服装零售季节收尾实战分析   03.08

服装零售季节收尾实战分析课程收益：理解季节服装零售过程中的收尾期操作技术学习利用收尾期的季节交替进行新品销售推广实现本季收尾与下季商品销售计划的完美结合的重要技术掌握使畅销款、平销款、滞销款的利润最大化的销售方法课程提纲：一、季节收尾-----主要概念1、商品分级---获利状态分级法2、季节收尾期的利润管理与利润率3、季节收尾期的销售管理重点4、上市缺口计算

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构建品牌的营销计划指挥系统   03.08

构建品牌的营销计划指挥系统课程时间：2天(共计12个小时)　　　授课形式：团队学习型培训（加盟商老板+业务经理+商品数据）　　　课程内容：　　　前言：崭新的开始---规范化管理与专业化运作　　第一章、零售公司的市场经营与销售管理　　一、男装零售商业模式的组成　　二、男装零售公司的组织生长　　三、零售核心岗位的协同作战：经理、主管、店长　　第二章、上兵伐谋，卷

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好店长实训— 业务计划制订   03.08

好店长实训—业务计划制订课程对象：店长课程时间：2天课程目的：我们要打造这样的店长――保证业绩：能计划，能做到保证利润：能计划，能得到保证库存：有规划，合理剩余保证导购：做规划的任务，有回报第一天上午1【零售创新：挖掘你的业绩增量】一、门店零售管理成功的关键二、门店内部组织与分工安排三、门店业务计划书引爆销售内容说明一份业务计划书，帮助店长将月度销售目标转化

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