生产现场问题分析与解决实战

  培训讲师:朱跃进

讲师背景:
朱跃进老师(北京)--质量管理品质管理老师Ø北京中质环宇认证咨询中心咨询师Ø北京市公安局技防办特聘讲师Ø机械设计制造专业、工业工程专业,高级工程师。【个人简介】朱跃进老师,70年代出生,北京人,硕士研究生(本、硕均985高校),机械设计制造 详细>>

朱跃进
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生产现场问题分析与解决实战详细内容

生产现场问题分析与解决实战

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[pic]生产现场问题分析与解决实战





[培训目标]


在生产现场的管理过程中,常常会遇到各种各样、不同层面的问题。如果生产现场的
这些问题没能得到及时、有效的解决,就会导致问题越积越多,百病缠身。


另一方面,解决问题的过程就是进行现场改善的过程,所以,分析企业生产现场的各
类问题,以及研究企业对问题处理过程中所通常惯用的方式,是生产现场管理的重要工
具,也是企业现场主管进行管理的重要能力之一。


问题是挑战,更是机遇。通过本课程,你可以:


1、了解什么是问题,如何发现问题


2、掌握3U-Memo,5WIH法等发现生产问题的基本方法  


3、掌握解决问题的基本流程,形成分析问题、解决问题的科学思路


4、掌握解决问题的各种实用手法并进行实战演练


5、成为一名发现问题、分析和解决问题的现场改善专家


[培训特点]


1、介绍各种问题发现工具的实战应用方法


2、详细介绍问题分析与解决的各种工具并融入到各步骤当中。


3、课程中理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。


4、讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。


[培训对象]


企事业各层次的领导及管理人员,特别是生产副总、质量经理、生产经理、车间主任
、班组长等。






[课程内容]


第一章:现场管理的基础


——现场管理的六大目标


——现场管理的者的三个习惯





第二章:什么是问题:


——什么是问题?


——发现问题的误区


——发现问题的正确态度


——现场管理的金科玉律


——生产现场有哪些问题?


——寻找浪费的4M方法





第三章:如何发现生产现场的问题


——发现现场问题的关键:现场、现物、现实


——问题意识:现场一定有问题


——现场问题记录的方法:3U-Memo(不合理/不均衡/浪费)


——问题描述的方法:5WIH法





第六章解决问题八步法


第一步:界定问题


——界定问题三步法


——明确问题范围


——收集数据、信息等事实


——确认问题并量化





第二步;:原因分析


——原因分析的方法


——五个为什么


——鱼骨图


——4MIE(人机料法环)法


——头脑风暴法





第三步:确认要因


——确认要因的方式方法





第四步:制定对策


——确定可行对策,制定具体措施,完成对策表





第五步:实施计划


——对策表的落实


——对策落实的步骤





第六步:检查效果


——实际效果的检查


——检查比较的几个方面


-对策实施与记录,对策措施效果确认





第七部:总结经验


——问题解决了吗


——落实标准化


_进行过程控制,通过标准化等进行成果巩固





第八步:遗留问题


——问题分析与解决回顾总结










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