《创新思维与创新管理》
《创新思维与创新管理》详细内容
《创新思维与创新管理》
《创新思维与创新管理》课程大纲
课程介绍:
企业搞创新,成本高、风险大。不创新是等死,创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法,有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪,早有成熟的理论体系,现已形成国际标准和中国标准。
本课程分成四个部分:创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。
本课程已在中国各著名大学、企业讲过几百次,包括80余家国企央企、军工科技企业,深受好评!
课程大纲:A精编版(1天6小时)
讲
节
内 容
创新的本质(2小时)
知识经营的魅力
伊隆马斯克的故事
创新的本质
创新分类:原始、跟随、集成
创新的本质:知识结合、无心插柳
创新模型:全员参与持续创新
创新的工具与方法(2小时)
基础方法
九屏幕思考法与最终理想解法
系统进化法则
创新原理
40个创新原理(讲6个)
行为设计学
心流与创新心理学
一流创新力解析(1小时)
快速迭代持续创新
微软与FACEBOOK案例
螺旋式上升
美国研制航发案例
全员参与万众创新
3M与谷歌案例
大众创业与万众创新政策解读
知识创造的螺旋(1小时)
知识创造的螺旋
理论与标准
创新管理制度
西门子“3I”制度
技术助力—IT系统
新东方的“游戏”
知识地图
招商证券、京东方案例
综合案例分析
中粮华为案例
课程大纲:B标准版(2天12小时)
讲
节
内 容
创新的本质(3小时)
知识经营的魅力
伊隆马斯克的故事
创新的本质
创新分类:原始、跟随、集成
创新的特征:知识结合、无心插柳
如何操控灵感
团队创新:全员参与持续创新
创新的体制与机制
文化与创新
“刀制”与“水治”
创新的工具与方法(4小时)
基础方法
九屏幕思考法 & 最终理想解法
系统进化法则
8个进化法则
创新原理
40个创新原理
行为设计学
心流与创新心理学
一流创新力解析(2小时)
快速迭代持续创新
微软与FACEBOOK案例
螺旋式上升
美国研制航发案例
全员参与万众创新
3M与谷歌案例
大众创业与万众创新政策解读
知识创造的螺旋(3小时)
知识创造的螺旋
理论与标准
创新战略--宏大的目标
伊隆马斯克案例
确保持续创新--管理制度
西门子3I制度、联想的复盘
技术助力—IT系统
新东方的“游戏”
创新文化的建设
苹果、京东、谷歌案例
“创始场”的建立
硅谷、诺基亚、苹果案例
“对话场”的建立与运营
联想、华为案例
知识的管理与传播
京东方案例
综合案例分析
华为与中粮的案例
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