《股权激励之八步制胜法》

  培训讲师:李宁

讲师背景:
李宁老师—股权设计和股权激励专家Ø原百度商学院执行院长Ø原中搜网络(股票代码430339)副总裁Ø原法国斯伦贝谢(世界500强)中国区高管Ø原中智集团培训中心(人力外包头部企业)常务副总裁Ø曾带领和帮助上市公司中搜网络(430339)、中顺 详细>>

李宁
    课程咨询电话:010-82593357

《股权激励之八步制胜法》详细内容

《股权激励之八步制胜法》

合纵连横,共创未来
股权激励之八步制胜法
主讲:李宁老师
【课程背景】
随着共创共享新时代的到来,股权激励越来越受到企业家的重视。为了合理、高效地激励公司内部员工和外部上下游,使他们与企业结成命运共同体,企业家纷纷创新激励方式,推出了各种各样的股权激励机制。
在这个历史性的机遇面前,企业家如何使股权激励更有效果,利用股权让企业快速发展壮大?
如何将股权激励和战略布局、团队组织与管理绩效等有机结合,形成一个彼此不可分割的高效率系统呢?
如何避开股权激励的各种坑,真正利用好股权,打通企业任督二脉而基业长青?
这是我们企业经营者目前最重要的课题,也是本课程的核心内容所在。
课程围绕企业八大类型激励对象,始终以“如何做”为中心,突出“正确认识、周全考虑、开阔思路”三个重点,突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验的瓶颈,解决学员在实施股权激励过程中面临的实际难题,使之学而能用,实现企业价值的迅速提升。
【课程收益】
了解股权大时代下企业内外部团队管理的变化与创新
掌握迅速提升绩效的八大股权激励模式,21个知识点
了解组织变革创新所带来的与时俱进的股权激励策略
洞察复杂状态下股权激励陷阱的五种途径
掌握如何通过股权激励,打造优秀组织,共创共赢,实现企业价值提升
【课程特色】结构,条理清晰;实战,案例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼
【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总等高管、团队负责人、人力总监等中管
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、新时代的股权激励应该怎样做?
1、股权激励的本质
机制、工具、智慧
2、五个方面决定股权激励是否能达到效果
3、股权激励常犯的八种错误
4、股权激励必须遵循的四项基本原则
控制原则、目标原则、对等原则、动态原则
案例:股权激励是如何将19万人的团队打造成年收入过万亿的中国民企榜首的?
呈现方式:互动讨论
二、如何铸就卓越的核心管理层?
1、核心高管
三大落地要点
2、中层干部
两个核心操作
案例:小米、俏江南、佛山陶瓷、出租车、包产到户、蒙古帝国等
呈现方式:排列对比讨论
三、如何打造优秀的核心骨干层?
1、营销团队
设定利润目标、分配比例、激励周期
2、技术团队
两大操作要点
案例:年目标1000万的团队,是如何通过股权激励超额完成150%?
工具:情境代入法
四、快速扩张市场的管理团队如何激励?
1、分子公司
三大核心实施步骤
2、连锁门店
股权激励解决连锁门店的两大痛点
案例:万科、联想、百果园、王品牛排、杜邦等
五、如何整合上下游、实现产业链共赢?
1、上游供应商
设计一揽子解决方案
2、下游渠道商
三个操作细节决定成败
案例:温氏农业、格力、泸州老窖、饿了么、大润发、德勤等

 

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