团队凝聚与发展

《团队凝聚与发展》课程介绍
主讲人：闫绍彬老师
一、课程背景
团队的领导者的领导风格与组织发展需求不一致，造成团队成员的状态不是非常稳定，同时，团队内的沟通成本较高，经常出现责任推诿现象，造成团队具体表现在：
-现有人员有离职，或有怨言；
-招人加入团队难度较大；
-部分团队成员对团队的管理方式不满。
为了保证这个团队在保证业绩结果达成的基础上，得到持久的良性发展，提升团队的整体士气和促进协作，帮助整个团队实现：
-增加彼此去除职业角色后的个人层面的了解，促进相互的理解和信任；
-在工作共同经历中，看到彼此的支持和协作，消除过程中的误解；
-明确和共识团队中有效的互动和协作方式，增加情感和精神层面的激励方式。
二、培训内容（可根据需要安排1天—2天课程）
课程获益：1、让学员能够觉察和反省自己和他人的行为模式，发展出高效的沟通和情绪管理模式；
2、在企业文化背景下，促进团队内的了解与融合，形成激励与积极的团队风格；
3、让学员能够调整自我更加有效洞察、应对工作变化、在共同目标下有更强的动力完成团队目标；
4、提炼和形成一定的工作流程与工作方法，降低工作沟通成本，提高工作效率。
主 题
内 容 及 目 的
开场
学习团体建立
1、相互认识
2、介绍课程安排
3、练习：向他人介绍自己的三个特质
模块一
模式决定行为
一我们的行为模式如何影响工作？
二什么是行为模式？
1、行为模式的定义
2、成功职场人的行为模式
三模式决定了工作绩效的成败
1、职场人士常有的行为模式误区
2、赢在职场的12条前提假设
模块二
提升改变行为的方法
一信念的力量
1、什么是信念？什么是局限性信念？
2、管理中的信念3、改变局限性信念的方法
二破除三种最具破坏性的思维框架
模块三
建立成熟的行为模式
一工作中的情商领导力
1、情商领导力与工作绩效的关系
2、如何做好自我认知
3、如何做好他人认知
4、如何做好自我管理
二建立和谐的人际关系
1、何看待人际关系
2、懂得感谢打造和谐人际圈
3、提升人际关系的黄金法则
模块四
运用成熟的行为模式增加工作的动力
一 价值决定动力
1、了解我自己的价值取向
2、价值的创造、增大、转移
二 目标的力量
1、订立目标的误区？
2、如何设定目标？
3、如何达成目标？
模块五
沟通中的行为模式
一 沟通的八点提示
二 提升沟通效果的方法
1、建立和谐的沟通氛围
2、有效聆听
3、先跟后带
结束
总结与分享
1、总结和分享一天的收获
2、决定与实践
授课部分企业和组织：
中国石油、万宝胜华国际人才服务公司、亦庄开发区中小企业服务中心、赛诺菲中国、中国政法大学、美篇、魅族、JCK会计师事务所、联港置业房地产公司、携程旅游网等企业

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