职场4D天生个性与领导行为

  培训讲师:闫绍彬

讲师背景:
闫绍彬老师(北京)——企业教练式领导力实战专家Ø曾任:中国银联高级管理人员中国电子信息产业发展研究院高级咨询顾问Ø前程无忧人才测评面试专家Ø国际认证4D卓越团队和领导力认证培训师ØDISC人才测评认证顾问心理咨询师Ø美国心理学NLP学会(A 详细>>

闫绍彬
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职场4D天生个性与领导行为详细内容

职场4D天生个性与领导行为

职场4D天生个性与领导行为
--探索自我与了解他人
主讲人:闫绍彬老师
一、课程背景
094615在职场沟通、人际关系互动、团队协作中,我们的个性特质与行为模式的影响举足轻重。性格没有好坏对错,却真实的在职场中发挥着作用,有的润滑着成为职场的助推器,促进了跨部门合作中的沟通,有的阻碍着成为职场的绊脚石,造成了项目执行中发生的协作冲突。4D领导力系统对天生个性模式进行解读与分析,梳理了组织中人的心理和行为的规律性,可以更好的帮助学员探索和了解自我内在性格,了解他人行为模式,以提高各级领导者和管理者对人的行为的预测和互动能力,最终提升团队的整体士气和促进协作,帮助整个团队实现:
-增加彼此去除职业角色后的个人层面的了解,促进相互的理解和信任;
-在工作共同经历中,看到彼此的支持和协作,消除过程中的误解;
-明确和共识团队中有效的互动和协作方式,增加情感和精神层面的激励方式。
二、培训内容(一天6小时)
094615课程获益:
此次培训将帮助:
1、让学员能够觉察和反省自己和他人的行为模式,发展出高效的沟通和情绪管理模式;
2、在企业文化背景下,促进团队内的了解与融合,形成激励与积极的团队风格;
3、让学员能够调整自我,更加有效洞察、应对工作变化、在共同目标下有更强的动力完成团队目标;
主 题
内 容 及 目 的
开场
学习团体建立
1、相互认识
2、介绍课程安排
3、练习:自我展现,向他人介绍自己的三个特质
模块一
天生性格模式
决定行为
一我们的行为模式如何影响工作?
二什么是行为模式?
1、行为模式的定义
2、4D自我行为模式诊断与认识他人
三AMBR焦点管理
1、目标结果导向
2、对自我的负责
模块二
提升改变个人行为的方法
一信念的力量
1、什么是信念?什么是局限性信念?
2、管理中的信念3、改变局限性信念的方法
二破除三种最具破坏性的思维框架
模块三
建立成熟的行为模式
一发生在工作中的
1、情商领导力与工作绩效的关系
2、如何做好自我认知
3、如何做好他人认知
4、如何做好自我管理
二建立和谐的人际关系
1、何看待人际关系
2、懂得感谢打造和谐人际圈
模块四
运用成熟的行为模式增加工作的动力
一 价值决定动力
1、价值的创造、增大、转移
二 目标的力量
1、如何设定目标?
2、如何达成共同目标?
模块五
沟通中的行为模式
一 沟通的提示
二 提升沟通效果的方法
1、建立和谐的沟通氛围
2、有效聆听
3、先跟后带
结束
总结与分享
1、总结和分享一天的收获
2、决定与实践
授课部分企业和组织:
中国人民大学、中石化、国家电网、中粮集团、IATA,中国石油、中国政法大学、魅族、JCK会计师事务所、联港置业房地产公司、甲乙丙丁电子商务公司、携程旅游网、美篇等企业

 

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