《企业用工法律风险防范》
《企业用工法律风险防范》详细内容
《企业用工法律风险防范》
企业用工法律风险防范
课程背景:
国家法制建设越来越规范,劳动者维权意识愈发增强,企业经营面临的用工风险环境
也更加严峻。企业用工活动潜藏着无尽的用工风险,从发布招工信息到简历筛选,从通
知面试到签合同,从固定用工到多无用工形式……企业的整个用工过程都需要根据法律进
行设计,否则HR一不留神就会陷入法律风险的漩涡。因此如何在现有法律框架内,合法
扩大企业用工自主权?如何全方位梳理,降低企业用工的不良成本?如何高效提升企业
用工管理的实操能力?所以提高劳动用工风险防范能力,掌握劳动争议处理的常识和技
巧,是当前中小企业迫切需要加强的能力!
本课程结合劳动争议案件高发的领域,普及企业劳动用工法律知识,助力企业建立、
完善劳动用工防范措施,以降低用工成本,让企业安心经营、健康发展。
课程收益:
● 理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧;
● 理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧;
●
学会如何应用相关法规避免陷入各类误区,规避用工风险,加强对违纪员工的管理及提
高违纪违规问题员工处理的能力;
●
帮助企业管理者有效运用法律政策,完善管理手段,极大限度减少法律风险和用工成本
。
建立劳动用工风险防范体系。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理人员、企业HR、需要提高用工法务知识技能的人士
课程方式:课堂讲解+互动+案例教学
课程大纲
导入:劳动用工争议大数据分析
案例:近年某省劳动争议案件整体情况
第一讲:招聘录用法律风险控制与应对
一、破解员工虚假身份入职
1. 如何审查虚假身份证
2. 虚假身份入职的法律问题
3. 虚假身份入职产生工伤如何处理
二、虚假学历、履历入职
案例:假学历入辞被判有效
1. 录用双方情况告知义务
2. 虚假信息的应对策略
三、录用、考核条件
1. 明确设定录用条件
2. 条件设置程序合法化
四、劳动合同订立
1. 不签订劳动合同的法律风险
2. 企业订立劳动合同的常见误区
3. 几种不常见但很可怕的不签劳动合同的手段
4. 不签合同的风险防范
五、试用期管理的法律风险与应对
1. 可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?
2. 试用期间员工休病假比较长怎么办
3. 员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才规避赔偿风险
4.试用期满后辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解
5. 不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明
第二讲:规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制与应对
资料:因严重违反规章制度引起赔偿金争议的数据
一、人力资源、劳动用工管理制度应该包括的内容流程及组织
1. 规章制度撰写、起草时需注意的风险细节
2. 规章制度生效的必然条件
3. 规章制度的制定程序及操作要点
4. 非国有用人单位如何组建“职工代表大会”
二、规章制度的重点突破
1. 无纸化、网络化办公下的公示存在的风险与防犯
2. 如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求
3. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚
三、规章制度与员工手册
1. 规章制度与员工手册修改频率
2. 二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度
第三讲:培训、保密、竞业限制
一、培训
1. 劳动合同期限与培训服务期限发生冲突时如何适用?
2. 劳动合同先于培训服务期到期用人单位终止劳动合同的如何处理?
3. 试用期间单位出资给员工参加培训存在的法律风险及防范?
二、保密
1. 要求员工保密,用人单位需要支付保密工资吗?
2. 主张员工侵犯商业秘密,用人单位需证明哪些细节?
3. 能否与员工约定违反保密协议的违约金?
三、竞业限制协议
1. 在什么时候,用人单位更有主动权签署竞业限制协议?
2. 无约定经济补偿的支付,竞业限制是否有效?
3. 竞业限制的经济补偿的标准如何界定?
4. 竞业限制的违约责任包括的范围?
