招聘活动参与者的角色与定位
决策层招聘中的角色与职责
用人部门在招聘中的角色与职责
招聘专业者角色与职责
员工参与招聘的角色与职责
二、影响招聘的内外环境分析
影响招聘的外部环境分析
宏观经济与产业结构分析
社会文化与就业政策分析
人口结构与人才供应分析
技术变革与行业变革分析
影响招聘的内部环境分析
组织文化与战略目标分析
薪酬福利政策分析
学习与发展机会分析
领导风格与组织氛围分析
岗位分工与工作流程分析
三、招聘策略与招聘渠道管理
招聘路线图设计
招聘岗位与需求分析
招聘政策与实施规划
招聘渠道与招聘活动策划
外部招聘渠道管理
校园招聘策划与组织
媒体招聘渠道管理
网络招聘渠道管理
现场招聘渠道管理
委托机构招聘管理
内部招聘渠道管理
自媒体招聘渠道管理
内部员工推荐渠道管理
内部员工招聘渠道管理
精准定位人才宝图--【人才地图】绘制
人才地图绘制要素
人才地图信息收集
人才地图类型
人才地图三步绘制方案
【案例分析】某公司人才地图设计案例
四、精准面试之面试准备
面试五大关键要素
时间要素
空间要素
程序要素
工具要素
人员要素
面试五项基本原则
组织匹配原则
职业匹配原则
任务匹配原则
团队匹配原则
个性匹配原则
招聘需求分析神器—绘制【人才画像】
人才画像定义是什么？
谷歌的人才画像示例
人才画像适用范围
人才画像七大维度
人才画像设计三步骤
【案例分析】某集团公司人才画像设计
五、精准面试之面试识别技巧--望闻问切
【望】通过观察判断
身体信息采集与评价标准
行为信息采集与评价标准
名相信息采集与评价标准
神相信息采集与评价标准
【闻】通过听闻判断
声音信息采集与评价标准
语言信息采集与评价标准
思维信息采集与评价标准
态度信息采集与评价标准
【问】通过提问观察判断
提问的四大内容
问题的六大类型
STAR提问技巧
追问技术
【切】通过工具探测评价
知识与理论类测试设计
操作类技能测试设计
性格与倾向性问卷测试
DISC测评技术应用
PDP测评技术应用
九型人格测评技术应用
【演练】在某背景中设计STAR提问问题师
六、结构化面试评估技巧
结构化面试的优缺点
优点：公平、标准、高效
缺点：机械、死板、误差
结构化面试设计五步法-DAMDV
Define定义目标
Analyze 分析问题Measure 测量标准
Design 设计方案
Verify 检验效果
结构化面试的六个一致
评估要素一致
问题设置一致
评分标准一致
面试流程一致
考官训练一致
【案例分析】某公务员考试的结构化设计分析
七、评价中心技术在招聘中的应用
评价中心技术在招聘应用的优劣势
优势：针对性强、直观性好、可信度高、信息收集广
劣势：设计难度大、操作难度大、效度低、评判难、随意性高
评价中心技术评估实施步骤
观察行为
收集信息
评价打分
主试说明
总体评价
判断结论
主要评价中心三大技术应用分析
无领导小组面试技术
角色扮演面试技术
文化筐面试技术
【学员演练】某公司高管招聘中无领导小组评价设计
八、精准面试之完美收关
面试结束环节设计
结束流程
结束语设计
面试评价与反馈
综合评价维度
评价审议流程
结论反馈程序
面试的总结复盘
九、招聘后期管理
招聘工作三大绩效评价
用人部门满意度
录用率
留存率
面试体验满意度
面试误区管理
录用与入职管理
面试官训练管理
总结&回顾

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