第四讲:绩效管理与岗位调整
一、什么是调岗
1. 调岗的不同观点争议核心
2. 法律关于调岗的规定
3. 调岗应当遵循的原则
二、调岗操作实务
1. 调岗与调薪的前提与实操
2. 注意调岗调薪的细节
三、工资福利与薪酬调整
1. 单方调岗后的单方降薪技巧
2. 已离职员工能否享受年终奖
3. 年薪制的法律风险防控
4. 加班费的法律风险防控
第五讲:解除劳动合同的法律风险控制与应对
一、不胜任解除
资料:因“不能胜任工作”引起赔偿金争议的数据
1. 法院认定用人单位违法解除的6个方面理由
2. 用人单位的不胜任解除合同的6条建议
3. 关于不胜任工作下的调岗及劳动者拒不到岗/“旷工”问题的应对
二、严重违纪解除劳动合同
案例:严重违纪案例及解析
1. 严重违纪的判定要素
2. 严重违纪解除劳动关系操作
三、严重失职解除劳动合同
案例:严重失职案例及解析
1. “严重失职、营私舞弊,给用人单位造成重大损害”的把握
2. “严重失职、营私舞弊,给用人单位造成重大损害”的操作建议
四、用人单位单方解除劳动合同的通知书写作
1. 公司单方面解除劳动合同的程序规定
2. 单方面解除劳动合同通知书写作要素
工具:《解除劳动合同通知书模版》
工具:《协商解除劳动合同的协议书模版》
五、解除、终止劳动合同经济补偿
1. 用人单位应支付经济补偿的解除劳动合同情形
2. 用人单位应支付经济补偿的终止劳动合同情形
3. 经济补偿的计算
六、经济补偿金易误解之项
1. N+1是经济补偿的法定标准吗?
2. 经济补偿金不需要缴纳个人所得税吗?
3. 支付了经济补偿金就能解除劳动合同吗?
课程结束
杨志老师的其它课程
《目标管理与计划执行》 03.08
目标管理与计划实施课程背景:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。有效的目标管理和计划执行,是企业战略执行的前提和关键因素之一。然而,现实中多数企业的目标管理流于形式,对目标管理的重视度和认识不足,敷衍了事;把目标管理等同于业绩考核,引起抵员工触情绪;部门目标与企业战略不一致,部门之间目标不协调;很多目标没
讲师:杨志详情
《员工关系管理攻略》 03.08
员工关系管理攻略课程背景:当下企业面临各种环境的剧烈变化,很多行业员工的流失率越来越高,员工的情绪、工作状态总是需要花很大功夫去带动,影响了工作效率,劳资纠纷也在逐年增加,员工关系管理技能已经成为各级管理者必须加倍重视的工作。企业中有的管理者由于缺乏对人的研究、对人性的关怀,没有针对不同的员工调整不同的管理方法,没有了解到新生代员工的变化,导致常常出现员工关
讲师:杨志详情
《团队建设与管理六项修炼》 03.08
团队建设与管理六项修炼课程背景:没有完美的个人,只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争,企业要快速响应客户需求,提高工作效率,只有高绩效团队才能发挥出效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队,已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。本课程重点帮助管理者厘清团队概念,认清从群体到团队到高绩效团队的衍变路径,引导出构建高绩效团队的要素;再
讲师:杨志详情
《VUCA时代下的招聘面试之道》 03.08
一呼百应,众里寻她——VUCA时代的招聘面试之道课程背景:随着大数据时代的来临,人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命,在多变的局势下:如何从企业战略的角度出发,深入剖析人才招募的标准?如何与业务部门共同制定合理招聘计划,并优化人才结构?如何精确有效的对新增岗位制定职位说明书?如何面对招聘渠道功能与效果多变的窘境下,对其进行拓展与维护?面对如此多的问题
讲师:杨志详情
《全面薪酬体系设计实战》 03.08
全面薪酬体系设计实战课程背景:薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分,是企业所有员工最为关注的内容。科学的薪酬体系对员工会产生激励作用,影响到企业的经营绩效的达成。目前国内的众多数企业缺乏规范的薪酬管理制度和科学理念,在薪酬管理上普遍存在一些共性的困扰,如:宏观上企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后?员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立?薪酬激励机制如
讲师:杨志详情
《“教练式”绩效管理体系设计与推行》 03.08
“教练式”绩效管理体系设计与推行课程背景:绩效管理是人力资源管理的核心,是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大,导致组织内推行绩效管理变得十分困难,许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系深感困惑:◆如何选择合适的绩效管理模型?◆如何设置符合企业的绩效考评要素?◆如何搭建绩效考核平台?◆如
讲师:杨志详情
《非人力资源的人力资源管理》 03.08
非人力资源的人力资源管理课程背景:员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来,非人力资源经理(直线经理)往往因为对人力资源管理认识不清,造成人员流失、考核不公,影响企业的整体发展。主要表现在以下五个方面:◇企业的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高◇直线经理虽然专业业
讲师:杨志详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189